浅谈现场施工管理要点

文/王冲 南通建工集团股份有限公司 江苏南通 226000

在城市化进程不断推进的21世纪，城市建设的质量在国家的发展、民族的振兴中起着至关重要的作用。一个完整的工程建设周期，包括从最初的概念方案规划直到项目竣工交付使用，整个过程中投资最大的要数工程建设施工。根据现有数据统计，工程施工投资一般会占到整个项目总投资的80%左右，因此项目施工过程中科学的管理手段对一个项目的目标达成起着决定性的作用。本文从项目成本、建设进度、工程质量和施工安全四个方面探讨如何对工程施工进行科学有效的现场管理。

1、施工成本控制

工程建设各阶段现金流量直观的反应工程成本状况。对于大宗的资金流动，合理投入表现出工程快速有序的进展，但是不当的大额支出则表现出现场管理的缺陷。良好的成本控制决定了施工企业的盈利能力，对于施工成本，施工企业可以从以下几个方面来进行控制[1]：

（1）在已完成项目和工程计价定额的基础上，根据企业自身生产能力，编制本单位的工程消耗定额。在编制过程，企业定额与工程计价定额的比对可以准确反映出企业在施工中与社会平均生产力之间的差异，有目的的进行调整，通过班组合理搭配、施工工法科学调整确保企业生产效率不低于社会平均水平；

（2）降低原材料价格。大型施工企业之所以可以不断壮大，不断吸收社会小微施工单位，除了其高效的施工能力，原材料的供应也是一个重要的原因，大型企业可以选择固定的、高产量的原材料供应商，通过签订长期合作协议以低于市场平均价格的购入原材料有的甚至可以配套建设自己的原材料生产工厂做到主要建材自给自足；

（3）成本控制责任到人制度。工程项目经理作为现场直接管理人员，掌握着现场所有工作的管理权，通过建立切实有效的投资奖惩制度，为项目经理制造紧迫感和危机感，迫使其主动提高自身管理水平，从而合理有效的优化现场投资。

2、施工进度控制

任何建设方其最终目的都是想通过所投资的工程为自己产生经济效益，因此一个项目的建设周期长短对于建设方的效益产生起着决定性的作用[2]。有效的控制施工周期，提前竣工日期，是施工组织设计的最终目的。为了编纂一个合理的施工组织设计，在项目动工前，工程技术人员需要对整个项目有一个全面详彻的了解，对项目进行合理的划分，在时间和空间两个维度进行考虑。一个完善的施工组织设计不光要涉及到现场的施工准备，还需要对物资供应、劳动力进场合理顺序等进行深思。项目动工后，施工组织设计作为主要的施工指导一方面要严格根据计划推进项目实施，另一方面根据现场施工实际情况也需要对已有施工组织设计进行及时合理的调整，切忌以不变应万变，必须做到机动灵活，力求在保证施工质量和施工安全的前提下有效缩短施工周期，提前竣工交付。

3、施工质量控制

2014年8月，住建部颁布了《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，作为《办法》五方之一，工程质量成为了施工企业的生命线，任何触碰施工质量红线的行为对企业的发展都可能造成毁灭性的打击。优秀的建设成果，作为一个施工企业的活的标牌对企业的业务发展起着良好的推广作用[3]。为确保施工质量，必须从人员和材料两个方面着手。人员方面，首先雇佣专业固定的管理团队，专业项目技术管理层可以确保现场的指令准确无误、固定管理团队则可以提高现场各部门以及项目部与集团的联络效率，其次劳务队伍必须通过大型正规的劳务派遣单位进行招聘，确保施工人员的技术水平。材料方面必须做到严格按设计要求购买原材料，按照材料检测要求对所有材料进行检验，且不可以次充好，选择性检验。

4、施工安全控制

“事故是最大的成本、安全是最好的效益”等诸如此类的提示标语在施工现场随处可见，表现出目前建设行业对于安全事故的敬畏[4]。工程建设施工从最初又快又好发展已经转变为现在的又好又快发展，安全生产和高质的目标已经超过了进度目标。的确任何重大安全事故的发生将直接导致施工成本的增加和施工工期的增长。为了避免由于安全事故对企业的损失，一方面必须对全体项目从业人员进行去全面的施工安全教育，施工现场需要按要求设置安全施工防护措施，完善工程突发状况应急预案，对于高风险的单项工程依归编制专项施工法案组织专家评审会；另一方面也可以通过合理的风险规避手段转移风险，例如为工人投保意外险等办法。总之在工程安全施工上切不可节省成本否则危险一旦发生，后悔晚矣。

结语：

建设项目又好又快发展是每一个项目经理想要看到的结果，本文从现场管理的主要四个方面进行了浅显的阐述，为工程管理人员提供一定的参考。工程建设作为一项看似粗犷实则细致的工作，需要各位从业人员从小处做起，为企业盈利、将自我提升。