财务管理环境变化对现代财务管理的影响研究

高斌，史慧敏

（河北工业职业技术学院，石家庄050091）

1 引言

所谓财务管理环境，是指企业在实际生产经营过程中的各种与财务相关的业务往来。企业存在的目的是保证相关人员的利益，财务管理保障企业资金财产安全，是企业长治久安的核心工作。企业实现可持续发展离不开环境的支撑，由于企业经营是在一定环境下进行的，现代财务管理也必然受到环境的影响。企业的不断发展壮大使得企业管理尤为重要，为保证企业有序稳定运行，资金是企业不可缺少的资源，因此，财务管理工作至关重要。随着企业制度的不断完善，对财务管理的要求更加严格，为提高企业的管理水平，使企业健康快速发展，必须保证财务管理的质量，以适应社会信息化的发展趋势。

2 财务管理的一般环境

一是政治与法律环境。企业在进行财务管理时，会涉及相关的政策、法律和规章等，对管理工作存在一定的约束作用。在政治与法律环境的约束下，企业明确自身的发展目标，保证自身的行为符合标准。二是经济环境，主要是指企业经营所面对的宏观经济状况，包括国家相关的经济政策、通货膨胀、市场利率等相关变化。经济环境是企业发展的支撑，对企业的发展产生重要影响。[1]企业的财务活动必须结合国家经济发展状况，按照金融市场和产品市场的相关要求运作，以实现企业的经济目标。三是社会文化环境，企业的生存发展离不开文化，社会文化是企业的核心，是企业的精神支撑。社会文化环境主要指社会环境中由文化诸要素及与文化要素直接相关联的各种社会现象而构成的实际状态。文化涉及的范围广泛，包括企业整体的价值观念、行为准则和相关规范等，均对财务管理产生一定的影响。四是技术环境，主要是指企业科技创新情况，具体指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的总和。随着科学技术的不断发展，创新是提高企业核心竞争力的关键要素，科技的发展使财务管理的方式发生一定的转变，为管理工作带来一定的便利。五是国际环境。经济全球化的推动，使得企业逐渐由区域性公司转为国际化的公司，逐渐走向国际市场。跨国公司规模和数量的迅速扩大，使得企业面临更加严峻的考验，对财务管理工作提出了更高的要求。六是市场环境，企业产品生产和销售必须经过市场，包括资金市场、产品市场、劳动力市场、信息市场等多种形式。不同的市场对企业财务管理工作产生的影响不同，需要企业根据实际环境进行具体分析[2]，根据市场行情进行相关的预算和分析工作。七是企业内部管理环境，主要是对企业内部资源和能力的管理。企业内部环境直接影响工作人员的工作积极性，因此，良好的工作氛围是提高工作效率的关键，也是保证财务管理工作质量的关键。

3 影响财务管理的环境因素

第一，随着经济全球化的快速发展，贸易往来不再受到国别的限制，超越了传统的界线，使得企业的发展空间更为广泛。经济全球化主要是指企业提供的商品和服务进行跨国移动，也包括国际资本的流动，不同的技术在不同国家之间进行传递，使得经济迅速发展，世界各国的联系日益密切，由此引起财务管理相关工作必须采取适应性的措施。第二，知识型经济的出现使得社会信息化程度更深、范围更广，对于资本的理解也更加广泛，不仅指物质形态的财务资本，还包括可以转换为物质资产的非物质形态的资本，如知识资本。在新的经济环境下，财务管理的对象也发生了一定的变化，除了传统观念上的财务资本，还包括以知识资本为主的现代财务资本的相关内容。第三，电子商务的蓬勃兴起扩大了企业的销售渠道和经营规模，为企业发展开拓了新的空间。企业在传统经营的基础上，逐渐融入电子商务经营模式，使企业财务管理涉及的范围扩大，逐渐延伸到网络财务方面。电子商务为企业发展提供了新的平台，也使得企业的财务管理工作逐渐趋于网络化。第四，企业并购与重组。企业发展的需要使得部分企业采取非相关多元化战略，通过收购、合并等方式使企业扩展到其他业务领域。企业重构浪潮的兴起，使得企业面临一定的冲击，财务管理工作面临更加严峻的考验，需要以更精准的管理保证企业的切实利益。跨国并购要求企业财务管理转向国际化方向发展，对整合前后的相关资本进行核算和管理，保证企业稳定运行。第五，金融业的发展推动了财务管理工作走向复杂化，面对多种多样的金融工具和衍生品，企业在进行筹资、投资决策时，必须明确金融市场行情，掌握各种相关政策，以提升企业的整体价值为目标。企业财务管理工作必须保证抓住机遇，合理规避风险，保证企业的利益，以提高企业的竞争优势，避免企业在资金筹集和使用方面出现困境，使企业避开财务困境。

4 财务管理未来发展趋势

4.1 财务理论和关系创新发展

为适应经济发展形势，企业进行生产经营过程中必须具备稳固的理论基础，以适应社会信息化发展，紧跟知识型经济发展步伐，以更好地适应财务管理环境的变化，提高企业的适应性和灵活性，保证企业财务管理工作的有效实施。随着环境的变化，财务管理的目标发生了一定的变化，由实现股东财富最大化转向企业价值最大化，以保证企业各个相关者的利益。财务管理的关系也发生了一定的变化，更加侧重于企业内部的管理，注重企业内部员工关系的维护，以营造和谐稳定的内部环境。

4.2 筹资和投资丰富化

随着经济全球化的发展，金融工具更加丰富，企业在筹资和投资决策方面具有更多的选择，使企业的决策能力得到提高。网上融资模式的出现，为企业融资提供了一定的便利，使融资领域得到扩展，为企业提供了更加广泛的渠道，以实现企业内部资源的合理配置，提高企业的总体竞争能力。筹资和投资方面的变化，为企业合理利用资金提供了机会，以降低企业出现资金短缺的可能，保证企业内部资金的流动性。

4.3 受益分配合理化

实现利益最大化是企业存在的根本目标，合理分配收益是企业稳定运行的关键，知识经济的发展，使得知识成为企业进行利益分配的一项依据。对于物质资本提供者来说，主要以资本所有权为依据进行分配。知识创造者在领取基本工资的同时，可以依据对知识资本的创造参与利益分配，获取相应的收益。

4.4 预算评价体系专业化

财务管理工作离不开财务预算，各种报表是企业高层管理者进行决策的基本依据。因此，一个公平合理的预算管理体系对于财务管理工作至关重要，通过准确的数据分析，能够真实地反映企业运营状况，合理预测企业的偿债能力、盈利能力及市场表现情况等。按照预算考核结果进行奖惩，能够更好地推动建设合理有效的预算体系，保证预算体系具有专业性，实现企业的可持续发展。

5 结语

随着经济形势的转变，财务管理的环境发生了一定变化，对财务管理工作提出了更高的要求，使得财务管理的内容和对象不断扩大。为提高企业的核心竞争力，稳定企业在市场中的地位，必须结合市场行情和经济形势对财务管理进行创新，在理论结合实践的基础上改进财务管理工作，提高财务管理的灵活性，更好地适应财务管理环境的变化，从不同的角度满足企业发展的需要，促进企业更好更快发展，实现企业经济利益的提高，达到企业的总体目标。