基于公司治理的现代企业管理问题研究

高献国

（浙江万盛股份有限公司，浙江临海317000）

1 引言

近年来，由于经济的发展，我国企业逐渐出现多种组织形式，其中股份制企业组织形式的出现不仅促进企业管理水平的提升，且在一定程度上对企业的发展也具有积极的促进作用。而在实际的股份制企业管理中依旧存在着一定程度的问题。因此，本文对公司治理的现代企业管理问题进行详细的研究与分析。

2 公司概况

本公司位于浙江省临海市，于2014年10月份正式上市，是一家典型的股份制企业。由于我公司经过十余年对有机磷系阻燃剂的研发与生产、销售，已经成为国家火炬计划重点高新技术企业，在浙江省的技术企业中占据着一定位置，成为浙江省高新技术企业以及创新型试点企业。同时。随着我公司在有机磷系阻燃剂研发的过程中，始终以技术方面的创新作为具体的研发原则，并秉持着客户需求至上的发展战略，在有机磷系阻燃剂以及工程塑料阻燃剂等两大类产品的研发中开发出20多个主要品种，成为全球主要的有机磷系阻燃剂生产企业之一。随着现阶段的企业发展，我公司研发生产的产品主要被应用于航天、汽车、建筑、电子等多个领域，并在产品使用行业中拥有了优良的品牌效应以及诚信效应[1]。

3 公司治理的现代企业管理问题

3.1 公司管理水平有待提高

随着我公司的不断发展与扩张，公司生产规模逐渐扩大，已经在美国、香港、欧洲设立了全资子公司，公司的业务范围也逐渐扩大，生产的产品已经远销至美国、欧洲、南美、韩国、东南亚等多个国家与地区。由于我公司现阶段发展速度较快，导致在笔者进行公司管理的过程中发现公司的实际管理水平已经无法与企业的发展实情相符[2]。因此，在该企业的发展中出现管理水平有待提高的问题。

3.2 基层员工的管理不到位

由于笔者公司规模的发展与扩大，公司的组织结构也逐渐复杂化发展，导致在实际的管理中，顶层的管理者无法对基层生产员工的工作情况以及管理情况进行详细的了解与掌握，部门管理人对具体情况进行汇报的管理方式将在一定程度上出现汇报内容不详实的问题[3]。基层员工是企业发展过程中的重要基石，决定着企业的经济效益以及未来发展。因此，在对公司进行管理的过程中，应积极对基层员工进行管理，避免管理不到位的问题出现。

3.3 公司管理层人员专业性有待提升

全面的管理制度以及管理规范的实施在一定程度上对管理人员的专业性进行要求。故而在企业发展过程中，应对管理层人员的专业性进行提升，进而保障其能够对企业进行规范化、科学化的管理。在笔者所在企业的发展中，现阶段的管理手段以及管理方式在一定程度上无法与制定的发展战略相匹配，导致在发展战略的实施中存在人员方面的消极阻碍。

4 公司治理的现代企业管理问题对策

4.1 提高公司管理水平

在公司管理水平提升对策的实施过程中，本文提出应主要从以下三方面进行。

第一方面，提升管理者的实际管理能力。管理者的实际能力在一定程度上决定着股份制公司的管理水平，高质量的企业管理一定离不开实际管理者的有序管理与指导。因此，面对公司发展迅速且企业管理水平无法继续适应公司发展的情况，应积极对管理者的管理水平进行提升。在提升过程中，企业管理者可吸收新型的、专业的管理知识与经验对自身能力进行提升[4]。

第二方面，应对公司的管理结构进行进一步的完善与规划。在公司生产与管理规模扩大的同时原有的公司管理组织结构已经无法适应飞速发展的企业情况。故而应积极针对企业现阶段以及未来发展战略制定更加全面的、完善的管理组织结构。

第三方面，应建立起决策承担制度。由于现阶段的股东制企业发展中，决策人以及管理者的工作失误往往需要股东对其进行买单，不仅对股东的经济利益起到消极作用，而且在一定程度上无法对企业管理者进行管理与约束。建立起适当的决策承担机制将会对企业管理者进行约束，并在一定程度上保障股东的经济利益[5]。

4.2 注重基层员工管理

在对基层员工管理进行重视的过程中，本文提出两方面的实施对策。

第一方面，完善基层员工的管理制度。制定完善的、全面的管理制度将在一定程度上促进基层员工管理水平的提升。同时，还应制定意见反馈制度，增加企业管理者对基层员工实际情况的了解，并避免出现管理人员管理不当的问题出现；制定一系列的基层员工管理举措，并完善管理部门的汇报规范，增加管理者对基层员工管理情况的掌握程度。

第二方面，管理者可以不定期下基层进行管理情况的实际调查。适当的下基层进行调查不仅将促进企业基层员工对企业的向心力提升，而且还将促使管理者对基层人员的实际工作情况进行了解，进而促进基层员工管理水平的提升。

4.3 提升公司管理层人员专业性

在提升公司管理层人员专业性对策的实施过程中，本文提出应主要从以下两方面进行。

第一方面，应对管理层人员进行培训。随着管理领域的创新化发展，多种多样的管理手段与管理方式逐渐出现，应积极建立起管理人员的管理制度，利用具有实际管理效果的方式对管理人员的专业性进行提升。

第二方面，在后续的管理层人员招聘中应提升招聘的门槛。由于公司规模的扩大，后续的运行中将会对管理层人员进行招聘，而实际招聘中应选择具有较高能力以及较多经验的人员进行录用。

本文通过对笔者所在的公司情况进行简单阐述，进而分别从公司管理水平有待提高、基层员工的管理不到位、公司管理层人员专业性有待提升三方面对公司治理的现代企业管理问题进行详细的研究与思考，并分别从提高公司管理水平、注重基层员工管理、提升公司管理层人员专业性三方面对现代企业管理问题的对策进行详细的研究与探讨。经过本文对课题内容的详细研究结果表明，在当前现代企业管理问题的研究方面依旧存在较多问题。因此，在未来的研究生活中还应进一步对现代企业管理领域进行详细的研究与讨论。希望本文能够为公司治理的现代企业管理问题的解决提供几点可行性建议，并为我国现代企业的发展提供积极的促进作用。