影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

2018-02-10刘战兵中铁二十一局集团路桥工程有限公司河南郑州451456

中国房地产业 2018年18期

文/刘战兵中铁二十一局集团路桥工程有限公司河南郑州 451456

1、影响建筑工程管理的主要因素

1.1 人为因素的影响

就建筑工程管理工作的现状来看，影响管理工作的最主要因素就是人为因素，因为建筑工程建设的整个过程都离不开人，加之建筑工程项目比较复杂、牵扯的人员众多，所以工程管理工作很容易受人为因素的影响。在众多相关人员中，对建筑工程管理工作影响最大的就是管理人员和实际的施工人员，因为管理人员的综合素质直接影响着工程管理工作的开展，举例来说：如果相关管理人员的管理水平较低，那么管理人员采用的管理方式与实际的管理内容就会缺乏科学性，从而影响建筑工程的整体管理水平。实际施工人员对工程管理的影响也非常大，因为工程管理工作中人员管理最关键的管理对象就是施工人员。所以说，要想保证建筑工程建设的顺利开展、保证建筑工程建设达到预期目标，必就须要求施工人员积极配合管理工作，使他们严格按照相关要求规范施工，如果具体的施工人员不服从管理，必然会影响建筑工程的整体管理活动。

1.2 现场管理因素

现场管理工作事情繁多，包括对施工进度进行协调、购买工程材料、将功能区域进行规划等。现场管理工作者一定要每天都到现场，合理全方位的对现场情况进行安排。严格根据现如今施工现场管理的情况来说，依然存在管理者监管不到位的现象，无法做到每天到现场进行监管，所以根本无法真正落实多种安全隐患的排查。部分管理者未能严格对工程项目使用的材料进行控制，抽样送检率不符合标准，对各项子项目工程杂乱安排，给工程现场管理质量带来不良的后果。

2、解决对策

2.1 转变思维观念、调整管理重心

从理论中来到实践中去，在现实的市场中总结经验，摆脱传统思维的束缚，

开创新的管理思维，从机械式的照搬管理理论，转变到采用科学、系统的统计和分析手段，找出管理上的盲区，创造性的提出切合市场变化的新管理思路和方式，

采用灵活多变的管理方式，对工程的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理进行全过程监管；在过程管理中应调整工作重心，加强前期策划阶段的方案论证和成本分析，居美、德两国的工程建设理论界经长期的理论研究和实证研究发现，工程方案设计阶段直接影响到工程建设质量，并对工程项目经济性影响为75%-95%,大量的实践数据和经验表明，前期策划阶段的管理在整体工程管理中具有相当重要的地位，是管理的重中之重。

2.2 提高管理水平、加强人员素质

现如今的建筑工程中，现代化的高素质的管理人员十分紧缺，企业要增强对管理队伍的建设力度，保证管理团队的综合素质上升到一个新的层次上，彻底提高了管理水准。建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关的知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。

2.3 完善的监督机制、全面落实管理

构建完善可靠的监督管理机制，加强行业主管部门的行政监督职能和监理单位的第三方监督监管作用，尤其是充分发挥监理单位的优势地位，强化监理单位的技术力量和专业化服务水平，提升其在工程质量管理、安全管理、进度管理、成本管理方面的管理作用。1）强化工程质量管理，结合建筑行业中的施工质量标准，构建相应健全与完善的建筑工程项目质量体系。该体系包括两大部分内容，即质量控制系统和质量管理体系，而前者涵括了业主（或监理人）质量控制体系、质量监督机构质量监督体系以及承包人质量保证体系。要真正构建起完善可靠的建筑工程项目质量体系，就需要保证项目质量控制系统和质量管理体系之间相互信任的关系，即：监理人员的监督指导、质量监督机构的质量监督以及施工方的质量保证应该相辅相成，其主体需在项目的整个质量控制过程中相互配合，主要以建筑材料、施工技术以及施工设备等方面的质量管理为主，从而有效提高建筑工程项目管理效率与水平。2）重点做好建筑工程的安全管理，安全施工能够为企业获得理想效益而打下坚固的基础。因此，必须对安全管理予以足够的重视。首先，要求建筑企业制定安全施工条例，派遣专门的管理人员及企业法人代表定期或不定期地到达现场进行安全监督。其次，要制定并落实施工安全技术规范和培训教育，尤其是高空作业，要求施工人员严格遵循工艺流程和技术规范，强化其安全意识，为自己的施工安全与项目的施工质量及安全提供保障。最后，需要在施工现场做好安全防护措施，为项目的安全生产提供条件。3）要强调在合同期限内完成项目进度管理。结合实际情况以及建筑的特点，科学合理地制定实施计划，加强过程中的监督和管理工作，并充分考虑到外界因素的干扰和影响，根据实际情况变化，及时通过管理手段调整组织措施，保证实施计划的顺利完成。4）在成本管理工作中，要完善成本控制管理体系，加强对工程项目预算的科学控制，在提高预算编制数据准确度的基础上，结合工程实际情况，准确核实工程量。同时，要对施工材料成本与施工器械成本等方面进行核算及控制，最大程度降低工程成本，落实全面管理，从而实现成本管理的有效化。