人才储备与管理对企业发展的作用探究

2018-02-07苏海岚

中小企业管理与科技 2018年10期

苏海岚

（云南北方驰宏光电有限公司，昆明650217）

1 引言

在企业的发展过程中，有优秀人才作为支持，才能有效实现企业基础运作和未来发展。但是，当前很多企业在人才储备和管理方面没有引起高度的重视，企业在选拔人才时缺乏一定的公正性和明确性，导致出现人才严重流失的情况，对企业的发展造成了不利的影响，同时这也成为企业人力资源管理部门最棘手的问题之一。

2 进行人才储备的原因

一是，在企业发展的过程中，产业规模、结构、发展方向都发生了变化，现有人才一定程度上不能满足企业发展的实际需求，所以才要扩大对人才的需求，进行人才储备。而且，随着我国社会经济体制的不断变革，对企业人才所具备的文化素质和各方面的技能都提出了新的要求和标准，一定程度上就增大了企业进行人才选拔的难度，为了能为企业提供源源不断的高素质人才，企业要及时进行人才储备。另外，由于某些地区的薪酬比较理想，对人才具有较强的吸引力，这就对经济弱势地区的人才流失造成了一定的威胁，这也是企业要提前进行人才储备的首要因素之一。

二是，在未来，随着我国社会经济的不断发展，吸引人才的成本会不断提升，企业为了有效节省人员成本投入，就要进行人员储备工作，在激烈的市场竞争中，各个企业为了让应聘者关注到自己的企业，对自己企业产生浓厚的兴趣，首要做的就是要有丰厚的薪酬，所以一定程度上就导致了招收人才的成本增加，所以，越早进行人才储备将会比未来成本节省很多。

三是，进行人才储备，还有最重要的一点原因就是可以为企业今后的发展提供有利的人员保障，为企业提供强大的人才支持。一般情况下，在企业还没有确定未来发展方向时，企业不愿意进行人才储备，但是，在没有人员储备的情况下，企业就不能及时的为企业确定明确的发展方向和计划，所以，企业提前进行人才招聘，有利于创建优秀强大的人才后备力量，为企业今后的发展提供保障。

3 人才储备与管理对企业发展的作用

3.1 有效满足企业灵活用人的需求

在市场竞争日益激烈的大背景下，企业要想获得长效发展，就必须要重视起人才的管理。随着企业得发展，如果对于其人力资源管理没有进行必要的改革和创新，那么必将会出现人才流失的情况，导致企业出现岗位空缺，会进行经常性的招聘工作，影响到企业的综合实力。所以，对企业人才进行储备和有效的管理，可以及时、有效满足企业的用人需求。

3.2 有效提升员工的工作效率

在企业的发展过程中，不可避免地会发生人员流动的问题，企业进行人才储备和管理，可以有效为企业的发展提供人员保障，同时，人员储备和管理可以有效增强企业的综合实力，在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚步，就必须要有先进的人才作为支持，企业的竞争就是人才的竞争，企业保证了人才的质量，加强了队伍建设，也会激励企业的其他员工以积极的态度面对工作，发挥员工的主动性和积极性，进而提升工作效率。

4 加强人才储备的措施

4.1 注重人才的选拔和配置

一是，要制定严格的选拔标准，在进行人才选拔时，要根据企业的实际发展规模、发展特点等制定出所需人才的标准，主要包括以下几方面：政治素质、文化水平、专业技能、工作经验、管理能力等；二是，要不断完善企业的人才招聘制度，可以适时引进竞争机制，要制定出符合实际情况的人才招聘的政策法规，严格按照相关的程序进行人才选择，并且对招聘理念进行有效转变，将“要我干转变为我要干”，使企业更多的优秀人才得到合理配置，实现企业人员结构最优化，发挥出企业人才的最大作用。

4.2 加大培训力度

在企业的人才招聘和管理过程中，要想真正提升人才质量，并且真正发挥出人才的效用，就要对人才培训引起高度的重视，使企业形成一种尊重知识、尊重人才的良好氛围，同时也使企业职工意识到企业对自己的看重，这可以有效增强职工的主人翁意识，有利于优秀人才的健康成长。以美国IBM公司来说，其在人才培训方面就值得我们各企业借鉴，它在人才培训方面的费用每年就高达4000～5000美元。而且，据相关资料显示，有些国家的工人普通教育水平每提高一个等级，机器制造部门的劳动生产率将平均增长1.5%～2%，轻工业部门将平均增长1.1%～2.1%[1]。由此可见，企业对职工进行培训，是在为企业储备人才，可以有效增强企业的综合实力。另外，还要建立相应的适合企业发展的人才培养系统工程，对企业现有人员的实际情况要有全面的了解，并且分析企业人才的结构，根据企业的发展方向和目标，制定企业培训人才的计划[2]。

4.3 建立完善的绩效考核体系

为了有效地对企业人才进行储备和管理，就要有完善的绩效考核体系作为保障，包括目标任务、任职标准、考核制度等几个方面，将其与企业员工的个人收入挂钩，更好地激励员工投入到工作中，为企业创造更大的价值，如海尔集团、新华人寿保险等企业都采用了相应的考核体系，该体系的建立可以从以下几个方面入手：一是，实行激励性的年薪报酬制度，对企业的管理人才、技术人才等实行适合的年薪报酬制度，在此过程中，要注重对其报酬水平与职工的实际工资进行有效把握，不能出现年薪报酬过高或过低的情况；二是，要制定适合企业发展的年薪方案，如，对于出现亏损的企业，为了扭转局面可采用招标的办法，等到实现经营目标后相应的人员可得到其应有的年薪；对于追求经济效益最大化的企业，可采用“基本工资+津贴+奖金+养老金计划”的多元化年薪报酬方案[3]；对于国有企业来说，其年薪制定方案，可按照标准的公务员形式来进行，如“基本工资+津贴+高养老金计划”，不同的年薪方案，可以根据企业的实际发展来制定，这样可以有效提升员工工作积极性，进而为企业创造更多的经济效益。

4.4 运用企业文化留住人才

在企业的发展过程中，企业文化具有重要的地位和作用，这是一个企业发展理念的重要标志，而且优秀的企业文化，可以吸引更多的人才、留住更多的人才。企业文化的制定主要包括企业组织的基本信息、企业经营的价值观、对企业内外环境的基本看法，可以对企业员工的行为和信仰进行规范。一个成功的企业文化，可以对企业员工的行为、思想等起到潜移默化的作用，并且其效果与物质激励相比更为理想，优秀的企业文化不但可以有效激发员工的工作热情和积极性，对企业员工的意念和思想起到统一的作用，可以为实现企业的战略目标齐心协力的努力，而且还是有效实现留住、吸引人才的有效方法，为企业的发展提供更多的人才保障。所以，在企业的发展过程中，优秀的企业文化是必不可少的，这是加强企业人才储备和管理的有效措施之一。