新形势下汽车企业加强企业管理的对策分析

王志涛

（北京汽车股份有限公司，北京100000）

1 引言

成功的企业离不开优秀的企业管理工作，企业的健康发展需要建立在良好管理工作的基础上。现阶段，企业之间的竞争不仅仅是生产力之间的竞争，同时也是企业文化、人文底蕴之间的竞争。优秀的企业管理工作能够提高企业的工作效率，进而提升全体员工的综合素质，不断激发员工的工作积极性。此外，通过对企业进行管理，也能进一步优化企业的资本结构，进而帮助企业进行投资规划，最终推动企业全面发展。

2 汽车企业管理标准化的作用

2.1 汽车企业管理标准化是现代汽车企业建设的基础

为了尽快推动汽车向标准化发展，企业领导者和管理者都应该重视企业标准化管理，通过采取科学、合理的管理手段，对企业生产、经营等活动进行管理。同时，标准化管理还需要相当成熟的管理体系和规章制度，进而对汽车企业的生产、销售等各项活动进行约束，使企业今后的发展紧紧跟上时代步伐。企业标准化管理需要渗透到企业的所有部门，是每一名职工都对标准化管理有一定的了解，进而提高其服从意识和自我约束能力。企业员工需要积极配合企业领导制定的标准化管理制度，只有帮助企业更好的发展与进步，个人才能得到发展与进步。

2.2 企业管理标准化有助于企业发挥管理部门职能

汽车企业的标准化管理能够有效提高企业各部门的工作效率，进而帮助各部门发挥相应的职能，所以，在开展标准化管理的过程中，管理人员应该将标准化管理的全部内容贯彻落实，避免形式主义。标准化管理需要实事求是，符合企业发展规律和各部门的实际情况，处理好各部门的细节工作，进而实现各部门之间的共同发展。在汽车企业开展标准化管理的过程中，管理部门需要根据企业的内部活动对各部门的工作进行合理的分工与协调，进而推动各部门之间的良好发展，最终帮助企业进步。

3 我国汽车企业面临的新形势

3.1 中国汽车在国内外仍有较大市场

近年来，我国经济稳步发展，人们的生活水平也不断提高，进而对汽车的需求量也不断提高。随着城市化建设进程的推进，城市和周边地区的建设越来越完善，越来越多的人会选择在假期进行自驾游，因此，刺激了人们在汽车行业的消费。此外，随着我国综合实力的提高，汽车质量也有所进步，我国的国产汽车在世界舞台上占据很重要的地位。综合来看，汽车企业的国内外市场都非常广阔，发展形势一片大好。

3.2 低碳经济使汽车企业面临新挑战和新机遇

现如今，我国环境问题得到了广大人民的重视，政府部门也不断要求相关企业尽快做出调整和转型，进而降低环境污染，帮助我国实现低碳、绿色的可持续发展。此外，哥本哈根会议上，国际社会重要提出让中国承担低碳、减排的重任，中国作为人口大国，国家发展带来了严重的环境污染问题。汽车企业作为带动国民经济发展的重要企业之一，应该积极响应政府号召，及时对产业结构进行改革。同时，大力发展低碳、绿色技术，降低车辆排放，以实现企业的长久发展。在这一大背景下，汽车企业应充分意识到企业发展过程中需要承担的社会责任，进而以低碳经济为机遇进行产品结构调整及转型。

3.3 产业链整体创新能力仍有较大提升空间

目前，我国汽车行业虽然取得较好的发展与进步，但就长远发展来看，我国汽车行业的自主生产能力较低，品牌意识、创新意识较差，这是影响汽车企业发展的主要障碍。就我国汽车市场来看，品牌众多、价格竞争较为恶劣，同时又缺乏自主知识产权与核心技术作为企业发展的支撑，一些核心零部件甚至无法自主生产，只能依赖进口，所以，加强对汽车企业的标准化管理是提高企业自身创新能力的重要保证。

4 新形势下汽车企业加强标准化管理的主要对策

4.1 充分发挥企业基础管理工作的作用

企业基础管理工作是保证标准化管理顺利开展的基础性工作，在开展标准化管理时，需要通过基础管理打基础，进而提高企业成员的服从意识，最终实现标准化管理，提高管理工作的水平和质量。首先，企业领导应该高度重视基础管理和标准化管理，需要清楚地认识到传统管理方式的不足与弊端，进而及时创新管理方式，引导广大员工做好自身的本职工作；其次，管理人员应该帮助广大员工树立服从意识，使其明白标准化管理工作对企业发展的积极作用，进而使广大员工积极配合；最后，在广大员工的通力合作下，实现标准化管理，帮助企业稳步前进，最终提高企业的市场竞争力[1]。

4.2 培养与时俱进的企业价值观

企业价值观是企业文化的重要表现，随着经济全球化的发展，汽车企业应该积极开展企业文化建设，树立与时俱进的企业价值观，进而追随时代步伐，实现自我发展。树立企业价值观主要通过以下几方面：首先，企业需要树立终身学习的观念，通过学习各种先进的生产技术和管理方式，实现自身的发展，提高企业综合实力了；其次，企业领导者要敢于创新，不断扩宽企业发展道路，积极引进新思想、新技术和新体系；再次，重视企业职工的权益，加强人才的引进和培养；最后，主动进行企业结构改革，进而更好地适应不断发展的社会和市场[2]。

4.3 优化企业资源配置

企业要想全面推进战略管理创新，其中优化企业资源配置是关键。

第一，企业在大力发展标准化管理的同时，也需要加强科技创新，进而以科技带动生产力的发展，以管理促进生产水平的提高。汽车行业的发展前景十分广阔，汽车企业应该在市场机制的调节下，根据自身综合实力，对生产、经营等方面的资源进行优化配置。这不仅能提高经营管理效率，也能进一步提高生产效率。第二，汽车企业在发展阶段，应该时刻联系市场的实际需求和自身的生产能力，进而实现供需平衡，避免商品积压或者供不应求的情况出现。市场是企业发展的重要因素，只有把握住市场动态，根据市场需求调整生产结构，对企业资源进行优化配置，才能提高企业的经营收益。此外，企业生产规模的调整也需要根据市场情况进行，所以，优化企业资源配置是促进企业进一步发展的关键。第三，汽车企业在管理过程中应该落实优胜劣汰的管理机制，进而提高全体职工的竞争意识和工作积极性。此外，企业自身也应该具备忧患意识，不断激励自身与其他企业进行竞争，进而提高汽车产品的生产效率和质量，为自身赢得更多的市场份额。同时，汽车企业在生产和经营过程中，应该重视降低生产成本，提高销售利润，不断自我积累和发展，进而提高企业活力[3]。

5 结语

为了进一步提高企业的核心竞争力，推动企业的稳步发展，汽车企业的管理工作应该与时俱进，不断创新，实施标准化管理。企业标准化管理不仅需要建立和完善企业综合管理的标准化评价体系，同时也应该确立标准化管理在企业发展中的地位，进而使全体职工重视这项工作，最终做到积极配合。在实施标准化管理的过程中，管理制度需要不断调整和改进，进而贴合实际，实现可持续发展。