房地产建筑施工管理及控制要点分析

2018-02-10陈马勇浙江顺景建设有限公司浙江温州325000

中国房地产业 2018年20期

文/陈马勇浙江顺景建设有限公司浙江温州 325000

随着我国房地产行业的飞速发展与不断推进，房地产行业已经成为了我国国民经济的重要内容，房地产建筑施工难度也在日益增加。所以，房地产建筑施工技术与管理对建筑整体质量起到保障作用，对房地产建筑施工管理及控制要点分析具有深远的现实意义。

1、房地产建筑施工管理中存在的问题分析

1.1 监督与管理不严格

在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的开发项目并没有真正的实施，对于承包商以及供货商没有合理的组织管理体系进行有效约束，出现问题无法得到及时解决，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。开发项目建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，导致房地产建筑内部的管理以及人员非配制度不能与市场同时接轨，在一定程度上打击了员工的积极性与主动性。即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产开发项目建设的整体质量【1】。

1.2 施工管理体制不健全

房地产开发企业在制定相关管理制度与其他规章制度的时候，必须要建立在开发项目施工与建设的实际情况基础之上，对施工人员进行合理分配，对生产要素与资源进行优化与调整。当前我国房地产建筑管理由于受到传统制度的影响比较大，在面对竞争日益激烈、复杂多变的市场环境时，房地产组织管理制度还无法很好的适应，也就是说当前的施工管理体制无法适应时代发展需求。此外，有的房地产开发企业即使建立了相关的规章制度严格的管理制度，但是实际建设中，这些制度并没有得到真正的贯彻与落实，制度形同虚设，这对房地产开发项目的整体质量造成严重影响。

1.3 决策管理的职能不能有效发挥

房地产开发项目建设难度比较大，其是一个周期时间长，又复杂繁多的建设工程，只有全面进行市场分析与前期调查才可以为决策管理提供科学依据。但是在房地产建筑管理实践中，由于受到多方面因素的影响，没有形成详细可靠的项目研究报告，前期准备工作的实施难度比较大，导致项目设计规划不能如期进行，即使设计多个方案规划，但是并不符合相应的市场环境，导致后期的项目建设与施工无法顺利进行。此外，房地产建设中由于开发商对市场的分析不够准确，经常忽视对项目与市场环境进行深入的研究与分析，对市场规律与产品没有进行充分的研究，导致决策迟缓，无形中将良好的机会耽搁，不仅造成资源的严重浪费，使得房地产开发商遭受巨大的经济损失【2】。

2、房地产建筑施工管理及控制要点分析

2.1 明确管理目标，制定连续性政策

现阶段，我国房地产行业发展还不够成熟，处于发展的初级阶段，还没有建立健全相关的法律法规。我国政府需要认识到房地产行业对人们居住条件以及生活水平的影响与作用，我国房地产行业正好处于发展的初级阶段，需要制定连续性政策与规划，保证房地产行业健康稳定发展。在制定连续性政策的基础之上，政府要明确管理与控制的目标，为房地产施工建设质量与施工安全提供政策支持，在一定程度上缓解城镇化建设需求与城乡居民实际居住需求之间的矛盾，连续性政策不仅可以保证房地产经济管理目标的实现，还可以促进社会和谐稳定的发展，促进我国经济的增长。

2.2 项目建筑过程的质量控制

在房地产开发项目建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，控制施工过程实际上是对合同中标注的工程范围与施工阶段之间的差异进行分析并采取针对性措施，在提高施工进步的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。相关监督管理人员在房地产开发项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，对比实际工作流程与合同中规定的施工方案、作业顺序以及人员调配，借助各种质量检测技术与方法，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。此外，跟踪整个施工过程，全面掌握与了解整个施工阶段与施工环节的技术要求与控制要点，继而保证整个开发项目的工程质量【3】。

2.3 建立健全管理模式

建立健全的管理机制与监督机制是房地产行业良好发展的基础，明确各个部门的职责。房地产的建设单位应该不断突破创新，建立与施工情况和发展战略相符合的工程管理模式，加强制度建设与体制的完善，对房地产行业的发展内部规律以及未来发展趋势做个深入的探究与分析，在必要的时候，可以根据市场情况进行适当的调节。尤其针对一些惯性问题，建设单位需要从宏观与微观角度出发，建立完善的工程管理制度，在管理范围内，保证房地产行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，并且确保每一项施工工作都有明确的责任人员，可以采取定期或者不定期培训的方式不断提高工作人员的责任意识，不断提高房地产工程管理水平。保证房地产开发项目的整体施工质量。