新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

2018-02-10李玲建银造价咨询有限责任公司浙江分公司浙江杭州310016

中国房地产业 2018年20期

文/李玲建银造价咨询有限责任公司浙江分公司浙江杭州 310016

1、新型绿色建筑工程的造价预算要点分析

（1）要切实加强预算动态管理。建筑单位要多角度地、全方位地分析处理工程预算工作中“量”与“价”的变动，要对建筑工程的周期变化情况做到心中有数，并且要对市场的客观情况进行认真的分析，其后再在此基础上提出有针对性的解决对策，尽可能地发挥出工程造价预算的实际功能。（2）对相关的工作人员进行定期培训。因为新型绿色建筑工程的造价预算工作具有复杂性、技术性以及系统性等特征，所以相关工作人员要具备较高的业务能力与综合素质。针对这种情况，建筑企业要对预算工作人员进行定期培训，切实提升其专业技能与综合素养。（3）努力做好图纸预算编制工作。编制人员要实地勘察建筑项目的现场情况，对工程的现场情况进行综合预算编制。

2、新型绿色建筑工程造价预算策略

2.1 加强对工程造价预算人员专业技能的培训

新型绿色建筑的造价预算工作具有系统性和复杂性，因此，这也对工作造价预算的人员能力提出了严格的要求，其需要具备较强的综合素质，新型绿色建筑不同于普通建筑，其在设计、施工工艺、材料等方面采取的都是新型节能环保材料，因此在造价预算工作中自然也差异。这就要造价预算人员除了具备有关新型绿色建筑的基本法律法规之外，还需要具备其他方面的基础知识，包括投资控制、工程基本结构等。新型绿色建筑是一种新的研究方向，因此需要对造价预算人员加强培训工作，让他们掌握最新的理论知识，学会新的施工工艺，进而为造价预算工作奠定良好的基础。

2.2 加强工程造价预算编制

编制人员在编制过程中需要掌握工程的实际情况，了解新型绿色建筑的施工特点，对这些信息进行综合的思考后才能明确编制。需要做好前期准备工作才能开始编制工作，这包括地质勘查报告、设计图纸等，还需要进一步到施工现场去进行调查，掌握施工方案。还需要对当前新型绿色建筑的相关内容进行调查研究，包括取费标准、预算定额、材料预算价格以及统一工程量计算等。其次，需要熟悉掌握施工图纸，按照定额单价和工程量应用公式进行准确的计算，在编制预算的过程中需要将设计图纸作为基础，对其进行认真的研究，确保编制预算的可靠性和精确性，可以清楚的计算出工程量。新型绿色建筑的设备和材料的价格是会跟着市场的变化而进行调整的，这就需要在编制预算的过程中调整差价，进行动态化的管理。

2.3 加强工程预算动态管理

就宏观层面上而言，工程预算管理具有周期性、阶段性的特点，并不是一个固定的数字，跟随周期变化而产生变化。如果价格预期的工程预算是固定不变的，那么就容易出现风险，让其不能得到有效的分解，会让工程造价出现扭曲，因此必须要对预算进行全过程的跟踪，需要实时关注“量”和“价”上的变化，对变动进行分析，找出原因且采取有效的措施进行解决，充分发挥出预算管理的能动作用，加强动态管理。

3、新型绿色建筑工程成本控制策略研究

3.1 建立规范的成本控制管理体制

在进行新型绿色建筑工程管理的过程中，在完成造价预算编制工作以后，紧接着便是要进行工程的成本控制工作。为了能够做好成本控制管理工作，相关建筑工程企业要建立一套规范的、符合实际情况的成本控制管理体制。随着绿色建筑工程的不断发展，人们对建筑施工要求也变得愈来愈加严格，以往的成本控制体制已经无法有效地满足新型绿色建筑工程的施工要求。所以，要在以往的“垂直型”的成本管控基础上，建立一套“扁平化”的管理体制。建筑单位要结合新型绿色建筑工程所需要的材料规范以及相关的施工技术要求等内容，对成本管控人员进行培训，并且要进行严格的考核，在进行考核时要将成本控制要点作为重点内容。除此以外，成本控制管理人员要利用责任书或者合同等对成本控制要求进行严格规范，避免无意义的施工变更。

3.2 加强应用先进技术手段

建筑施工要想充分地发挥出建筑工程造价预算与成本控制的实际价值，就需要加强应用先进的技术手段，如此不仅能够有效地提升建筑工程的整体施工质量，而且还会大大提升施工效率，有效缩减工期，在很大程度上节省施工成本。在新型绿色建筑工程成本控制中加强应用先进的技术手段，主要可以从以下两个方面着手：其一，要对先进的施工工艺与施工技术进行充分的利用，比如说虚拟仿真技术等等。利用虚拟仿真技术可以有效模拟建筑工程施工方案，将施工过程中会发生的各种资金消耗考虑进去，以此来提升成本控制的精确度，避免在进行实际施工的过程中发生问题，造成不必要的额外成本消耗。其二，要利用先进的统计分析软件以及相关数据处理方式来进行成本控制。

3.3 加强合同管理

合同方面是建筑企业管理体系中不可或缺的一部分，这就需要施工企业能够认识到合同管理的重要性，加大管理力度，防止因为管理上的不足和问题而让企业受到较大经济损失，需要在合同中增加施工中存在的安全隐患问题。要想提升合同管理效果，就需要注重施工前以及施工阶段的合同管理，需要加强合同索赔意识等。其中在施工阶段的管理十分重要，在签订合同时需要认真阅读招标文书内容，还需要对其进行系统、全面的评估，找出施工中有可能产生的问题，需要细致、认真的检查以及审核合同，确保合同每项条款的合理性。还需要注重加强工作人员的合同索赔意识，有关工作人员应该认真的整理合同资料，把握合同管理的过程，且结合具体的施工阶段采取分类管理的形式对合同进行管理，这可以为合同资料的查找提供便捷。