油气智慧转型— 全链条透析我国石油石化企业智能化发展战略新趋势

□ 文/本刊记者 李月清

1859年，两件震惊世界的大事同时发生：一件是伦敦出版了查尔斯·罗伯特·达尔文的《物种起源》。它的凌空面世，开创了生物学发展史上新纪元。另一件是美国埃德温·德雷克在宾尼法尼亚泰特斯维尔油溪附近挖掘出人类历史上第一桶具有工业意义的石油。它的诞生，改变的不仅仅是人类延续千年的用能方式，还有一种生活方式和经济发展模式。从此，由石油驱动的全球经济开始了真正意义上的“基因突变”—人类从1850年开始到2000年，即在0.01%的时间内，创造了97%的财富。

以大机器生产为标志的工业革命，重构了现代工业社会全面分工体系，让财富创造效率成百上千倍增长。而作为现代工业重要原料和润滑剂的石油，对于人类社会经济快速发展的贡献，怎样强调都不过分。

达尔文生物进化论学说，解开了生物成因密码—是在遗传、变异、生存斗争和自然选择中，由简单到复杂，由低级到高级，不断发展演化而来的。而石油“进化”，可以追溯到公元4世纪我国魏晋南北朝时期的竹竿取油和公元8世纪巴格达的露天油矿采油。在德雷克之前，石油的开发利用就已经开始了；而在德雷克之后，其“进化”也从未止步—从利用地层自然动能开采到今天的生态开发，油气工业同样遵循由简单到复杂，由低级到高级不断发展演化的过程。

进化，让竞争、市场和环境完成商业领域的物竞天择、自然选择，而存活下来的石油组织，将会愈加强大，且一点点地融入社会组织体系中，像水和空气一样，变成无所不在的存在。当移动互联网消弭了时间、空间的束缚，让人躺在床上就可以做全球生意的时候，新的商业形态、模式及其衍生的技术变革已从边缘走向中心，无法回避，也难以抗拒。如果错过了这个时代最主流的、最有影响力的技术革命，说明你与这个时代共性的生态环境缺乏对话、沟通，自然也就没有了共鸣。这对艺术家而言未必是坏事，但对于提供公共产品的商业组织而言，一定不是好事。

生存还是毁灭？《哈姆雷特》中经典对白，鼓点般敲打全球石油公司的神经。伴随全球化浪潮，公司已不再是一国或一个区域市场的经营者，全球资源、全球市场、全球商机和风险……公司梦寐以求的机会似乎扑面而来，但是，当企业创造力和破坏力都是全球性的时候，谁敢让自己的企业输在“进化”途中。

“互联网+”意味着传统产业向上延伸，这并非是两种力量非此即彼的对峙，而是一种深度融合—当传统产业和互联网产业两种基因融合时，前者不得不向高智慧层次转型、进化。这种进化被称之为“互联网化”转型。由此引发的新一轮竞争，将重构全球油气产业格局—胜者将占据产业链顶端，主导油气版图划分；失败者将蜷缩一隅，被动接受油气产业秩序分工。

没有人愿意被淘汰出局，但关键是如何才能成为胜利者？