关于我国传统图书出版与新媒体融合发展的思考

文/关欣

引言

我国的传统图书出版业是传统媒体的重要组成部分之一，在传统媒体的发展过程中始终发挥着巨大作用。当前，面临以互联网技术为依托的新媒体产业的强势冲击，传统图书出版业更需要正视其自身在与新媒体融合过程中出现的问题，在互联网思维理论与技术创新的基础上，寻求内容资源价值、特色传播平台构建、部门组织架构以及专业技术人才队伍建设等方面的革新，以求突破其与生俱来的时间与空间上的局限性。利用新媒体的网络互动性以及内容个性化的优势，抓住时代机遇，准确定位自身在新型知识经济中的产业位置，提升自身产业价值。

1.传统图书出版与新媒体融合发展过程中面临的困境

1.1 传统图书出版行业产能过剩，市场准入门槛高

现今，我国已有图书出版社近六百家，年度图书生产品种总量约三十余万种，这个产量已经是十年前图书出版行业总产量的十倍以上。虽然传统图书出版业的产能空前发达，但是纸质图书市场并未因此走向繁荣，反而日渐萧条。传统图书出版行业的产能过剩使各大出版社的图书库存不断增加，很多以经营纸质图书为主的大型民营书店门庭冷落。这不仅是由于传统图书出版在意识形态领域具有重要作用导致国家对于传统图书出版的宏观调控力度较大，使纸质图书的市场化程度不高，内容资源价值未能得到充分挖掘，市场竞争机制在行业内部不能发挥其应有的作用，而且也因为消费者对于各大小书店内上架的新书内容缺乏兴趣，最终导致传统图书市场逐渐萧条。

1.2 传统图书的发行渠道与传播平台有限

以互联网技术为依托的新媒体之所以能够以超乎想象的速度发展壮大，一个重要的原因在于新媒体平台传播渠道的广泛性。目前，我国图书市场上流通的图书种类约八十万种，而我国最大的实体书店，其常备图书种类一般不会超过三十万种。由此可见，在传统图书出版领域中有超过一半的图书种类没有进入流通市场参与销售。在业内，虽然出版社的数量比较多，但规模大多是以中小企业为主，经营上很难实现全面覆盖。而发行流通作为纸质书籍实现自身经济价值的最重要环节，其销售渠道的单一性以及覆盖范围的有限性，加之我国目前传统图书传播平台的逐渐弱化，这些问题最终成为制约传统图书出版行业发展的关键因素。

1.3 传统图书出版企业内部的组织架构滞后

企业内部的组织架构是影响企业职能发挥的重要因素之一。我国的出版行业一直承担着重要的政治与文化职能，具有独特的双重属性，不仅是我国国民经济的重要组成部分，也是大众文化以及政治思想的重要传播渠道。通过对业内各大出版社的问卷调查的结果进行分析可以得出，我国传统的图书出版机构在面临知识经济的冲击时，其体制改革大多处于相对滞后阶段，仍保持着企业内部经营结构的单一性以及传统的工作环境和工作方式。经营者在企业内部具有最高的权威性以及决策权力。这种“直线－职能”的组织机构模式不仅导致出版社内部的信息交流不畅，而且面对知识经济时代消费者对知识需求复杂化的现状不能够给予充分满足。

1.4 传统图书出版企业的专业技术人才队伍知识结构单一

专业技术人才是一个行业发展的关键因素之一。我国传统图书出版业的编辑人才大多成长于传统出版时代，其知识结构和工作方式仍然秉承传统理念，相当比例的编辑人员缺乏新媒体出版方面的基础知识储备。很多出版单位，编辑人员总体数量并不少，但是适应新媒体时代数字技术、网络技术的综合型编辑人才严重匮乏。企业面临的困境往往是有项目、有资金，但是没有专业技术人才，普遍存在编辑人才“短板”的现象，传统图书出版企业编辑队伍的知识结构已无法适应新媒体时代出版业的发展要求，严重制约了传统图书出版的转型升级。

2.促进我国传统图书出版与新媒体融合的思考

2.1 重新定位与再开发传统图书出版的内容资源价值

相较于数字化新媒体，传统图书出版的最大优势在于其图书内容资源的优质性。在媒介融合时代，传统图书出版业要想提升其产业价值，就要充分挖掘优质的内容资源价值，不只拘泥于商业模式以及产品层面，更要将图书市场边界延伸到阅读市场。从内容角度出发，传统图书出版可以采取“内容+需求”“内容+服务”等多种改革模式[1]。从传统图书受众以及消费者的角度来看，多数用户已经不再满足于过去那些被市场统一对待，大规模、流水线作业的文化产品。用户需求的个性化以及多元化亟须出版社利用新媒体平台开发新业务[2]。例如，某些在某一知识领域拥有独特优质内容资源的出版社可以对接相应的对该类知识有特殊需求的消费者，通过开办在线学习课程、提供信息咨询与服务等方式，完成由出版社向“信息商人”的转变，实现知识向效益的转化。在服务领域，出版社应该突破行业限制，拓展视野，寻求与各类高科技公司的技术对接。例如，“全球航海信息智能服务系统”的研制就是传统图书出版社与船舶技术公司成功合作的一大经典案例——人民交通出版社通过对全球可航行海域水文信息的及时更新与统计，加上船舶技术公司的技术支持，研发出了可以解决困扰船舶近海航行时容易出现的搁浅以及由此带来的海域污染等问题的智能信息服务系统。

2.2 建设与开拓传统图书出版业的特色传播平台

在数字化新媒体时代，互联网传播被视为“现象级”的传播，传统图书出版业面临其固有的时间以及空间限制的困境。要打破限制，就必须利用互联网技术，积极开拓与组建自己的网络传播平台，从而培育其知识品牌，再利用其线下可以直接连线消费者的优势，在线上互联网新媒体空间拥有自己的一席之地[3]。例如，外语教学与研究出版社作为我国最大的外语类图书出版机构，不仅在传统图书出版领域出版了种类颇多的外语学习教材、辅导图书、工具书以及外语期刊等优质出版物，而且在线上建成了拥有广泛用户的面向小学至大学学生的一站式外语教学系统。这种突破线下单一渠道的模式不仅增加了企业的资产规模与利润规模，也使外语教学与研究出版社成为外语图书市场里极具品牌效应的“领头羊”企业。

2.3 改革传统图书出版企业内部的部门组织架构

要实现传统图书出版企业的业务多样化以及平台渠道的拓展，出版企业内部的部门组织架构必须做出相应的转型升级。只有二者互为表里，相辅相成，才能最终促进传统图书出版企业产业价值的实现。传统图书出版企业的部门组织架构可以分为显性与隐性两部分。显性部分是指企业制度化的组织结构，在媒介融合过程中，出版企业要变革原有的体制机制，建立扁平化管理模式的现代企业制度与市场接轨，在内容、渠道、运营等方面实现与互联网领域的融合。而隐性的组织架构是指传统出版企业内部的文化氛围的培养。要想营造既有创新又有活力的企业环境，必须提升企业内部的信息流通速度以及员工的创造性，增强各部门之间的分工协作能力，排除原有的经营者权威的影响，使员工团队处于企业的核心地位，同时提升员工的工作成就感，以此促进企业的发展，实现转型升级[4]。

2.4 优化传统图书出版企业的专业技术人才队伍

专业的编辑人才队伍建设对传统图书出版企业实现转型升级至关重要。出版单位在引进综合型新媒体编辑人才的同时，也要注重培养传统图书编辑运用新媒体技术的能力，不断优化传统图书编辑的知识结构，并结合自身的出版工作经验，使其成为媒介融合时代的复合型人才。随着数字技术在出版行业越来越广泛的应用，传统出版与新媒体的融合势在必行。因此，传统图书出版企业需要构建科学、合理的高素质的新型编辑人才队伍，并合理有效地配置、管理和使用人才，保持专业技术人才队伍的良性发展，进而为企业在融合时代的前进提供有力保障。

结语

数字化新媒体的快速普及给传统图书出版业带来严峻挑战的同时，也带来了巨大的机遇。我国传统图书出版企业必须紧紧抓住“互联网+”这个机遇，适应新媒体时代消费者对文化需求的多样化和个性化，利用新媒体平台受众广泛、信息表现形式多样以及实时传播的优势，促进传统图书出版与新媒体出版的相互融合，实现自身由“图书出版商”向“信息提供商”的转变，最终促进我国传统图书出版业的创新发展以及产业转型升级。

[1]李莹.“互联网+”时代传统图书出版融合发展研究[J].编辑学刊，2017（05）：92-96.

[2]张磐.媒体融合时代新媒体技术对图书出版业的影响[J].新媒体研究，2016，2（23）：120-122.

[3]姜军.图书出版业与新媒体融合发展方向探析[J].新闻研究导刊，2016，7（01）：5-6.

[4]李金秋.新媒体时代传统图书出版的生存发展之路[J].出版广角，2015（05）：95-97.