深化形势任务教育 凝聚全员创效力量

□ 文/王雨

作者单位：北京石油干部管理学院

在中国石油5月份召开的开源节流降本增效工程经验总结交流视频会上，集团公司总经理章建华强调“必须重心下沉、发动基层、强化激励、营造氛围，充分调动企业特别是基层单位和干部员工增收节支、创新创效的积极性、主动性和创造性，进一步促进广大干部员工投身开源节流降本增效的实践，凝聚起全员创效的强大力量”。这项部署要求，对于深入推进开源节流降本增效工程具有重要意义。

开源节流降本增效既是一项长期性、系统性的价值工程和精品工程，也是一项群众性工程。要在以往基础上重整行装再出发，不换频道、不减力度、不做虚功，实现全员参与、齐抓共管，就要贯彻开源节流降本增效工程经验总结交流视频会的要求“抓好动员部署，及时开展形势目标任务宣讲，促进统一思想、提高认识”，真正把干部员工充分发动起来，营造浓厚的开源节流降本增效氛围。

加强形势教育，统一思想认识

进行形势目标任务教育，帮助广大干部员工正确观察、分析和认识形势，是统一思想、扭转认识偏差、解决突出问题的迫切需要。当前，中国石油在建设世界一流综合性国际能源公司方面取得了很大成绩，但是与世界一流公司在价值创造能力、技术和管理创新能力、国际化经营能力等方面差距仍然较大，如果不采取革命性措施，在50美元/桶结算油价下，EVA仍可能长期为负。严峻的经营状况，亟待向干部员工讲清楚；宏观经济形势错综复杂，影响业绩目标完成的不确定性因素依然存在，国内成品油消费增速下滑，市场竞争激烈，成本控制难度加大，安全环保、合规、汇率利率风险突出，地缘政治风险上升，中美贸易摩擦的负面影响将逐步显现。复杂的外部环境，需要向干部员工说明白；有的单位、有些干部员工艰苦创业意识不强，低成本发展的理念还没有牢固树立，还有的对油价回升盲目乐观，以为经营状况有所改善，用不着再去开源节流降本增效了。队伍中存在的认识问题，应该及时得到解决。因此，进行有针对性的形势目标任务教育，对于统一思想认识、正确看待形势、解决思想偏颇，具有重要现实意义，也是凝聚起全员创效强大力量的迫切需要。

紧密结合实际，丰富活动内容

在形势目标任务教育中，要紧密结合实际，针对干部员工的思想情况，丰富教育内涵，充实宣讲内容，使大家进一步明确企业经营发展的内外部环境和现实状况，认清企业生存条件，始终保持开源节流降本增效的思想自觉和行动自觉。

（一）认清形势，凝聚创效合力。 把抓好形势目标任务教育作为企业统一思想、创新创效、促进发展的重要举措，立足形势任务教育常态化，使广大干部员工明确宏观经济形势、明确石油行业市场变化、明确企业面临的挑战和机遇、明确企业的发展目标和任务、明确具体的发展思路和措施。大力开展“降本”教育，使干部员工牢固树立过“紧日子”的思想和“省一分钱比赚一分钱容易”的理念，充分认识到“成本降一分，生存空间就增大一分”，以执着的精神苦练内功、降本降耗；大力开展“增效”教育，使干部员工深刻认识到“效益是企业的生命”“企业效益和个人命运息息相关”，自觉为开源节流、降本增效、节支降耗、止亏创收做贡献。

（二）正视挑战，凝聚攻坚动力。要通过持续深入的形势目标任务教育，使广大干部员工对面临的挑战有一个科学全面的把握，对面前的困难有一个深刻清醒的认识，自觉以正确的心态、良好的状态坦然应对，做到坚定信心不动摇、咬定发展不放松、深化改革不停步、聚力创效不松劲，积极履职尽责战胜挑战，推进创新发展。

（三）焕发激情，助力内涵发展。要把通过形势目标任务教育凝聚的动力合力、焕发的热情激情，融入到开源节流降本增效工程中，让干部员工释放新活力、展现新作为。要着力引导干部员工牢固树立“效益第一”的理念，突出抓好营销创效、管理增效、科技提效，着力构建提升效益、注重创造价值的发展模式。着重引导干部员工树立危机意识，自觉与企业同呼吸共命运，为企业改革发展多做贡献，为实现高质量发展争创新业绩。

突出活动主题，创新教育方法

形势目标任务教育要突出活动主题，创新方式方法，采取“学、讲、论、赛、树”的方法，增强教育效果。

“学”，就是组织好学习。利用班子中心组集体学、集中培训系统学、专题研讨深入学，学习党的十九大精神，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习集团公司《关于持续深入开展开源节流降本增效工程的指导意见》和经验总结视频会精神，不断提升思想认识和创效能力。

“讲”，就是组织宣讲。充分利用宣讲会、报告会、演讲会、大讨论、新媒体教育等途径、方式，向干部员工讲清宏观经济形势、石油行业市场变化、企业面临困难挑战和美好前景，讲清企业改革创新的思路和要求，讲清工作思路、主要目标、重点任务，讲清开源节流降本增效工程要求。要深入基层进行巡回宣讲，把形势讲透，把任务讲明，把目标讲清，推广好经验，树立好典型。要组织教育团队，面对面开展宣讲，不断拓展教育的深度、广度，增强教育的针对性、实效性。

“论”，就是组织大讨论。重点围绕 “怎么应对挑战”、“怎么开源节流降本增效””等主题，在各层次、全方位广泛进行，使干部员工相互教育、相互启发、相互促进、共同提高，真正讨论出开源节流降本增效的新理念、新思路、新点子、新举措。

“赛”，即开展竞赛。开展节支降耗竞赛。牢固树立成本为王的理念，大力开展降本降耗、修旧利废、回收利用等竞赛活动和献“金点子”、提合理化建议活动，最大限度挖掘内部潜力，努力降低生产成本、销售成本、采购成本、管理成本、财务成本、服务成本，扩大成本竞争优势。牢固树立效率就是效益、效率就是竞争力的理念，加强对标管理，区别条件，分类对标，促进效益差的单位向效益好的单位看齐，不断提高创新创效创利水平；大力实施创新驱动战略,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，形成一大批创新成果。

“树”，就是树立典型。充分发挥先进典型的示范引领作用，改进和创新典型宣传方式方法，丰富创新典型宣传形式，大力开展“开源节流降本增效标杆标兵”推荐评选活动， 系统梳理总结提炼各方面的好做法，推广先进经验，树立标杆和典型，用身边事教育身边人，用榜样的感召力感染队伍、激励干部员工。认真贯彻集团公司总结交流视频会要求“对于一些先进典型成熟的经验和做法，要在系统总结的基础上，固化下来，形成制度和长效机制，加强宣传推广，促进学习交流借鉴，发挥好典型的示范和引领作用”。

加强组织领导，务求实际效果

（一）加强领导，科学运筹。各级组织要按照集团公司党组的部署要求，把开源节流降本增效作为一项长期性工程、系统性工程和价值工程、精品工程来抓，思想上高度重视，行动上高度自觉，充分认识这项工程的重要意义，切实把形势目标任务教育摆上重要议事日程，加强领导，细化措施，精心组织，科学运筹，确保活动的质量和效果。党政主要负责同志作为教育活动的第一责任人，应切实发挥好主抓、督导作用和“头雁效应”，自觉扛起责任，亲自挂帅，亲自推动，亲自研究，一抓到底，抓出成效。各级群团组织应发挥自身优势，扩大活动的覆盖面和参与度。宣传部门要发挥职能作用，加强宣传、调研、检查、督导，及时了解情况、指导工作，确保活动扎实有效开展。

（二）深入宣传，营造氛围。要注重发挥新闻媒体的舆论引导作用，充分利用各种宣传载体和阵地，大力宣传开源节流降本增效工程的重大意义、总体要求、重要举措，大力宣传集团公司的工作部署，大力宣传基层单位的新思路、新做法、新成效，大力宣传广大干部员工的实践经验，大力宣传工程中涌现出来的先进典型，营造开源节流降本增效工程的浓厚氛围。

（三）有机结合，整体推进。把形势目标任务教育活动与贯彻落实集团公司各项工作部署结合起来，与广大干部员工的思想、工作实际结合起来，与推进各项工作结合起来，切实把教育成效体现在开源节流降本增效上，体现在眼睛向内、提质增效上，体现在苦练内功、纾困解难上，为集团公司建设世界一流国际能源公司作出新的贡献。