自媒体视点

未来的供应链公司会怎么走？

（2017.11.22；作者：李海平；微信号：深圳供应链）

未来的供应链公司估计会怎么走呢？个人认为供应链公司与供应链金融公司是需要分开分工紧密协同发展的，各施所长，供应链公司认真地做好服务，深入产业之中，嵌入式服务，管理好服务所产生的资产，然后想办法让资产嫁给一个好资金：快速、低成本、好体验。同样：想玩供应链金融公司也没有必要非得自己搞供应链公司，搞自己擅长的事情，把资金与资产进行分离，新的玩法不同点就在于：就像通过微信支付宝支付一样方便快捷高效，虽然过去也可以刷银行卡，资产端可以做得很大，资金端也可以做得很大，并且可以做得很深，但过去的供应链公司与资金方都做得很浅，所以同质化严重，客户黏性极差，供应链服务与供应链金融都要往产业纵深里面发展，做到深度协同：产业协链同、价值链协同、供应链协同、最终是信用链协同。供应链：链得越多，链得越深，链得越广，链得越紧，你的链得价值就越大。

A R购物场景应用仍是问题

（2017.12.04；作者：刘旷；微信号：刘旷）

目前的A R购物应用落地多用于品牌营销广告，在消费市场上的全面应用还存在一定的局限性。第一，消费市场的场景复杂多样，A R技术网购未必能够面面俱到地满足消费者的全面消费需求。第二，A R消费只是单方面满足消费者的体验需求，却未必能满足销售商的需求。第三，A R购物也很难保障商家产品质量。第四，A R购物无法满足消费者的交互需求。A R购物利用增强技术提高了消费者的购物体验，但却缩短了用户与商户的交互，甚至可以直接取代与商家的交流。当用户因产品信息不够明确或在购买完成后需要退换商品时，消费者与商户之间无法实现即时的交互需求，从而使售后服务也变得更加繁琐，这样一来，A R购物的存在变得更加鸡肋了。

线下的生活服务与线上电商的差别在哪里？

（2017.12.05；作者：定胜斌；微信号：虎嗅网）

线上的电商是真流量。但是那些说平台给线下的实体店导了流量的，我们认为是一个伪命题。大家可以想象一下双十一，如果我在电商平台开了一个旗舰店，那一天有可能让我爆仓，三四倍的量，但是线下的服务商他不会，为什么？他只有八张台位，五个服务员，四个厨师，即便爆仓，他接不了这个服务。第二个，用户不会因为便宜五块钱从北京昌平赶到东城区的国贸消费，但是会因为便宜一块钱，从A平台跑到B平台下单，这就是线下服务的场景和线上电商非常大的差别。现在的很多生活方式服务平台，它的营收方式、商业模式依然是延续着以往电商的老办法，通过扣点，通过挤压线下实体小微商户的利润来获取他的利润，非常多的线下商户他们迫切希望有新的商业模式来解套。。谁把B端的商户服务好，商户反过来会把C端用户服务得更好，很难想象一个B端商户，对来他平台的客户不尊重、不重视，他会提供很好的服务。

新零售远比我们想象得美好

（2017.12.07；作者：孟永辉微信号：辉常观察）

当前，我们追求的单纯地满足人的需求的做法已经有些过时，未来的新零售更多的是通过提升行业的效率来提升人的生活质量，从主动地去满足人的需求到反向作用于行业，再让行业满足人的需求，成为新零售时代发展的根本特征。新零售并非单纯地人货场重构，它更多地体现在对于行业效率的提升，再反过来满足人的基本需求上面。因此，新零售可能并不会像当前这样。当下，互联网巨头对于新零售行业的不断加持让我们看到了其未来的发展潜力。但是，如果我们仅仅只是将新零售看作是线上线下的打通、人货场的重构，那么，我们未免太低估了新零售自身蕴藏着的巨大力量。随着人们对于新零售认识的逐步加深，一个完全不同的新零售时代或许将会真正来临。C