我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究

张丹

（安吉景欣房地产开发有限公司，浙江湖州313100）

1 引言

在我国工程项目的施工过程中，项目本身自带的风险与外在因素对项目影响导致的风险都在工程项目的整体施工中形成较多的风险隐患，不仅对项目工程产生影响，也不利于我国建筑事业的繁荣发展。因此，对建筑工程的风险进行了解，清晰认识风险类型与掌握风险管理对策在建筑项目的施工中显得格外重要。

2 建筑工程项目风险概述

建筑工程项目风险是指在建筑工程项目中施工建设劳动成果与建筑目的之间的不确定性。在建筑工程中，项目风险与项目建设活动的内容与制度息息相关，例如：项目管理制度不完善造成的管理风险；安全把控不到位造成的安全风险；财务控制的不严谨造成项目成本风险等[1]。项目风险在工程施工过程中会对建筑项目产生持续的、长期的威胁，工程项目施工中某一方面的不完善将会使潜在风险演变成建筑项目中的重大问题。同时项目风险之间还具有紧密联系，一种风险的发生将会产生连锁反应导致另一种或多种类型的风险发生，对建筑工程项目的施工产生重大影响。

3 建筑工程项目风险类型

3.1 成本风险

在建筑工程中，多数建筑项目均通过政府机关面向我国建筑企业进行招标，经过招标后显示的结果，由中标的建筑企业对建筑地点进行具体的施工活动[2]。因此，在建筑项目的施工中成本问题成为具体施工中应注意的重要问题，而在材料市场价格的变化、施工计划的变更、市场经济环境的变动等方面都会对建筑工程项目的成本产生影响，这种影响对成本风险的构成有着紧密的联系。例如：材料市场价格的增长将会造成建筑项目成本费用大幅度提升的风险；施工计划的多方面改动，整个施工量的增加也会造成建筑成本增加的风险[3]。

3.2 进度风险

进度风险的形成与其他风险的发生紧密相连，不仅受到建筑项目中风险因素的影响，还受到其他风险的影响。例如：在施工建筑设备管理中，容易发生设备管理风险，由于设备管理人员的管理疏忽造成施工设备损坏的状况会形成设备管理风险，进而造成工程项目的施工效率降低，对施工进度产生影响并形成进度风险；或者由于自然天气连续降雨原因，导致建筑工程项目无法进行施工，而连续降雨属于自然风险的产生，这种风险将会降低建筑施工的效率与进度，进而造成进度风险。

3.3 管理风险

在建筑工程项目的管理风险中分为两种管理风险，一种是物资管理风险，另一种是工程管理风险。在物资管理中，对工程需要的建筑材料与建筑设备进行管理，在材料的管理方面不能够大量进行材料囤积，占据建筑项目的大笔成本资金，应根据市场材料价格的波动频率，选取性价比较为合适的材料进行购置，避免管理风险与成本风险的产生。在设备管理中，应对设备进行妥善的保管与维护，对于使用频率较高的建筑设备进行及时维修与更换，以保障建筑项目的正常施工，避免管理风险与进度风险的产生。在工程管理风险中，应注重工程的各方面管理，在与工程合作公司相联系时，做好公司的人员管理与资料管理，促进合作的正常运行，避免管理风险与进度风险。

4 建筑工程项目风险管理对策

4.1 风险控制对策

风险控制对策是指对建筑工程项目中的风险进行体现预知与控制，进而避免或减少由于风险产生而造成的不必要损失。风险在产生之前都会先有风险因素的产生，在对风险进行回避的过程中，可以先对风险因素进行回避，进而避免项目风险的产生。但风险的规避是一种理想化的风险控制对策，每一种项目风险的产生都经过多种风险因素的推动，由于风险因素的多样性、复杂性，项目风险的回避对策显得格外艰难，同时在建筑行业中对风险的回避也将会失去从中获取利益的可能性，且在对一种风险进行回避的操作中可能会推动另一种项目风险的产生。因此，在风险控制对策中还存在另一种风险损失控制的对策，此种方式不同于风险回避对策，风险损失控制对策是一种积极的、向上的、勇于面对困难的风险控制对策。在实施风险损失控制对策时，企业通常通过建立安全计划、应对措施、应急制度等规范制度对风险的产生进行积极面对。

4.2 风险转移对策

在风险转移对策中，建筑工程项目多运用投保或者合同签订的方式进行风险转移。在工程风险转移的投保中，应对建筑工程的工程性质、工程内容与工程的外部条件进行详细分析，选择合适的保险类型进行投保。其中建筑工程一切险是建筑工程项目中最为广泛的保险，对各种建筑工程均提供全方位的保障，当然这种保险的投保金额也相当高。在建筑工程的投保中还可以选择雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等其他险种，此类保险仅对工程中的某一方面进行保障。在合同签订的风险转移对策中，主要是将工程在施工中的风险转移给承包商，在承包合同中将责任划分进行详细列述，以达到风险转移的目的。

4.3 风险自留对策

风险自留对策是指工程项目施工的承包商对工程项目的风险进行承担。这种风险自留对策并不对风险产生的频率与程度进行控制，并在计划性方面分为两种：一种是非计划性的风险自留对策，另一种是计划性的风险自留对策。在非计划性风险自留对策中工程项目施工企业不对项目风险进行有意识地分辨，也不建立风险产生后的应对机制。在风险产生时仅进行被动地、无计划地应对。而这种风险自留的应对措施只是意义上的一种对策，多数具有建筑工程项目施工经验的企业并不会选择此种风险自留应对措施。在第二种计划性风险自留的对策中，企业对于风险的产生进行有意识、有计划地分析，尽可能地对工程风险进行应对措施、应急计划、安全制度等方面的安排，同时在项目风险发生的过程中对潜在的损失进行有意识、有计划地转移，进而减少项目风险发生时对工程项目产生的影响，避免后续其他类型风险的产生。

5 结论

本文通过对建筑工程项目风险的简要概述，分别从风险控制对策、风险转移对策、风险自留对策这三方面对建筑工程项目风险管理对策展开研讨。在此次研究中，发现当前建筑工程项目风险领域还存在成本风险、进度风险、管理风险等各方面风险问题。因此，在未来的研究生活中还要进一步对项目风险进行研究，希望本文能够为建筑工程的项目风险管理提供几点可行性建议，为促进建筑工程的发展起到推动作用，并为建筑事业的蓬勃发展有积极意义。