分析企业成本管理存在的主要问题及对策

谭阳

摘要：成本管理是企业管理中很重要的一部分，它直接关系到了企业的经济效益。并且随着社会的发展以及相关学术知识理论通过实践不断完善之后，成本管理这门学科也变得更为细致和具体，其中包括了成本控制、决策、计划等多个方面。成本管理可以说是对整个生产过程进行全面性管理，而如何更为有效的降低成本，完善管理制度，提升管理效益，对于当前企业成本管理中所存在问题进行针对性解决，将是提升企业经济效益的重要途径之一。

关键词：企业成本管理；问题；对策

社会的发展推动着人们的生活水平不断提高，也意味着市场竞争越来越激烈。要想从根源上提升企业经济效益及核心竞争力，成本管理非常重要。当然，在成本管理的过程中，首先还是要保证产品自身的质量能够达到预期标准，否则即便是成本得到了减少，如果质量下降一样是得不偿失。在保证质量的前提下，进行全面而科学的成本管理工作，才能有效的在降低成本减少花费的情况下同时确保企业所能赚取的利润达到最大化。

一、成本管理的组成步骤及其重要性

（一）成本管理的重要性

成本管理是对生产过程中所有资金投入进行核算、分析、控制等一系列行为，其具体工作包括了成本核算、成本分析、成本计划等方面。總而言之，成本管理就是要在保证产品质量的前提下，科学合理的运用现有资源来产生最大经济效益。在竞争日趋激烈的市场中，每一个行业都涌现出一个又一个全新的企业，这些企业有的逐渐成长并最终存活，但有的却在还未发展起来之前就提前夭折。面对这样残酷的市场，企业必须要将保证质量的前提下追求利润最大化为目标，才能更好提升自身的竞争力和生存能力，而成本管理工作就是达成目标的重要途径之一。

成本管理在企业利润管理中占有非常重要的地位，同时也直接关系到整个企业的未来发展和走向。能够良好而全面的推进企业成本管理工作无疑能有效保障企业的利润率以及正常运行。所以，有效推行成本管理其实是一件较为繁琐且许多各个部门加以配合的事情，但同样在工作中其重要程度是绝不容忽视的。企业达到一定规模之后又同样会继续希望在维持发展规模的同时能够继续成长。但这是一个持续的过程，同时也是需要内部管理工作良好配合的过程。所以，为了企业的长期发展，必须要有明确的成本管理计划，才能在最大程度上降低生产成本以保障利润率。

（二）成本管理的组成步骤

成本管理的工作内容很多，如成本的预算、计划、决策等，它是对企业生产的全过程进行成本管理和控制。因为这些环节是有所关联并最终互为影响的，所以在执行成本管理的相关工作时要更为细致，弄清楚整个流程的逻辑性再开始执行。并且，企业自身的情况都是不同的，不论在成本管理的理论知识中如何教授套路和运转流程，企业首先要结合自身的经营状况，具体情况具体分析，总结出一套适合自己的管理工作实施流程步骤，而不是完全生搬硬套，否则，一定会给企业带来一些不利的影响甚至是损害。

成本管理的基本执行流程：首先，是要积极开展和实施成本预算工作，通过全面考虑和分析，然后决策出最佳方案；然后，需要根据相应预案内容来制定详细的实施计划，并在实施的过程中严格监督，阻止浪费的行为发生；接着，是建立起一套完善好成本核算制度，杜绝一切徇私舞弊的行为；最后，就是多与其他企业进行交流，取长补短，通过不断的经历和学习，才能不断提升和完善自身的成本管理制度，让成本管理的效益达到最优化。同时，在管理工作执行的过程中，适当的奖惩制度来维持员工的积极性自然也是必不可少的环节之一。

二、当前企业成本管理中所存在的不足之处

（一）管理松散，预算编制不合理

成本控制工作在绝大多数企业还是非常受重视的，毕竟成本的多寡将直接关系到最后企业所能获得的利润大小。但是实际上成本管理工作在执行和实施中还是有不少非常松散的地方，这会直接给企业带来不必要的资源浪费。比如，很多工厂采取的是记时工资制，这就导致很多工厂工人故意延缓时间，降低工作效率，浪费了人力成本增加了公司的经济负担；还有各个部门相互之间交流沟通效果差，最终也直接导致了成本的增加。

对于预算相关工作的不够重视是导致一些预算编制出现不合理情况的首要原因。在成本管理中，成本预算编制十分重要。尤其在生产型企业，一旦成本预算计划没有结合实际生产运营情况那么最终就有可能导致成本出现不必要的增加，从而产生不必要的浪费。

（二）成本管理工作执行不到位

任何工作的开展，执行力永远是非常影响最终效率的一大环节，成本管理工作也是如此。比如在实际生产过程中，成本管理工作的设计者因为对于市场和需求并没有明确清晰的定位，仅仅依靠一些理论知识以及曾经的实践经验来完成最终的设计，这样就会直接导致工作的执行与市场真正的需求所有偏差，最终也就直接导致了成本管理工作所能达到的效果受影响。当然，这些是因为设计人员的主观原因导致的客观影响因素，最终也降低了执行力。但其实还有一些纯主观因素的影响让执行力受到很大的影响。

在采购方面，采购人员选择不合理的材料、徇私舞弊、建立私人小金库以及材料在使用过程中所造成浪费等都会直接导致公司的运营成本增加，而形成这样结果的原因也在于对管理工作的执行力不足。因为抛开相关部门的工作人员个人品行不足以当前职位，如果在管理过程中执行到位，也同样可以有效杜绝以上情况的出现，最终阻止这些不必要的浪费发生，从而降低成本提升利用率。

三、成本管理问题的解决对策

（一）提升管理强度，完善成本预算工作

既然在成本管理工作的执行过程有松懈，所以提升管理强度也就成为非常必要的解决对策。比如在对原料和半成品进行加工的时候，要加强对其管理力度，防止浪费；对于材料的数量，批次等相关数据都要进行严格的记录。这些都是加强管理强度的最直接方式，不仅可以有效减少材料的浪费，同时还能加强员工对成本控制的重视。不断的强调和实施，对有助于更好的帮助成本管理相关工作顺利开展。不过在执行的过程中也同样需要注意方法方式以及执行技巧，在不引起员工明显反弹的情况下将工作有效实施才最好。endprint

而关于成本预算工作其重要性也不言而喻。企业在制定成本预算编制时，首先要结合其未来的发展方向、追求目标等多方面因素进行制定。唯此，最终制定的成本预算才能更加科学合理从而在最大程度上减少浪费，降低成本。至于成本预算的具体制定过程应注意以下几点：首先以合理的技术经济定额来作为编制的条件；其次，确立成本指标，保证在成本预算范围内也能完成目标降低成本；最后，应严格执行相关政府和部门颁布的标准和制度。

（二）增强成本管理工作的执行力以及团队整体素养

任何工作的开展，执行力是非常重要的一环，所以在成本管理工作中，执行力的重要性也一定要进行强调。奖惩制度在制定之后，实施也一定要非常有效率，管理工作执行人员与监管人员相互分离，以更好的确保公平、公正性。还有在材料采购，相关质检等工作一定要做出全方位的考虑，确保各部门之间能够彼此制约达到一个平衡点。同时对外开放监督渠道，让每一个人都能参与到监督工作中以提升管理人员的执行能力。

不过对于执行力最有效且直接的方式就是提升团队的整体素养。专业的团队和成员对于相应工作总能完成的更具针对性，且质量也有所保证。所以在企业成本管理团队成员的选择上，应该保持慎重态度，同时对于每一位成员的专业性，个人品行等诸多方面都应该进行综合考量。并且在团队内部积极开展学习提升工作，帮助团队中的每一个成员都时刻保持着良好的工作心态和个人能力。

四、结语

市场竞争已日趋白热化，而企业无论大小每年都会顶着巨大的压力不断发展和前行。在这样一个发展氛围之中，所有企业发展的最终目的都会更为注重获取最大化的经济效益，那么简单的反推即可得出，降低成本是最为简单且直接的方法。但随着学术体系在实践的影响和完善，人们也渐渐发现其实企业成本管理包含很多内容，需要从方方面面去进行综合考虑。有效解决当前企业成本管理中所存在的问题，才是降低成本，提升效益，帮助企业长期发展和生存的核心所在。

参考文献：

[1]赵红兵.工业企业成本会计存在的问题及對策分析[J].财经界（学术版），2015（10）.

[2]陈冬梅.中小企业物流管理的现状及对策[J].河北企业，2015（12）.

[3]赵娜.加强电力检修项目成本管理的思路及对策[J].会计师，2015（23）.

（作者单位：吉林省地质技术装备研究所）endprint