探讨房地产工程管理创新模式

文/ 柳洋 荣盛房地产发展股份有限公司 河北廊坊 065799

1、房地产企业常见的工程管理模式类型

1.1 项目管理进行委托的模式

将房地产企业作为业主，尤其将项目管理委托给特定单位，在操作中，往往会表现为三种形式，其一是房地产企业本身全权承担管理职责；其二是房地产企业将管理工作直接全部委托给专业的咨询单位；其三是由咨询方和房地产企业内部工作人员共同合作，完成项目管理，而房地产内部员工需要在咨询公司指派的项目经理的指导下，切实完成各自的工作任务。

1.2 设计任务进行委托的模式

该模式是针对项目的设计环节而言的，一般情况下，房地产企业会委托一个或者若干个专业的设计单位单独或者共同完成设计工作。当然如果将工作委托给某个单一的设计方作为总负责，后者可以根据现实需要邀请同行参与进来，协调完成项目管理任务。当房地产企业不特定某单位做总负责，可以由多家单位以平等关系协理。

1.3 项目总承包模式

一般来说，项目总承包模式是指房地产单位将采购、设计、施工等等一系列建设工作事宜进行打包，发送给一个特定的总承包单位，在实际操作中，房地产单位可以把其中的某一项或者是多个项目发包给对方，因此就出现了设计——施工总承包和设计——采购施工总承包等不同的形式。前者指的是总承包根据合同内容的要求，完成工程在设计和施工环节的工作，并且对其承包的成本、进度、安全、质量等全部指标负起全部责任。而后者则是以合同为基础。承包商对目标项目的试运行操作、施工、采购、设计等多个环节的工作任务加以统筹处理，实现多个指标上的要求。

1.4 施工的任务进行委托的模式

一般情况下，房地产企业可以委托一个或若干个施工单位作为总承包单位，负责工程中的某个环节或者多个环节、某个项目或者几个项目的施工建设任务，并且保证其施工的质量与安全问题，而操作形式和以设计任务进行委托的形式有一定的相似之处。

2、房地产工程管理中创新模式应用及发展的意义

2.1 推动科学管理的发展

依靠管理模式的创新，能够更加高效地对房地产工程实施管理，从而推动房地产行业的发展，目前，我国经济以及社会的发展，对房地产行业提出了更高的要求，在这样的形势之下，只有不断创新管理模式，才能够使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，在实际工作中，需要不断将创新型的管理理论，生产技术应用于实践之中，在降低建筑施工成本，管理运营成本的同时有效地提升房地产企业的施工能力。

2.2 推动资源的有效配置

推动房地产工程管理的创新型发展，有利于促进房地产工程行业内部实现资源的优化配置。在房地产工程项目推进的过程中，需要对各种资源进行使用，而资源配置的结果很大程度上影响着相关房地产企业的经济利益。因此，相关房地产企业要想获得更高的经济利益，就必须促进资源的优化配置，让不同的资源得到最高效地运用，只有这样，才能有效地提升相关房地产企业的经济效益。而要想使资源获得有效的配置，就必须创新管理模式。

2.3 促进房地产工程行业的有效发展

随着我国经济的发展，我国房地产工程行业面临着一系列的机遇与挑战，在这样的形势之下，房地产工程行业需要抓住发展的机遇促成发展，在面临挑战时，规避风险，获得发展的机会。一直以来，房地产工程行业是我国的支柱产业之一，而要想不断促进这一行业的发展，则需要不断提升相关企业的市场竞争力，因此，相关房地产企业需要不断地促进管理模式的创新。在开展相关工作的过程中，运用创新型管理模式，有效地提升管理工作的效率，从而带动建筑施工效率地大幅度提高。相关房地产企业因此能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。

3、房地产企业工程管理改进的措施

3.1 对相关的管理制度进行创新

无规矩不成方圆，对于房地产工程施工更是如此，由于房地产工程具有工期长、人员多、成本高等特点，如果没有一套完善的管理机制作为依据，那么现场施工管理工作也就失去了意义，不利于工程建设的顺利完成。针对这种情况施工企业要有全面的认识，能够根据房地产工程标准要求制定科学的管理制度，落实其中的质量责任，明确工程建设目标，将责任细化分工到各岗位、各人员身上，在出现问题的时候能够第一时间找到责任人，并采取有效措施，提高现场施工的管理水平。另外，引入新型的管理理念，在现有管理制度的基础上进行创新与调整，以长远的目光抢占市场先机，为企业的稳定发展提供支持。

3.2 对建筑企业管理人员的管理意识进行创新

在房地产工程管理中，管理人员是非常重要的主体部分，其技术水平与管理能力的高低，对于房地产工程的整体发展有着直接影响。随着经济建设的快速发展，房地产工程施工与管理也有了很大变化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能实现质量、进度、安全等各方面的要求。

3.3 技术创新

技术力量是企业长久稳定发展动力与源泉，从建筑行业的发展来看，新技术的创新代表着已给企业的实力与综合能力，企业可以通过新技术、新工艺、新材料的应用提高施工效率与工程质量，这对于现场施工来讲发挥着重要作用。另外，面对如此快速的发展环境，技术创新能够满足市场各方面的需求，以当前各方面力量为基础进行创新，能够推动房地产工程项目管理水平的提高。

3.4 管理方法的创新

管理方法是房地产工程管理模式创新的主要内容，也是落实现场管理工作的重要体现，不同的管理方法所发挥出来的作用也有所不同。基于此，施工企业必须结合现场的实际情况以及各方面条件进行综合分析，选择合适的管理方法。比如：对于材料管理，材料采购要根据施工组织设计与施工进度计划，以实际施工为基础编制材料采购清单，并做好现场的材料出入库记录，对进入现场的材料进行抽样检测，保证材料质量安全。根据材料规格、属性不同科学存储，避免受潮、受热等影响材料质量。另外，针对技术方面要做好技术交底工作，对现场人员进行技术培训与考核，提高房地产工程的整体技术水平，提高房地产工程管理的作用。

结语：

综上所述，加强对房地产工程管理创新模式的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确房地产企业常见的工程管理模式的类型，包括项目管理进行委托的模式、设计任务进行委托的模式、项目总承包模式、施工的任务进行委托的模式等等；并且在把握房地产企业工程管理的重要性的基础上，对房地产企业工程管理改进的措施进行研究，对优秀的设计、勘察及施工单位进行选择，选择创新性的工程管理模式，建立起高效且合理的管理方面的模式。