让效益油散发科技味儿

□ 文/本刊特约评论员 时光

在贸易摩擦升级、地缘政治动荡加剧、石油和天然气对外依存度即将撞破70%和40%高压线的紧迫形势下，立足国内、增加国内油气产量的政治意义，超过了面向海外效益开发、有效供给的经济意义。尽管现阶段油气勘探开发如同“滚石上山”，但作为国有大型能源企业，首先应将国家能源安全放在第一位。

在油气勘探劣质化日趋明显的当下，如何在成本和效益之间找到最佳平衡点，以近图远，提升效益？如何在含水“没脖颈”、剩余油藏隐蔽等越来越难的开发态势下，采出效益油？靠的还是科技创新和精细管理。勘探投资压缩，探井数量减少，油田要实现效益开发，就必须更加注重商业发现、经济开采和质量效益，必须向高质量勘探开发模式转变。简单地说，就是打一口井就要见效一口井，发现一口就要探明一片，这势必对油气勘探提出更高要求。所谓商业发现，就是找油由重规模向重质量效益转变，就是发现的储量都可以动用，都可以开发，都可以变成效益产量。而发现效益油，则要在储层描述上下功夫。从“可能有鱼”到“可能是鱼群”再到“确定是几十条鱼”，这是油藏科技人员对于储集体刻画认识从模糊到清晰的全过程。只有油藏缝洞结构清晰了，才能进一步明确缝洞空间结构特征，以及洞—洞、洞—缝间的连通关系，才能精确制导在哪儿下网捕鱼。

《探索油田效益配产新模式》一文，堪称四“精”变一“金”，即通过精细规律研究、精细效益评价、精细成本控制、精细方案优选采出石油这一黑金子。这里的每一步都需要对油藏从高度“近视”到高度“透视”，用科技照亮地下油藏世界，让油气开发散发出浓浓的科技味道。该油田在精细方案研究的基础上，严格按照“4＋1”模式精心做好四个概念设计和一个经济评价，筛选出技术先进效益最佳的实施方案。严格按照项目管理制组织实施。在零星调整项目上，建立各区块单井初始日产油与增储界限模板，严格按照拟建调整井预测初始日产及增储能力优选排队部署；在作业措施项目上，利用盈亏平衡理论，对作业措施项目进行充分的论证和优化，并按照轻重缓急进行优选排队，尽量压缩高成本低产出措施，确保措施增产经济有效。可以说，效益配产新模式的核心用系统、集成的思维和技术手段指导油田效益配产管理及油田经营实践，实现各种资源要素的优势互补、合理配置，实现油田全面、协调、可持续发展。

增储上产对国内油田企业生产经营造成巨大压力，固守长期以来高油价下粗放的管理模式和经营思路必将走进“死胡同”。随着油气勘探目标转向低渗透、隐蔽型、裂缝型储层和非常规油气资源，对勘探精度提出更高要求。而在油田开发方面，应深刻认识到“互联网+”、大数据对加强油气成本核算、提高企业效益的驱动作用，注重用互联网思维进行精益成本管理，积极探索新的成本管控手段，助力企业提升效益。根据《探索油田效益配产新模式》文中介绍，江苏油田正是利用互联网信息技术和其中海量的开发生产数据、经营管理数据，建立效益配产模型的。他们运用边际成本法，对每个区块、每口油井进行效益评价，据此精细测算区块盈亏平衡点、区块边际效益、区块和单井经济产量三本账，建立不同产量、成本与效益之间的关联方式，把成本算准、效益算清，找到产量和效益间的最佳结合点，努力做到经营亏损最少、净现金流入最大，更好地指导开发方案制定，促进了经济产量和技术产量的有机统一。

探索效益配产新模式，是以科学技术手段和精益求精方式闯效益增产这一“关”，这不只是成本关口，更是企业高质量发展之关口；不是一时之关口，更是关系企业长远发展之关口。它要求企业彻底摈弃粗放型外延式发展方式，推进科技创新和管理创新双轮驱动，强化企业恢复产能与新建产能统筹评价思路，建立“投资、产量、成本、效益”联动体系，推动油气开发从能力配产向效益配产转型升级。