项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2018-02-10付杰长春水务集团吉林长春130000

中国房地产业 2018年20期

文/付杰长春水务集团吉林长春 130000

1、土木工程施工项目管理中现状和存在的问题

1.1 招标管理方面不够规范

现阶段,我国土木工程建筑在招标管理中还存在不规范的问题。例如,很多地方存在严重地方保护主义,或者在招标中弄虚作假,导致一些不具有竞争资质的企业中标,对建筑后期施工质量、进度都造成严重的影响。同时,在招投标中还存在一些恶意竞争的问题,为了能够中标将价格压得很低,为了获得收益,在后期偷工减料,严重威胁建筑物质量,给工程埋下安全与质量隐患。

1.2 没有全面贯彻工程项目法人制度

我国的项目法人落实制度依然存在着问题,出现了死角现象,土木工程建筑已经在社会上形成了多元化的模式,有些法人是一体化管理模式的,具体包含了建设管理、项目筹集、运营等。有的法人是只负责筹集建设和运营,分单位来管理。我国的国有企业都是上级任命的,是根据行政命令来执行的,其不能长期的在同一个企业上工作,今天跑这个单位,明天很可能就是别的单位,这种短期的任命行为是不利于建筑工程施工管理的,对土木工程项目施工的各个方面都带来极大的影响。

1.3 缺乏工程项目合同的规范管理

合同管理也是项目管理中重要的环节,但就目前合同管理情况来看,还存在很多不平等的霸王条款。目前往往采用国际咨询工程师联合协会编写的标准合同,但这些合同以往主要是在外资上加以运用,现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上,招标中如果没运用这个条款,即使条件再苛刻,施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本,这样就易造成施工单位忍气吞声,实施工程中所得到的索赔得不到,实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套,投标承诺不实现,直接影响了施工管理中的质量与效果。

1.4 存在资金管理问题

近几年,土木工程行业在市场中竞争越来越大,这种情况让很多建筑施工单位在进行项目的投标过程中很容易出现一些问题,例如通过低价竞争的价格策略,让自己的单位能够进行中标,但是后期自身的资金却相对比较紧张,这些施工单位时常为了保证能够正常运行,将一些建设资金进行挪用,导致建设资金在施工过程中出现无法续接的情况,资金管理无法继续进行,另外一些工作人员在管理之间的过程中采用的方式方法存在一些问题,对最终的成本以及项目利润缺乏总体上的分析和掌握,出现资金使用不合规的状况较多,为顺利完成工程建设带去了极大的影响。

2、提高土木工程项目管理的措施

2.1 加强施工项目质量管理

2.1.1 建立质量保证体系

为了保证将质量管理工作落实到位,必须建立有效的质量管理制度,根据质量保护模型,编写质量手册,同时确定质量管理的目标,保证质量管理体系具有可操作性、实用性的特点。

2.1.2 人、材料、施工机械的控制

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.2 严格设备管理

在土木工程施工过程中,由于涉及的内容较多,在施工中必须引入大量的大型设备,这会在一定程度上增加成本。因此,在土木工程施工过程中,应该根据项目内部之间的差异性、特殊性,引入先进的设备,同时对施工设备机械进行妥善的管理,建立施工设备机械档案,保证设备日常维护管理的有效性,让其保持良好的待用或使用状态。

2.3 提高成本管理水平

在土木工程施工中,施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作,使项目成本的预测、控制落到实处,解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理,做到用定额编制计划,用定额组织生产,用定额核算,使定额真正成为提高经济效益的科学工具。

2.4 促进安全生产和文明施工的管理

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。

（2）制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的项目安全管理手段与方式,同时加强对威胁工程施工安全因素的控制,依据施工生产的特点,全面落实安全管理。另外,必须明确安全管理的责任,做好施工人员的安全教育培训,定期实施有效的安全检查工作。

2.5 加强对建设资金的管理

最近几年来，我国的土木工程的竞争相对比较激烈,这在很大程度上对于土木工程造价进行的影响,一些资金无法及时回笼,一些施工单位无法正常运行,对于整个建设市场的竞争都造成了恶劣影响,因此在土木工程施工过程中,对于资金的管理工作至关重要,能够保证工程的施工质量,也能够让工程顺利完成,从时间的管理方面来看主要从下面两个方面入手进行提升。首先从项目单位来说,希望与施工单位要制定有效的法律合同,对其中资金的使用情况进行监督和检查,督促施工单位合理科学施工,其次对于施工单位来说,要加强自律性,避免出现挪用资金的情况。