论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理

龚镇

（江苏海上龙源风力发电有限公司，江苏南通226000）

1 引言

随着社会主义市场经济的不断发展，能源短缺现象日益显现，我国逐渐开发可再生能源，风力发电工程不断增多。风力发电工程建设项目的施工现场管理作为项目施工的重要组成部分，不仅关系着工程建设项目的顺利进行，而且对于风力发电工程的整体发展也具有重要影响。在新能源的开发项目中，风力发电逐渐成为开发重点，对其工程项目的施工建设要求也逐渐增加，完善工程建设项目的施工现场管理，对顺利建设风力发电工程具有重要意义。因此，本文针对项目工程施工管理的现场管理提出解决措施，进一步完善施工现场的安全管理与施工，保证施工人员的生命安全。

2 风力发电工程建设施工的现状

风力发电工程较为复杂，协调方面较多，掌握建设管理的全过程，控制工程建设项目的施工周期，降低工程建设的造价。风力发电工程建设主要为土建、场内运输、接入系统、吊装、基础建设和电力送出等，进行风力发电建设需各部门共同协作，确保工程项目建设的质量，保证工程施工的进度，对工程建设进程统一管理[1]。风力发电工程建设过程中，一般设置工程项目监督安全管理部门、财务资金部门、材料生产部门，管理施工的全过程。风力发电工程建设施工中，编制施工计划方案，强化施工管理，形成专业计划，并对施工现场进行综合指导。

3 风力发电工程建设项目施工管理现场存在的问题

3.1 专业设备陈旧安全管理较难

风力发电工程建设的专业设备陈旧，风能的收集设备、能量转化设施较为陈旧，吊装设备和运输装置的基础设施未完善，形成安全隐患，导致安全管理较为困难。风力发电项目建设中的吊装作业、用电作业与高空作业难度较高，安全管理困难。起重操作的次数多、重量重、难度高，容易受风速影响，存在安全隐患，工程项目工期短，但招投标、合同的签订、施工管理内容较为复杂，具有一定风险，难以进行安全管理。

3.2 缺少专业的管理施工团队

风力发电工程项目的施工建设缺少专业的管理施工团队，由于建筑安装的工程较小，诸多实力较强的企业不愿进行投标，导致施工团队专业能力较差，其技术、资金和管理能力较差，质量控制、安全管理、施工进度难以保证[2]。施工团队专业技能较差，对工程的控制力较低，导致工程项目未能顺利完成。现阶段的发电工程建设，缺少专业的、经验丰富的技术人员，容易造成工作失误，引发安全隐患。

3.3 办理手续较多缺乏政府支持

风力发电工程建设项目的办理手续较多，需从乡镇、县、市、省进行审批，地区政府之间协调能力较差，导致其缺乏政府支持。开展工程项目时，应对用水情况、消防安全进行报备，上报机组技术监督、质量管理、安全设施等安全项目，对施工完工进行验收、移交生产进行验收、竣工验收等，工作量较大[3]。政府缺少对风力发电工程的扶持力度，资金投入较少，导致施工设备未齐全，缺少施工单位，难以带动经济发展。

4 增强风力发电工程建设项目施工现场管理的有效策略

4.1 加强施工过程的质量控制

风力发电工程建设项目在施工过程中，为保证施工现场的有效管理，应加强施工过程的质量控制。工程项目施工阶段，坚持预防为主、检查监督为辅、保证质量第一的原则，认真核对与检查设计图纸、组织设计、材料质量、承包单位信誉度、设备功能、装备配件、工序交验等，对关键工序、重点部分、隐蔽位置进行监督检查，保证监理人员对其进行细致检验，保证分项工程、分部工程与单位项目进行质量测评，并对现场资料进行检查与审核，加强施工过程的质量控制，保证塔架与基地的稳定性，选择合理的发电设备，确保风力发电的安全运行。

4.2 提高项目建设的施工进度

提高项目建设的施工进度，应依据工程项目的具体条件进行具体分析。风力发电工程项目的施工单位应对项目进行审核，并制定合理的、可行的施工计划进度，确保工程项目按时完成，审核施工应将设备材料与工程器材进行供求配套，对检验合格、获得准许的工程建设项目制定计划方案，对施工状况进行及时监督，跟踪检察施工进度，对偏离施工进度的计划方案进行及时分析，运用会议协调与现场研究的方法，提出整改建议，再进行严格监督管理，确保工程项目的顺利进行，保证实现工期目标。提高项目建设的施工进度，应依据整体计划进行工程项目的执行，切实完成风机的生产计划，落实风机运输计划，保证风机能够按时检查与验收[4]。

4.3 保证施工现场的环境安全

在风力发电工程建设施工时，保证工程项目能按时完成，也应保证施工现场的环境安全，有效协调工程项目制造单位、设计部门、供应单位、监理部门和施工单位的关系，运用现场协调的方式对施工现场进行管理，利用定期协调的手段解决现场环境状况。在建设风力发电工程项目过程中，现场环境将会受到风力发电运输设备、道路修建设备、风力发电机的影响。例如，在建立塔架和安装电缆时，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影响自然环境，施工时产生的机械废油，将会对地下水造成污染，危害环境。

4.4 增加项目监理进行督导工作

增强项目监理工作，对工程进行督导，应实行生产与核准的专业管理，生产部门进行接机生产，核准部门进行工程项目的核准，实现工程项目建设的报建和验收。在进行项目报建与验收的过程中，应积极探索EPC的承包模式，并依据监理单位的规划与细则进行工作开展，分配能力较强的监理师进行督导工作。在督导工作中，应加强对监理任务的考核与评价，对履行失误的情况采取考核制度，并对施工单位施行督导机制。加强对工程设备的监管，选择优化设备，认真编辑招标文件，运用优秀的工程设备供应商，派遣监理人员对供应商进行监造和催货，确保产品质量与生产进度，并根据合同对物品进行数量、型号和质量的检验，确保无遗漏货品现象[5]。例如，应成立项目监督小组，对电气、安全、风机等进行监督和检查，定期对施工现场进行深入、细致的检测与核查，保证现场施工的环境安全，实行月度监理考核评价、安全质量考评，完善施工现场监督工作。

5 结论

本文通过对风力发电工程建设项目施工管理的现场管理进行研究，提出了加强施工过程的质量控制、提高项目建设的施工进度、保证施工现场的环境安全、增加项目监理进行督导工作的优化策略。研究结果表明，施工现场进行有效管理，对开展风力发电工程建设具有积极作用。但是，未来还应进一步加强对风力发电工程建设项目施工管理的现场管理研究，进而提高施工效率。望此次研究能引起发电工程管理人员的广泛关注，为促进发电工程建设提供帮助。