关于建设职业化骨干民工队伍的探索

文/中国石油东方地球物理勘探公司西南物探分公司 赵刚 刘春梅 汪明元

2017年，西南物探分公司第二测量工程队工作量较2016年增长50%，为历年之最，施工区域涉及川渝、东北地区。但现有的骨干民工严重短缺，远不能满足生产需求。尽快培养一批职业化骨干民工已成当务之急。为此，他们以培养职业化骨干民工为依托，着力打造一支能征善战的测量先头部队，确保队伍的作战能力和核心竞争力适应形势发展。

一、培养职业化骨干民工的基本路径

所谓职业化骨干民工队伍，即是拥有一支有一定规模并保持相对稳定和召之即来、来之能战、战之能胜的骨干民工队伍。

1. 放开视野招收新生力量。2017年6月在长宁西项目施工期间，工程队在云南昭通贫困偏远乡镇招工，后又在四川贫困山区招工。通过乡镇赶集、乡政府动员会、扶贫办、走村串户亲自上门等方式进行散打散招，经过2个月的不辞辛劳，29名新员工终于新鲜出炉。

2. 严格军训锻造优良作风。由当地武警部队组织的军训于8月酷暑天拉开序幕。在训练中，教官针对性地为其量身定制计划，从体力、执行力和团队意识方面集训，以增强体魄又培养高度的组织纪律性、责任感和团队协作精神为目标。经过30天魔鬼式训练，这批90后小伙由最初的稚嫩和一盘散沙，初步变成有一定责任担当、较高执行力的铁血熟男。

3. 文化熏陶激荡爱油情愫。通过企业文化宣传、形势教育，介绍行业性质及良好待遇，加深他们对物探行业的认知认可。在日常生活工作中，坚持像对待正式职工一样对待他们，与他们拉家常，解决实际困难，数次上工地慰问。激发了他们的石油情结，感受到了石油大家庭的温馨，初步认可和爱上石油。

4. 跟进系列配套管理制度。骨干民工的职业化，需要一套适应其管理的制度体系。他们将新招收的民工纳入正式职工管理序列，建立了新民工日常生活管理、技能培训、劳动报酬、留用淘汰、安全质量、年终评优选树、节假日慰问以及思想教育等制度，并明确了各项管理制度的责任人和考核细则，做到了责任到人、考核到岗、奖惩到位。

5. 专业技能培训双管齐下。为练就过硬的技能，特安排技术熟练、经验丰富的老师手把手给新员工传授，从专业理论知识灌输、熟悉操作流程到野外实践都严格考核，人人过关。经过一个月强化训练，新员工均能单独进行野外测点。为将所学到的理论知识有效地转化为实战能力，1名师傅带2名新员工，项目结束必须独立顶岗，强化新员工在干中学。

6. 薪酬机制激发工作活力。培养职业化骨干民工，必须有较优厚的薪酬待遇。为他们选择物探公司吉赛特劳务公司为长期合作伙伴，以力保他们有活干。在收入上享受基本工资+计件工资和福利待遇，收入比以往季节工更高。诱人的入职待遇吸引着新员工刻苦学技术和努力工作，迅速跟上大部队。

二、培养职业化骨干民工的初步效果

一是满足了用工需求，解决了野外班组骨干力量不足，改善了野外班组技能人才结构。2017年下半年多个项目启动后，已能独立顶岗的20名新员工充实到一线，为项目完成及时提供了人力资源。他们平均年龄在18—30岁，是名副其实的少壮派，技术骨干比例由原来的45.5%提升到58.1%。

二是优化了用工模式，形成了竞争氛围，激活了野外生产班组整体活力。一批新员工挑起大梁，对老民工构成挑战，也让一些职工感觉失去了往日的光芒。竞争氛围在全队弥漫开来，无论年轻年老职工都不敢有丝毫懈怠，个个都忙碌起来，竞相学习新技术。老职工说，每个同事都在追赶，自己也得加油，生怕落下被人笑话。