土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨

文/赵士利 山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛 266100

高质高效的土木工程管理与工程造价控制能够从根本上提升工程安全效益及经济效益。由此可见，现阶段土木施工企业要想在同行业竞争日益激烈的局面下抢占更多的市场先机，以促进自身全面发展进程，就要将现阶段的工作重点放在土木工程管理与工程造价控制上，健全土木工程管理与工程造价控制机制，使其能够从根本上推动企业又好又快的发展进程。

1、土木工程管理的相关概述

土木工程管理对工程稳定有序的开展具有重要意义，因此这就需要施工企业能够结合工程特征及需求，构建起科学且具有高度可信性的工程管理机制[1]。就目前来看，土木工程管理主要包括工程质量管理、安全管理、进度管理及成本管理等。

2、土木工程管理重点

2.1 土木工程质量安全管理

在土木工程质量安全管理期间，相关管理人员应从以下几个方面入手：第一，充分发挥出建设单位及监理单位职责，确保工程质量符合合同要求；第二，注重施工材料的采购工作，派遣经验丰富的技术人员对材料采购阶段进行全程监管， 及时查看材料营销商的相关营销证件，做好材料质量检测工作[2]；第三，围绕经济利益最大化的发展目标，积极引进先进的施工工艺及施工设备，强化施工人员专业技能，使其形成安全生产及规范化操作意识。

不仅如此，为保证土木工程施工安全性，管理部门也需注重对施工人员安全设备，诸如安全帽、安全绳索等佩戴情况的监管，细化量化土木工程施工责任制，力争在施工期间营造出积极严谨的工作氛围。

2.2 土木工程进度管理

在土木工程进度管理期间，也应基于相似工程案例中的施工进度及施工技术等方面制定出严谨的工程进度计划。确保工程施工依照图纸及施工方案全面展开，结合工程实际施工情况对施工计划进行动态管理，坚决落实项目施工量。针对工程变更等情况，联合各个部门及管理单位对工程进度方案进行及时的调整，以从根本上保证企业自身的经济利益。

3、土木工程造价控制的相关概述

3.1 土木工程造价控制的重要意义

土木工程造价控制不仅能够从根本上节省企业在工程项目中所投入的成本，提升工程经济效益，同时也可让企业更加适应现阶段建筑市场经济逐渐趋向于复杂化的发展局面，进而推动企业以及建筑市场可持续发展的进程。同时，有效的土木工程造价控制还可规避因工程造价超支对企业核心利益造成的损失，故需受到企业管理部门的高度重视。

3.2 土木工程造价控制工作要点

由于土木工程造价控制相较于其他工作而言具有更加显著的规范性及专业性特征，因此在土木工程造价控制中，工作人员也应注意以下重点：第一，注重对土木工程各个时期的造价控制，并结合不同时期的特征制定出相应的控制管理措施[3]；第二，严格遵守国家针对土木工程造价控制所颁布的相关明文规定，将土木工程造价控制上升到一个有法可依，执法必严的高度上去；第三，结合工程实际情况对土木工程超预算问题及原因进行系统的研究，并以此制定出相关解决措施。

4、提升土木工程造价控制有效性的具体措施

4.1 健全土木工程造价控制管理工作

在健全土木工程造价控制期间，相关工作人员应从以下几方面入手：第一，对工程图纸及是施工组织设计等文件进行细致的研究，认清现阶段建筑市场经济发展规律及发展特征，并制定出合理的土木工程造价控制方案；第二，注重结合外界及内部因素的影响，及时控制与调整工程造价预算差价，并对土木工程造价进行动态的控制与管理。

4.2 加强各个阶段的土木工程造价控制

加强各个施工阶土木工程造价控制对提升工程整体经济效益具有直接的影响。其主要内容如下：

第一， 土木工程准备前期。工作人员就应结合工程具体情况以及特征，对工程项目招投标期间造价工作进行的严格的管理与控制，并针对招投标文件中重要信息，诸如建筑施工材料、施工工艺、施工机械设备、施工具体流程等方面进行细致的衡量。

第二， 针对施工图纸中各项参数数据以及施工组织设计中的具体流程，对其中的不可控性因素进行分析，并由此制定出相应的解决措施，最大程度将施工过程中所使用的成本控制在一定合理范围内[4]。

第三，在土木工程造价控制过程中，相关工作人员也应将工程成本进行整体的核算以及统计，及时采集与分析在土木工程造价一系列参数数据，对结算工作中出现的误差进行及时分析，并制定出相应解决办法。

4.3 注重土木工程造价不稳定因素控制

在确保土木工程质量符合设计标准的情况下，降低工程变更发生的次数，并对必须要进行变更的部分进行严格的论证。结合现阶段建筑材料市场的变化趋势，加强对施工材料采购部门的监管，控制此些因素对土木工程造价的不良影响。

4.4 注重造价人员专业技能培养工作

针对造价人员专业技能及职业素养开展关于造价工作的教育及学习活动。明确造价新人才引入标准，对新进人员沟通能力等综合能力进行全面的衡量。同时，在任职员工群体中采取老人带新人共同完成项目的方式，从根本上提升相关工作人员的工作质量。

总结：

总而言之，为充分发挥土木工程管理与工程造价控制的积极作用，当前企业管理部门就要将工作重点放在提升关于土木工程管理与工程造价控制重要性的认知上，通过对土木工程项目实际情况的分析，制定出更为全面的土木工程管理与工程造价控制机制，从而更好的协助各个部门工程项目精细化管理，促进企业的可持续发展。