前期设计管理对后期投资控制的影响

文/ 杨瑾怡 昆明市智慧停车建设运营有限公司 云南昆明 650217

随着我国城市化规模的增加，项目工程前期设计管理及投资成本成为现阶段大众关注的焦点问题。在项目决策、前期设计、工程实施、竣工等整个过程中都贯穿着投资控制，而前期设计管理对后期投资控制影响较大，最高可达80%。因此做好前期设计管理工作有利于项目科学化决策、保障项目工程顺利开展更能有效的控制工程的造价。

1、前期设计管理对后期投资控制的影响

针对投资控制来说，工程项目前期设计管理在整个工程项目管理中具有重要意义，主要是由于工程前期设计管理工作在一定程度上决定着整个工程项目能否顺利开展，也决定着该工程项目能否体现出其真正价值与效果，还决定着能够为该工程项目提供有力的施工依据[1]。前期设计管理阶段作为整个工程项目的重要环节，资金控制均贯穿于整个工程期。想要突出其关键点可知工程项目实际施工前的概念设计决定着整个工程期的投资控制，其前期设计合理管理对整个工程项目的后续投资具有引导作用。因此施工企业在工程建设前期需要根据企业自身实际情况对具体投资项目开展有效设计管理，主要管理内容包括工程建设内容以及工程所需所有投资。只有提前设定好与企业实际情况相符合的投资数目才能够在项目施工过程中避免资金浪费或者短缺等现象。故而在工程期对工程项目建设内容以及投资进行有效设计管理具有重要意义。

2、强化前期设计管理的有效措施

2.1 优化工程设计方案

在工程前期设计阶段，通过有效的管理对整个工程项目设计方案进行科学优化，有效控制项目经济性、先进性，就能够保障整个工程项目工程造价的合理性与科学性。换言之如果前期设计管理仅仅单方面注重技术性、先进性和对项目的高标准的追求，都会使得整个设计管理出现不足与缺陷对工程造价产生严重影响，不利于对工程项目投资进行有效控制。相关研究资料表明通过对项目工程前期设计的有效管理能够将工程造价降低7%左右，且如有更加优质设计方案工程造价甚至会降低15%左右。

2.2 实现限额设计管理

项目可行性的研究资料是实行限额设计的重要依据，此举是在投资限额范围内对工程项目进行有效估算。在不同的设计阶段时都应紧紧围绕投资限额进行设计以实现有效的投资控制。限额设计应按照不同要求进行投资分解，实现分区域限定投资额度，具体限定额度应具体到各个专业与单元，最终使得横向控制与纵向控制的高效结合。需注意的是限额设计管理并不是一味提倡降低投资资金与造价资金，使用优质的前期设计与实际经济情况相结合，通过技术比较的方式对实际情况进行分析与评价，保障以较少的投资获取较大的利益[2]。

2.3 提升前期设计质量

在具体设计过程中，项目设计人员需与造价人员严密配合并进行高效沟通，对项目投资数据进行研究分析，对投资进行有效控制，查阅相关资料充分了解房地产项目施工流程，避免前期设计与投资方向不符的情况发生，使得工程应用材料、施工人员、施工设备与实际工程投资相符合，避免错算与漏算。设计人员要充分了解房地产前期设计基本需求以及现阶段市场实际需求，在保障工程质量的前提下进行前期设计管理，并根据市场实际情况不断对项目设计进项改善与优化,制定出更加优质的前期概念设计。

2.4 实现标准设计

标准设计能够大幅降低工程项目工程造价，其具有缩短设计时间、减少设计费用等优点，且在使用标准化设备的同时能够降低工程设备投入，在缩短工期的基础上并保障工程质量，首先设计与工程的标准化。且工程造价在大部分情况下都较前期概念设计低，根据相关资料显示使用标准化设备与设计理念能够降低工程造价的10%左右。

2.5 强化设计监督

对前期设计进行强化管理，可在最大程度上减少设计在施工过程中的变更现象，并对工程项目综合投资进行有效控制。因此需对前期设计进行全面审查：包含工程项目规模大小、主要功能、投资是否在控制范围内、方案是否合理具有稳定性等；在工程中运用的新设备以及新技术等是否经过有效检验与论证，是否具有可行性与安全性；还需检查概念设计中是否存在错误与重复现象，设计最终方案是否满足以及符合使用方的实际要求等；最重要的是保证方案具有可修改性，且其修改的方向不会造成投资的大幅度增加。

2.6 提高设计管理工作的科学性

想要全面提升前期设计管理工作的科学性就必须保障市场机制的有利性，有效进行市场竞争，管理者需结合市场的角度看待问题，与市场实现连接[3]。且部分管理人员要改变此前对前期设计不够重视的态度与观点，对投资设计进行创新，使得运用此投资设计实现最高收益；强化企业管理机构创新性改革，杜绝出现违规违法现象的发生，严密杜绝不良现象的发生。

2.7 加强对前期设计人员的素质建设管理

工程项前期工作是集技术、管理为一体的工作。前期工程设计决定着整个工程项目能否成立、顺利推进、足够资金取得，故前期工程设计管理具有重要作用。因此加强前期设计工作管理对项目能否顺利开展具有重要作用。加强对设计人员素质建设能够有效保障工程前期设计的科学化与合理化，其素质高低与职业素养高低决定着整个前期设计的优劣。只有将设计人员素质与职业素养进行提升才能提升设计方案的可行性与科学性。

结语：

工程前期设计工作进行有效管控是实现项目投资不失控的重要保障，而设计工作是前期各项管理工作中的最重要组成部分，实现优质的前期设计管理，必须实现管理与设计的科学化与合理化。在此基础上进行设计方案优化与投资估算、概算以及将限额制度推行、强化前期设计审查工作等，能够最终实现有效控制投资、保障后续工程质量提升，最终提升收益的目的。