着力实现“三个转变” 强化医院新闻宣传

（襄阳市第一人民医院，湖北 襄阳 441000）

党的十八大以来，湖北襄阳市第一人民医院宣传部门以宣传学科为突破口，推介专家为重点，叫响品牌为根本，强化服务为关键，扩大影响为目的，为医院发展营造良好舆论环境，强壮医院发展气场，较好地发挥了新闻宣传在医院建设中的先导作用。

五年来，襄阳市第一人民医院宣传工作取得了显著成绩，上稿数量从5年前的年发稿200余篇，到2017年发稿突破1000余篇；上稿层次由以前的本地媒体宣传，实现了向《人民日报》、新华社、央视及《健康报》等中央省部级媒体的跨越；宣传形式从原来较单一的传统媒体，向全媒体新时代传播迈进。如，新媒体推出的微信《揭开神迷面纱：儿童诊疗中心开诊》及《女神驾到：市级五一劳动奖章获得者邓杰主任》和《手术室：19个房间24小时齐天大圣也看不下去》、微视频《以心为灯》贺岁片、《福元救心》《贵斌待您如贵宾》科室宣传短片、微电影《寻救》等，很多脍炙人口的作品，日点击率均超过5000次以上，还有网络直播迎新年晚会两小时内有近1.6万人观看，收到了较好的传播效果。尤其值得一提的是医院宣传科不断创新宣传思路、探寻宣传新路径，花大气力采撷身边暖新闻、讲好医院好故事，成功推出了《绘图医生聂继光》《爱心医生戢文利》《修脚医生李鸣一》《绷带医生王闻达》《最美跪姿护士王海萍》《公交车上救人不留名护士郑勇玲》《电梯口救人的心内医护团队》等一系列发生在身边有影响、接地气、感动人的温暖故事。

医院新闻宣传工作尽管取得一定成绩，但全面审视也存在一些不容忽视的问题：一是有些科室对宣传工作认识不到位，认为抓不抓都一样，只要技术过硬“酒好不怕巷子深”；二是有的科室明白宣传很重要，但实际工作中一味埋头干，却宣传得少；三是不少科室以业务工作繁忙为由，将宣传工作当成一种形式，随便应付，而没有真正认识到宣传对其科室品牌的影响力；四是有的科室没有兼职通讯报道人员，宣传工作基本难保证。

针对以上存在的问题，医院新闻宣传工作必须以唱响主旋律、传播正能量、提升精神区位为目标，着力实现“三个转变”，撰写有温度的新闻，讲好有灵魂的故事，为打造国内地市级一流现代化医院品牌提供思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。

一是实现从“围绕中心”到“融入中心”的转变,全面提升推动力。提高宣传思想工作与中心工作的融合度，是把宣传软实力转化为现实生产力的有效途径。聚焦学习党的十九大精神与医院“十三五”发展规划落实情况，以及医院改革转型发展新变化，医院发展的新思路、新任务、新举措，促进医、科、教、管全面协调发展，为实现医院“一主两翼、多极支撑”发展目标，继续发挥宣传的鼓号手和播种机作用，提高医院在湖北省乃至全国的占位；聚焦医院医疗集团内部“业务联、信息联、人才联、病人联、管理联、利益联”的运行机制，打造服务、责任、利益、管理共同体的新模式；聚焦学科建设、技术水平、科技创新、临床教学等重要工作，广泛宣传医院顶尖学科和科研建设的新成果；聚焦引才引智工程、医匠工程、临床技能型医护专家队伍培养工程，培育医院“名医”群体，打造百名“资深专家”“首席专家”“青年英才”，激励职工向“疑难、创新、追优”等方面不懈努力。增强全院医护人员以改革促发展的信心，把全院党员干部的精气神调动到干事创业上来，形成团结拼搏、务实重行、勇于担当、狠抓落实的工作作风，带动医院整体医疗技术水平的不断提高，推进医院可持续协调发展。

二是实现从“单兵作战”到“兵团作战”的转变,全面提升战斗力。实践证明,单打独斗只能赢得小胜，兵团作战方能赢得大胜。当前,临床科室宣传工作面临着各自为战、自娱自乐、零打碎敲、消极应付的问题。医院上下要牢固树立宣传思想工作“一盘棋”思想,构建上下贯通、纵横交错、反应迅速、高效运行的院科两级通讯报道网络，着实提高宣传工作的时、效、度。扎实推进医院宣传工作系统化、全媒化、规范化,充分利用报纸、广播电视、网站、微博、微信、手机报、微视频、微电影等各类媒体开展全方位、立体式宣传，着力搭建功能互补、覆盖广泛、导向正确、便捷高效的宣传平台。继续做好“五子”工作：一是写稿子。做好文字工作，加强纸质媒体（《襄阳日报》《襄阳晚报》《楚天快报》《院报》）宣传；二是拍片子。做好电视宣传，加强视听媒体（襄阳电视台、襄阳一医电视台、院内广告电视）宣传；三是做牌子。做好便民服务的标识、标牌，加强与临床科室联系，统一规划设计与安装，做到整齐划一；四是编段子。做好新媒体（医院官方网站、医院手机报、医院微信、各大门户网站）建设，不断创新，做好、做新；五是争面子。做好品牌（学科技术品牌、名医名家品牌、科室文化品牌、宣传队伍品牌）宣传，为医院树立品牌形象。全面整合宣传力量,建立宣传工作巡查制度、考核制度、通报制度，加强与各级新闻宣传机构之间的协作,不断增强工作的协同性。做到信息互通、资源共享,全面扭转宣传工作“上面热、中间温、下面冷”的局面。

三是实现从“被动跟上”到“主动先上”的转变,全面提升影响力。注重提高宣传工作的前瞻性和灵活性,把宣传从“跟班”的角色中解放出来,恢复其应有的主体地位。努力改变过去“只做不说、多做少说”的状况,把宣传工作纳入医院总体工作部署,超前谋划、争取主动。狠抓网络舆情的监管和引导，坚持第一时间发声,争取先声夺人,表达医院的鲜明态度,抢占舆论制高点。及时有效地引导舆论,避免或减少猜测性和歪曲性报道,赢得媒体话语权,掌握舆论主动权,切实维护医护人员敬佑生命、大爱无疆的良好形象。加强医院人文精神的宣传与塑造，继续充分挖掘像“人民好医生”朱小燕、“全国劳模”刘福元、“中国好人”聂继光等这些身边医护人员鲜活的典型事迹，积极打造“心之所向、情之所往、魂之所归”的医护人员高大形象，树立立得住、叫得响的医院名片。积极参加宣传部门和媒体组织的荆楚楷模、襄阳好人、最美家乡人等社会类典型评选活动，大力弘扬社会主义核心价值观，营造风清气正、幸福和谐的医院氛围。