企业内部市场化运作管理模式研究

张治波

（神华宁夏煤业集团有限责任公司，银川750000）

1 引言

随着我国经济建设的稳步发展，市场竞争日益凸显残酷。但我国诸多企业还相对保守，其发展理念与管理模式依旧传统陈旧。现阶段只有对企业内部管理模式与进行改革才能有效促进企业发展。因此，在企业内部实现市场化运作管理就尤为重要，通过对该内部市场化体系的了解与掌握。运用科学、合理的管理方式，结合企业自身实际情况，将内部市场化体系切合实际落实到企业管理中去，为其日后的发展壮大奠定坚实的保障基础。

2 现阶段我国企业内部市场化体系的建立与意义

企业内部市场化的实质是将企业内部各个部门机构实现市场竞争化管理，使其各个部门相对独立，形成以部门利益与发展为核心的价值体现。企业内部市场化有利于当下企业的发展壮大。现阶段，市场竞争日益残酷，大资本企业集团对较小企业的吞并不断上演，市场的主旨是让经济流通更加顺畅，在互存、互利、互通的竞争体制下更加活跃地发展经济，使社会更加稳定繁荣。因此，企业内部市场化是将外部市场的竞争运行体制搬入企业内部，并结合企业自身实际情况，以企业整体利益与发展前途为依托，对其内部化市场模式进行合理、科学的管理与运作，进而使企业在内部市场化运作管理模式下更好地发展与壮大。另外，企业内部市场化不是将企业各部门机构任其自由管理与存在，而是在上层企业管理机构的宏观调控下，在大方针不变的情况下，针对性地对各部门给予相应的管理权力，这样一来大大打破了以往企业中债权不清、责任不明、公摊赔损的弊端局面，使各部门之间形成市场化的竞争模式。而这种竞争模式与外部市场竞争体制还明显不同，企业内部市场化竞争模式使各部门为其相同的价值目标而共同努力，其根本目的是以企业主体利益为核心，以企业的整体发展稳定壮大为目的，通过各部门机构之间的互协作、互沟通、互竞比等方式使其更好地发挥在企业中的高效职能，为企业在外部市场的竞争力整体水平提高奠定坚实的保障基础[1]。

3 现阶段我国企业内部市场化运作管理的特点与优势

企业内部市场化运作管理的由来是西方先进管理理念即“三权分立”与“交易成本”的衍射。但在运用之前必须结合我国企业自身的实际情况与发展状态，由于我国企业多是依旧保持较为传统的管理模式，对其内部化运作管理会针对性地产生排斥与逃避。因此，就应该从企业内部市场化管理的特点与优势出发。首先，企业内部市场化管理的最大特点是使企业在迅速发展的基础上，其内部管理体系可以与外部市场竞争机制有机结合，对企业自身优势的发挥起到非常显著的推动作用。其次，这种内部市场化的运作管理机制对集团式企业的发展更为有利，由于集团组织机构庞大，各机构部门相对臃肿，具有生产效率较低、责任职权不明、管理局势混乱等诸多弊端。将企业内部市场化运作管理模式应该到集团中，可以充分体现出该管理模式的显著优势。其中，可以对集团内部组织结构进行系统优化，并使相应生产、管理部门之间呈现内部市场竞争化，使其可以自负盈亏并协同发展，明显规划其责任权力。另外，在管理方面通过加强部门内部管理权力，逐渐形成以集团中心为主，各子公司部门为辅的“金字塔”管理体系，对其集团企业日后的发展壮大起到一定的积极效果[2]。

4 我国企业内部市场化管理模式的构建

4.1 创新转变企业内部市场化思想观念

企业内部市场化管理模式构建的首先前提就是思想观念的转变。针对我国部分企业管理模式相对传统落后，对其企业内部市场化管理模式的建立必须由上至下逐一转变思想。首先，应该加强企业管理者的创新观念，清楚认识到自身的职能所在，合理效仿与学习市场经济竞争体系中的核心所在与基本原则，结合自身企业的实际现状，以自身管理者的角度为切入点，并将其管理的部门机构转化为市场竞争体系中的成员，在进行管理工作时不仅要对企业负责，同时也要对市场负责。其次，应该树立基层生产人员的“市场化、商品化”的主观意识，不能单一片面地把自己定位在生产者的位置，应该通过市场化理念的形成，将自己如同“商品”一样重新定位。“商品”的含义在于商品的优质性，只有好的商品才能满足市场的需要，所以“打铁还需自身硬”就是这个道理。基层生产工人可以给自己加以质量标签，其中“质量”是指自身的生产水平与综合素质，是能为企业创造巨大价值的重要体现。因此，对企业内部市场化管理的思想观念转变尤为重要。

4.2 建立企业内部市场化价格体系

在市场化体系中价格的稳定对其有着至关重要的影响，是市场化的主要价值体现。因此，在企业内部实施市场化管理模式必须建立相应完善的价格体系。只有完善的价格体系才能使企业内部市场化模式正常运行。首先，企业内部应该组建相对的价格测算应对组织，该组织成员必须具有一定的价格分析核算能力，与相应的市场化体系观念。通过对企业在市场中各项业务与提供商品的价格进行合理、准确核算与分析。通过测算分析制定出相对合理的企业内部价格，该内部价格是针对以往企业指标价格考量的基础上，提出的“综合对比定价”。并且其价格可以有效地与外部市场价格相对接，使之存在一定的连锁效应，在外部市场价格变化的同时内部价格也是随着产生变化，形成相辅相成的稳定模式。

4.3 建立企业内部市场化结算体系

建立企业内部结算体系是企业内部市场化模式体现的必要前提，更是促进企业内部市场链形成的重要基础保障。结算的基础在于企业内部价格的稳定，基于相对完善的企业内部价格体系基础上，企业各部门之间可以通过相互进行结算来建立完善的内部市场化。首先，在规模较大的集团企业中，其内部结算体系通常是采用内部结算票据的形式完成。内部结算票据本身就带有相对的标准性与统筹性，对于企业内部之间作为结算的凭证尤为重要，依据内部票据企业各部门之间可以进行相对的划转各项资金与之结算，是企业实现内部市场化运作的具体体现。

4.4 加强领导组织调控能力与建立考核机制

企业内部实现市场化运作管理的主要核心是企业相关领导与决策者。首先，应该强加领导决策者的内部市场化体系观念，并且建立针对自身企业的内部市场化把控发展机制，将内部市场化管理模式的落实与实施与领导组织进行有机联系。其次，应该对企业的内部指标进行严格规划与配置，加强对企业内部市场的价格定位与把控，严格落实内部价格会审制度，进而可以有效避免相对的内部经济纠纷与矛盾。最后，针对企业内部市场化管理的现状，制定相对科学、合理的内部考核机制，并在内部考核机制中适当引入相应的奖惩规定，使其考核机制更加完善且更加具有实用性。在对企业内部考核实施中，应该合理安排分级分块考核，针对具体部门进行必要的相对考核。通过考核机制的确立与领导组织调控能力的加强，可以最大限度地提升企业内部市场化发展进程[3]。

5 结论

随着我国综合国力的不断提高与市场经济体系逐步完善，我国企业已经逐渐由传统的管理模式向现代化先进模式转变。其中，成功引进企业内部市场化运作管理模式十分必要，对提升企业的综合管理能力与整体发展起到积极的推动作用。充分了解掌握内部市场化管理模式的优点与弊端，并进行相对的分析与优化，使之形成企业内部市场与外部市场的有效连接点，为企业的综合能力水平提高奠定重要的基础保障。