现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析

史衍华

（中国电建核电工程公司人力资源部，济南250200）

1 引言

现代化企业的人力资源部门对加强管理企业员工的有着重要作用，能够为企业培养大量的专业性人才。现代化企业人事资源管理的核心工作在于吸引专业性人才，能够激励人才的发展，并通过企业的福利保留人才。通过激励机制能够提高人力资源部门的管理专业水平，为企业未来的发展奠定基石，提升企业在市场的竞争力。因此，本文此次研究的课题，为加强人力资源管理体系具有重要意义，对企业未来的发展具有现实性意义。

2 激励机制包含的内容

激励机制是企业人力资源管理中一项重要的方法，能够使企业员工实现相互合作，提高工作能力。一般激励机制的核心包含以下几个方面[1]，第一，利用物质加强企业员工的工作能力、促进员工精神追求。利用物质激励能够加强员工的工作积极性，提高工作效率。物质方面的激励主要是金钱、各种商品奖励等。物质激励在企业的运用中，应当做到公平公正，根据员工不同的工作效率进行奖励，激发员工的工作热情，同时营造积极向上的工作氛围，促进员工精神追求。第二，通过舆论激励机制，加强员工学习能力。在现代化企业中，对于工作能力不断增强的员工，企业领导应当给予一定的表彰。对于工作能力较低，责任意识较差的员工，进行口头批评并指正这类员工的工作方式，以此加强员工工作的热情。可通过人力资源管理的监管机制，监督企业的不正之风，抵制企业不良现象的发生，同时加大宣传企业的各项优势，为员工缔造正能量。第三，通过民主激励机制，建设平等的企业用人方针。民主激励机制是将每位员工的工作能力进行评价，在企业发生改革时，提升工作能力强的员工的职位，增强员工在企业的归属感，使员工能力在企业得到最大化的发挥。

3 现代企业人事管理中员工运用激励机制的意义

3.1 提高企业员工的工作积极性

在现代化当中，企业与员工之间已经形成了一个整体，企业与员工之间是能够相互影响和相互制约的。每一位员工的工作能力个人能够影响企业全面的发展，企业也能够决定员工发展前景。因此，企业能够保障员工的利益同时，在相应的程度上提高企业的经济水平。激励一直作为人事资源管理的重要手段，不仅能够加强员工的工作积极性，还能够提高企业经济的发展。根据市场调查，企业中未实行员工激励体制，部分分员工缺乏对工作的热情，导致在工作时敷衍了事，管理能力发挥局限。在企业运用激励体制中，员工的资金、生活水平、工作态度不断的提高，促进员工个体与企业的目标完成统一，加强了了企业的发展前景。

3.2 增强企业能聚力

由于当前市场的竞争力十分激烈，企业一旦无法满足员工的需求，容易导致员工离职，使企业员工的心态发生变化，导致企业员工人心惶惶，对企业的凝聚力产生了的影响。在人事资源管理中企业运用激励体制，使员工的需求和自我工作能力得到全方面的发展，有利于人事资源管理不断的招收专业性人才，并能够消除员工离职的想法，促进员工之间的和谐发展，使员工对企业产生出归属感，使企业的凝聚力不断的加强，员工从个体转化为团体合作，员工的工作效率不断提高，增强企业在市场当中的竞争能力。企业的员工一旦具有了团结一致性，不仅能够促进企业的发展，还能够促进企业和谐的工作环境氛围，提高人力资源管理的能力，能够增加员工的工作效率。

4 现代化企业人事管理中员工激励机制的应用策略

4.1 完善人事管理体系

随着时代的发展，为了做到与时俱进，企业人力资源管理面临着改革的重要任务，人资管理人员的专业素养有待提高。为了促进企业的快速发展，企业需重视人资管理人员的专业素质培养，通过培训来增强人资管理人员的专业水平。员工激励体制能够有效促进员工与人力资源管理者进行沟通交流，推动人力资源管理的创新与发展。对于现有的人事管理制度，应当制定分工管理体系，结合企业的发展目标，实现人事管理的科学化和规范化，以便达到企业人事管理发展目标。通过利用员工激励管理体制，能够完善人事管理制度，严格地按照企业标准，制定用人方针。通过对员工工作能力的评价，坚持实行“能者上、弱者下”的用人理念，根据企业的用人标准，推举贤能，加强企业人才队伍的建设。对具有一定潜力的员工给予适当的提拔，同时加大人力资源管理对现有职务的考核力度，利用激励体制提高员工专业水平，让员工熟练地掌握专业技术，使员工的工作水平能力能够得到进一步提高，推动企业发展。

4.2 创建员工工作绩效考核制度

企业人力资源管理工作在利用激励机制之后，不但获得了良好的管理效果，而且完善了企业的人力资源组成结构，达到了优化效果，发挥出了人力资源管理在企业当中的重要作用[2]。对于绩效管理，可利用员工激励机制，制定相应的效绩考核策略，现总结如下：

①注重对绩效考核计划与指标定量的关联性分析，创建员工工作绩效考核制度，采用物质奖励手段，提高员工工作积极性，使未来的工作效绩有所提升，为员工获取最大利益。

②人力资源管理可通过监督员工日常生活的表现以及工作水平，为绩效考核提供参考。

③管理者可通过员工工作表现予以合理的评价，并准确记录。

④企业可以为员工创建绩效图，为员工的晋升选拔提供参考。企业通过绩效管理工作的改革，能够促使人力资源工作者努力献身于工作当中，推动企业的发展。

4.3 建设企业文化特色

企业文化作为企业的精神支柱，能够指导与引领企业发展。建设企业文化就是建设企业的核心理念，企业要在市场竞争中保持优势地位，必须建设自身独特的企业文化，使企业具有独特性，并且能够提高员工之间的凝聚力，促进企业快速发展。企业要做到与时俱进，企业文化必须跟上时代发展潮流。企业应转变传统理念，引入现代化管理理念，促进企业文化的形成，同时提高员工专业素质水平和工作效率，使其能掌握更多的专业知识[3]。企业应根据自身在市场的发展现状，改变企业管理制度，加强对企业文化的建设。同时，还应监督员工的工作状态，提高其责任意识，鼓励那些有上进心且能按时完成业绩的员工。对于工作时处于养尊处优状态的员工，应进行指导与批评。作为一个成功的企业，只有建设企业文化，才能提高员工的自身素质，使其为企业创造出更多的财富，实现企业的发展目标，满足个人的发展需求。人力资源管理部门应当将建设企业文化作为部门工作的重点，为员工营造一个良好的工作氛围，提升员工的责任意识，发挥自身的工作潜力，为企业未来的发展奠定良好的基石。

5 结论

本文通过阐述激励机制包含的内容，说明现代企业人事管理中运用员工激励机制的意义：提高企业员工的工作积极性、增强企业能聚力，并提出现代化企业人事管理中员工激励机制的应用策略：完善人事管理体系、实行员工工作绩效考核、建设企业文化特色。望此次研究结果和内容能得到有关企业的关注，为企业未来的发展提供有效帮助。