新常态下煤炭经济发展方式的实践研究

【摘要】在我国新市场发展形势下，煤炭企业在实际发展当中也面临到了较为突出的问题，急需进行产品结构以及经济发展方式的转变。在本文中，将就新常态下煤炭经济发展方式的实践进行一定的研究。

【关键词】新常态 煤炭经济 发展方式 实践

一、引言

在我国市场不断发展的过程中，我国的煤炭市场也处在了一个“新常态”当中。在新的发展背景下，需要煤炭企业能够把握时代特征，在新常态当中积极寻求发展机遇，在对自身发展方式当中存在问题充分把握的基础上实现健康持续发展。

二、煤炭行业新常态特征

就目前来说，我国煤炭行业在发展当中主要体现在以下方面：第一，环境制约因素较大。前些年，我国煤炭在生产以及消费方面长时间处于粗放、原始模式，烟尘以及二氧化硫等对环境造成了十分严重的污染。在人们环保意识不断提升的情况下，保护环境的需求与愿望更加强烈，并因此使以往高污染、高耗能的消费方式无法持续。目前，我国陆续退出了水污染、大气污染的防治计划，对大气污染物排放标准进行了制定，通过煤炭消费减量替代管理方式的出台实现环保治理升级，对高煤耗、重污染以及低效率项目加快淘汰，煤炭消费在能源总量当中的占比逐渐降低，整体行业需求放缓；第二，市场供过于求。在我国煤炭形势较好的前几年，在重組兼并以及利益驱动影响下，我国煤炭固定资产投资不断增加。近年来，整合矿井以及新投产矿井产量逐渐释放，且有很多批小建大以及未批先建煤炭出现超能力生产情况。虽然我国近年来陆续采取了一定的压产以及控产措施，但产量在压力释放方面依然存在着较大的压力。同消费需求大幅回落情况相比，我国煤炭产业在产能方面存在着严重的过剩情况。

三、存在问题

就我国煤炭市场来说，供过于求、需求下降快是存在的主要问题。从2012年开始，相对过剩库存增加、欠款高、企业效益变差、价格持续下滑是煤炭企业发展当中存在的主要问题。在我国煤炭企业经济效益不断下降的过程中，需要急切解决行业体制当中存在的问题。就目前来说，我国煤炭企业在实际发展当中存在的问题主要有：第一，忽视发展战略。前些年，在我国煤炭市场表现较好的情况下，我国煤炭市场在发展当中所采取的方式主要有产量增长、资源扩张方式，“跑马圈地”发展特征较为明显。而在近年来整体体经济处于下滑的情况下，煤炭企业以往发展当中所存在的问题也在此过程当中不断显现。企业在产业结构、发展模式以及管理体制方面已经不能够对现阶段市场发展当中的竞争发展需求进行满足，且面对新的环境变化也存在着难以适应的情况。无论在产业、理念、需求、管理还是发展战略方面都缺少核心竞争力，在发展当中没有找到自身的正确定位；第二，缺少市场用户重视。煤炭企业在以往发展当中，长时间将销售作为实际生产当中的一个辅助部门看待，对于市场同销售间对接的重要性存在着忽视情况，始终处在一个煤如果卖的好就不需要过多重视质量，不重视品牌建设，而如果煤在销售当中受到阻碍就以降价方式提升销量的方式处理，并因此形成了不良循环，短视情况较为严重，没有对市场进行持续关注、在积极围绕用户需求的基础上对产品价格以及产品结构进行科学的调整；第三，产品同质化。企业在发展当中的路径选择方面存在着较为严重的同质化特征。不同企业产品同质化情况的存在，在具体销售当中就形成了大打价格战、抢市场的情况，甚至出现恐慌性降价而对行业的整体利益造成损害。对于该种持续降价方式来说，其所具有的空间较为有限，仅仅依靠市场机会盈利以及扩张发展模式已经无法同现阶段的市场发展形势相适应，急需对产品价值形成重视；第四，粗放发展。煤炭资源在生产以及销售方面依然存在着较为严重的粗放特征，近年来，我国煤矿市场从早期的小煤矿同大型煤矿企业之间的竞争转变为大型企业之间的竞争，但对于很多大型煤矿企业来说，其在发展当中还是没有从原有传统的资源开发商向着煤炭清洁一体化的服务商进行转变。其在发展当中并没有从开始的不安全、低效、粗放生产向着安全、高效、集约、生态发展方向实现转型升级，在整个价值链中，还处于低端位置。在未来发展当中，煤炭企业需要从单纯的产、卖煤向着为用户服务目标进行转变，对环境价值、经济价值的创新发展进行实现，通过行业转型、融合、洗牌、调整实现转型升级。

四、煤炭经济发展转变方式

（一）以市场为导向

第一，要树立市场导向观念。在企业发展当中，市场是其发展乃至生存的重要基础，没有市场没有需求，企业也将失去存在的必要，更提不上自身的持续发展以及经济效益。对此，企业在实际发展当中就需要将围绕市场、服务市场作为其发展的重要理念，对以往以产定销的旧观念及时摒弃；第二，加强产需衔接。从开始的单纯生产商向着生产服务商的方向转变，将现场生产同市场实际需求始终保持密切的对接。作为销售人员，需要在工作当中同用户加强沟通，按照月度、季度以及年度的方式对用户对于产品的需求进行细致的征询。在获取需求之后向企业的生产部门实现用户需求的反馈，结合用户采购需求以及矿井生产实际对产需计划进行科学制定，按照用户具体需求组织生产。在实际产需衔接过程当中，产需不匹配可以说是经常发生的问题，此时，即需要做好产品结构调整，对生产活动进行科学的组织。如存在精煤需求量较大、而末煤需求量不足的情况，则可以通过对末煤增加入洗的方式进行处理，以此实现精煤产量的提升。相反，则可以对末煤入洗量进行减少，对末煤市场投放进行增加，在洗粒煤、洗中块以及洗小块方面也能够对其进行对应的调整。同时，也可以在联系市场销售效益的基础上以动态的方式对末煤同洗精煤的效益平衡点进行动态测算，在对市场需求进行满足的基础上对效益品种该销售进行增加。通过对不同产品的结构调整，在对市场用户需求进行满足的基础上对企业的最大品种效益进行创造。

（二）洗选加工

在煤炭行业发展当中，我国煤炭市场供过于求情况较为严重，在环保政策加码的情况下，用户对产品质量也具有了更高的要求。在市场需求不断变化的情况下，煤炭产品质量即需要能够积极顺应市场做好调整。首先，要联系用户需求差异性的存在对产品优化方案进行制定，通过对洗选设施改造、洗选技术含量不断提升的方式对市场供应产品以及组织生产能力进行提升。具体来说，可以在实际施工当中做好以下措施的应用：第一，在燃煤电厂大气排放新商品煤质量管理办法以及标准实施的情况下，下游用户为了能够在排放方面达到标准，对燃煤质量具有了更高的要求，并因此使低热以高硫煤存在滞销情况。为了能够同市场变化情况相适应，则可以矿区煤质进行元素分析，在对有机硫以及无机硫进行细化分析的基础上对矿井洗煤降灰除硫的可行性进行充分论证，通过洗煤厂的建立降低硫分；第二，在实际生产当中，要做好矿区特点的把握与联系。如生产区域有机硫较高不能够通过洗煤方式对硫元素进行处理，则可以对配煤场地进行建设，在联系下游用户在煤质指标需求的基础上做好煤的掺配销售，在节约配煤成本的基础上对低硫、低热同高硫、高热煤之间的优势互补，以此实现整体销售效益的提升；第三，对于地销散户，根据其在没产品规格方面不同需求情况，在洗选系统之外可以对“炮筛”方式进行应用，即在装车处理前联系用户实际需求通过具有不同规格筛孔的应用在对其经过筛选处理之后再装车，以此最大程度对客户的实际需求进行满足。endprint

（三）差异化产品

在具体煤炭产品差异化实施策略当中，其主要具有两方面内容，首先即同市场竞争对手，保证在产品提供方面具有差异化特征。同时，根据不同客户需求对具有差异化的产品进行提供。在煤炭企业实际生产当中，可以做好以下方式的应用：第一，细分产品等级。即根据不同用户对煤炭产品在硫分、灰分、特殊指标以及热值方面的个性化需求根据生产工艺标准做好产品登记的细分；第二，提供個性化服务。以低磷矿产品为例，如果该区域矿区产品具有着特低磷特征，则可以做好市场调查，对具有个性化需求的客户进行挖掘，通过同具有个性化需求客户间的密切可做提升客户依赖度，提升企业效益。

（四）清洁用煤

要积极按照高效、安全、集约以及绿色的原则开展生产，在现今社会以及国家发展当中，煤炭产品的低碳、清洁以及高效利用也正是其新要求，也是未来发展的重要去想。在实际转化、发电以及开采过程当中，煤炭企业需要对洁净煤生产技术进行积极发展，通过煤炭清洁高效利用目标的实现对企业经济发展方式存在问题进行解决。

而在我国各地区环保政策的大力扶持下，洁净民用煤近年来在社会当中得到了大力的推广，在无烟煤型煤配送以及加工的情况下，通过更多洁净炉具的使用对我国民用煤市场的情结用煤目标进行实现。对此，企业在发展当中即需要在对自身煤优势之处进行充分联系的基础上对洁净型煤产品进行积极的研究探索，积极推入本地区的洁净民用煤市场。同时，作为地方政府，需要对鼓励煤炭清洁化利用的政策进行引导与出台，通过组织协调、统一规划方式的应用对完整的配套政策体系进行建立，并在资金方面给予充分的支持，以此实现用户、煤炭企业对于洁净煤使用、生产的有力引导。

五、结束语

在上文中，我们对新常态下煤炭经济发展方式的实践进行了一定的研究。在实际生产当中，需要我国的煤炭企业能够把握形势，以科学调整以及转型方式的应用更好的面对新挑战，实现自身的高效、清洁、可持续发展。

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作者简介：王梓晗（1988-），男，河南郑州人，硕士研究生，研究方向：人口资源环境经济。endprint