施工阶段水暖安装造价的影响及对策分析

2018-02-10孙立杰大连西成房地产开发有限公司辽宁大连116000

中国房地产业 2018年20期

关键词：水暖工程项目成本

文/孙立杰大连西成房地产开发有限公司辽宁大连 116000

1、水暖安装工程各阶段的成本造价控制要点

1.1 水暖安装工程的设计决策成本造价控制

由于国内建筑工程项目具有施工周期时间长、资金成本投入数目巨大等特征，因此需要从建筑工程的决策设计阶段就制定好整体项目的最终成本造价定额，避免工程建设施工过程中没有可以依据的成本造价控制方案。

1.2 水暖安装工程的招标、投标成本造价控制

招标、投标成本造价控制可以理解为，在建筑工程项目执行、实施过程中，根据该建筑工程的经济收益目标和成本控制定额，制定具招标工作计划，保证建筑工程项目在选择承建单位、竞标企业过程中，一方面能够遵守经济合理原则，另一方面能够挑选施工能力最佳的合作伙伴。而参加竞标活动的企业需要认真履行自身职责，认真研究工程项目的总体设计方案、工程施工相关资料、水暖安装工程的原材料性能标准、型号等细节，聘请专门机构和专业人员对建筑工程的招标文件做出分析和审核，使用正确的成本估算方法，从多种水暖安装工程方案中进行优化选择。

2、影响建筑工程中水暖安装造价管理的因素

2.1 施工方式的因素

在建筑工程水暖安装施工的过程中，随着时间的不断推移，之前的部分传统施工工艺已经不能适应新的施工工艺而被替代，比如在建筑工程给排水施工的过程中，传统的镀锌钢管已经逐渐的被塑料施工材料以及不锈钢的水管管材所替代。而這些新型的施工材料在功能以及价格方面都会给传统的施工材料带来一定的影响，因为两者之前的价格差异比较大，这样就会影响到建筑工程水暖施工的总体造价。

2.2 材料

建筑水暖安装施工的过程中，施工材料的质量以及价格都会存在波动的情况。水暖安装施工的材料质量是控制价格的基本保证。在利用不合格的施工材料进行水暖安装的时候，会存在一定的质量、安全隐患，而且会出现多次返工的情况，这样反而会增加工程造价，同时因为施工材料售后保养的次数不断增多而导致后期施工造价增加。

2.3 洞口的预留不合理

建筑水暖安装施工是工程后期的施工，在施工的过程中，管道的敷设需要预留孔洞，相关的技术人员必须充分熟悉施工图纸的设计，结构管道安装施工的具体要求，认真的研究预留孔洞的数量、大小、预留的位置等等，不仅如此，还应该特别注意预留孔洞的标高，如果预留孔洞的高程不能得到准确的控制，出现与施工图纸不相符的情况，在施工完成之后就需要花费大量的资金与人力进行维修，同时，还会影响到水暖安装施工的外观。

3、水暖安装工程的全面控制管理策略

3.1 水暖安装工程的费用支出管理控制

首先，水暖安装工程由于其在施工技术、施工过程方面的特殊性，其对施工设备的要求也相对特殊，设备采购、管理、养护费用是工程成本费用中的重要一项，有关人员应当正确操作施工的设施，保证设施性能功能稳定发挥、防范建筑工程的质量问题、安全问题的发生。其次，聘用并支付专业人员、施工人员的工资费用，在待遇核算过程中，按照预先确定的资金成本额度为计算依据，对交付给施工组织部门的安装工作采取计件计算工资的方法，对水暖安装工程的总工程量、施II期、待遇工资标一一列明，有专业技术人员初步估算工程单价，最后由安装工程管理人做审核。

3.2 水暖安装工程的文件、材料备案管理

水暖安装工程中的文件、材料能够反映出工程项目的具体执行情况和施工情况，其有关数据、信息的汇总整合对排除施工中不必要费用的支出具有良好效果。水暖安装进行时，施工管理人员应当对施工情况、施工技术应用、施工材料与设备管理进行统计和详细记录，做好有关数据、文件的保存，并将有关信息资料录入到建筑工程项目的信息管理系統中。有关数据、信息的汇总包括工程管理工作、工程施工工期记录、施工技术应用记录、工程质量检测记录等等，在以上数据的统计分析过程中，应当自觉遵守有关的施工质量规范、施工行为管理准则的规定，记录下真实的数据，不能违背事实对施工数据做虚假汇报。水暖安装工程的文件、材料备案管理，能够实现建设质量管理，同时从施工技术应用管控、施工进程管理、施工人员与材料设备管理等方面实现成本造价的管理控制效果。

3.3 水暖安装工程的施工质量管理

为了有效控制建筑水暖工程的造价问题，在工程施工过程中，管理人员应始终以质量验收标准、施工规范、设计要求以及法律法规为基本依据，在施工控制过程中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程，已经进场的限期清理出场或按规定降级使用；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。

3.4 水暖安装工程的资金成本管理

首先，资金管理是工程建设的血液，没有有效的资金支持，工程建设就会陷入被动局面，成本、质量、进度都无从谈起，特别是在通胀压力增大、原料价格起伏较大的情况下，资金管理如果不能与物料、设备、人力管理相匹配，不能保证有效供应，不能及时适应工程进度要求，就会因为资金使用不当，抬高工程造价。其次，严格制定资金管理制度。工程建设要设立专门的资金管理组织，明确资金管理、筹集、使用、审批、日常开支等详细制度，保证资金的精细管理。