浅谈管理会计在现代企业管理中的作用

周航

（北京物资学院，北京 101149）

1 引言

伴随着社会主义市场经济发展的日益成熟，企业间竞争也日趋激烈，企业管理在日臻完善的过程中必然要求强化管理会计的职责作用。企业管理者在此趋势下，不仅要加强企业管理中管理会计的实践应用，还要完善管理会计人员的职业发展规划，促进企业管理中管理会计的健康发展，使管理会计为企业发展实现战略化、高效化、信息化发挥出更加有力的作用与价值。

2 管理会计的定义和发展现状

2.1 管理会计的定义

管理会计 (Management Accounting)，又称“内部报告会计”，是旨在提高企业经济效益，并使企业各级管理者、决策者能据此做出各种专门企业管理决定的一个会计分支；也有学者认为它是集会计学、经济学、数学和行为科学于一体的一门综合性的边缘学科。但公认的是价值的创造与维护是管理会计核心理念中最为重要的两点，因此，管理会计是企业落实战略目标、拓展业务、财务管理现代化的必然要求和最有效工具。

管理会计起源于第二次工业革命开始后。随着我国社会主义市场经济的繁荣，管理会计被视为企业转型升级和适应经济发展新常态的一项重要手段而被越来越多的企业提上改革日程。IMA亚太区总监白俊江曾说，管理会计的定位就是为价值而生。

2.2 管理会计在我国企业发展中面临的严峻现状

第一，管理会计的应用起步艰难，只在部分企业得到初步应用。从企业所有者、经营者到普通员工普遍存在对管理会计的认知片面化更加大了管理会计推广的难度。其初步应用也仅限于管理者在决策时参考管理会计人员提供的数据与建议，而很少把管理会计作为企业管理岗位深入应用到企业管理中，无法形成完整有效的管理体系、没有实现财务和业务等有机融合，使管理会计未能真正发力推动企业的转型发展。

第二，中国特色的管理会计学理论体系不完善、不系统、不发达。因我国对相关理论引进晚、研究迟，在消化吸收基础上创新发展少，不能适应我国社会主义经济的发展，学习推广的管理会计理论多为翻译引进，与我国大多数企业的实际情况有反差，急需中国化、系统化[1]。

第三，管理会计的应用和发展受我国经济体制的影响。管理会计一方面需要在法律法规、会计准则的规范下运行；另一方面管理会计也是企业的管理行为，管理会计能否得到普遍应用与管理者的重视程度有关，我国的企业性质、类型为全世界较为复杂的，管理会计的推广环境也较为复杂。

第四，我国管理会计人员素质高低不齐、高层会计人才缺乏、责任意识不高。急需强化对财政部2016年发布的《管理会计基本指引》和2017年财政部关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的宣传工作与培训力度。

3 推动管理会计在我国企业管理中应用推广的措施

3.1 深化经济体制改革、规范现代企业制度

只有不断深化经济体制和管理体制改革，才能不断推进管理会计在企业管理中的应用。目前，随着我国市场经济的迅速发展和供给侧改革的深入推进，培育现代企业制度、转型实现集约化经营等都要求企业改革内部管理机制，其中建立和完善企业发展形势定期预测分析制度、定期收入分析和定期成本分析制度，都能使管理会计在企业中得到更好的应用，从而在现代化经营的意义上强化企内部业管理，提高企业的竞争力[2]。

3.2 完善理论体系

在我国政府主管部门的引导下，要为管理会计提供理论基础，要不断加强和完善基础理论的研究，构建适合我国国情的管理会计的理论体系，使其适应我国经济的发展，符合企业发展的需要，将原有理论体系进行进一步的评价和修正，使其职能、目标、原则、假设、任务等符合我国企业的现实要求，从而在企业中得以运行。

3.3 提高管理会计人员理论水平与业务能力

管理会计要在我国得到更好的推广和应用，最大的难点在于员工素质较低。长期以来管理会计理论在我国未得到充分重视，极少有人愿意学习本来就复杂的管理会计专业。因此，解决我国管理会计人才不足的根本途径，首先是发展基础教育，通过改革财经类院校的教材和相关课程设置，实现新时代大学生在知识层次和知识结构上的匹配；二是加强在职培训，提高其理论水平，通过更实际的案例总结、提炼和推广，让会计人员能够看得见和摸得着，使管理会计在真实的商业环境中得到应用。

3.4 对滥用管理会计的预防

在大多数企业尚未深刻认识管理会计在企业管理中的重要性的时候，已经出现了个别单位滥用管理会计的现象。例如某大型医院把管理会计运用到患者身上的这类行为，虽是市场经济的必然结果，但与社会主义社会为人民服务的性质背道而驰，因此在管理会计推广时应尽早制定预防策略。

4 发挥管理会计的基础作用，推动企业转型发展

4.1 提供管理信息

管理会计工作要取得成效，离不开信息化工具的使用。一个大的集团公司，如果没有信息化工具的协助，很多管理会计的工作很难开展。比如，我公司在引入全面预算信息系统之前，预算工作中就存在着不少问题，比如各单位预算科目难以统一，预算数据缺乏可比性，上级单位对下级单位的预算控制力不从心等，而这些问题只能通过信息化的工具进行解决才有效率。通过信息化，企业管理者对未来的生产经营活动进行科学合理的规划和控制，以达到预期的目标。这体现管理会计独有的战略导向原则，实现以持续创造价值为核心，促进企业可持续发展。此外，管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，可以采用多种技术方法，所以它有可能对从不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息[3]。

4.2 直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。只有正确进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学加工和有效利用，近年来对于企业经营过程中因决策失误导致破产的报道时有所闻。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，有利于正确提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确的决策[4]。

4.3 实行业绩考核

为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密跟踪和监控，管理会计的实施可以将实际情况与预定的目标、计划等进行比较分析和检查考核。

自2013年财政部将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始，已经连续四年力推管理会计。四年来，管理会计从国家顶层设计走向政企携手推进，从宏观理论指导走向企业落地实践，但仍未根本扭转管理会计在企业管理中十分薄弱的基本形势，急需在《管理会计基本指引》和首批22项管理会计应用指引发布施行的带动下，形成完整的管理会计理论和方法体系，发挥管理会计的作用，促进企业适应社会主义市场经济发展的需要，加快转型发展，实现集约经营的管理目标。