对于国企建设财务共享中心的相关研究

房淑梅

（中国广核电力股份有限公司，广东深圳518000）

1 引言

由于我国对经济体系提出了改革方案，国家领导人对国有企业的发展越加重视。为了促进企业的发展，转变传统管理思路，打破传统财务分工，提升管理价值。建设财务共享中心，有效地提高了企业财务管理人员的工作效率，有利于财务人才的集约化管理，促进了国有企业未来的发展。财务共享的意义远不止单纯的成本节约，其根本目的在于加强管控、提升工作效率、获得最有效、最全面、最客观的数据，通过财务管理模式的转变，更好的支持企业管理，提高集团化管理水平。因此，此次研究的课题，对提高企业的财务管理工作效率具有重要意义，对于促进国有企业未来的发展具有现实性意义。

2 国企建设财务共享中心的重要性

2.1 实现财务共享机制

在传统的国有企业中，下属公司由于受到地理位置的限制，财务管理岗位分布较为扩散，还需要配设监督人员，大量财务人员既做基础会计核算，又从事业务和战略支持，缺乏专业化分工所带来的高附加值，难以在战略财务和业务财务上有所作为。同时对网络信息技术了解不够深入，无法实现企业财务资源集中，极容易受到人为因素影响，对企业的发展极为不利。通过建设财务共享中心机制，能够促使各个旗下公司财务管理得到集中，提高财务管理人员的工作效率，适应集团业务增长和扩张的需求，实现会计政策执行一致化、财务信息透明化、作业效率高效化，加强企业集团的管控力，有效规避财务管理风险。同时完善财务人员培养体系，实施财务人员统一调配机制，通过集约化管理，适度控制财务人员增长速度，节约成本，促进财务人员专业化分工，战略财务、业务财务、共享财务分工合作，更好促进了国有企业稳定的发展，提高企业的经济效益。

2.2 促进财务有效管理

在国有企业中，旗下公司在传统的财务管理下，无法有效的控制公司财产安全，导致国有企业的经济效益降低，由于公司分布较广，使其工作质量与管理制度各不相同，企业难以管理。国有企业管理者想要全方面的了解建设财务共享中心项目能否满足现代化的需求，网络信息化建设是基础，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思路，为企业员工及管理者提供决策手段的管理平台。如ERP管理系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产、成本、财务等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益的最大化。企业管理工作人员可通过ERP系统，对财务管理共享中心进行相关的模拟，对其管理结果进行分析，有效促进财务管理工作，提升审计效果，促进企业快速的发展。

3 国企建设财务共享中心目的

3.1 提高效率

对于国有企业的发展，企业管理者必须将企业的经济效益放在首位，企业经济得失情况，能够看出企业发展状态。为了促进企业未来稳定发展，企业财务人员必须提高工作效率。因此，建设财务共享中心的目的是为了提升财务管理人员的工作效率，使企业管理者能够合理运用财务共享对旗下公司做下一步的发展规划，体现财务信息的利用率，促进企业快速的发展。

3.2 提高经济利润

利用财务共享中心管理模式，能够有效的利用投资成本，提高经济收益，企业管理者对国有企业的发展现状进行评估与分析。传统的财务管理体系一般忽视对投资成本的计算，只重视企业的近来获取经济利润情况，并且对未来的经济利润提高比例估算不够准确。国有企业在建设财务共享中心时，企业管理人员能够对经济利润进行有效的预算。进而精确获取经济利润比例，通过财务共享中心能够有效的提高管理财务人员的工作效益，加强工作人员的积极性，促进企业的快速发展。

4 完善国企财务共享中心制度

4.1 建设财务共享中心组织体系

在建设财务共享中心组织体系的过程中，必须明确财务共享工作具体内容，确保企业各个旗下公司的财务管理状态具有共享性，能够有效地提高财务管理人员的工作效率，并且保证共享资源能够满足国有企业财务管理体制的需求。为了确保财务共享得以实现，必须对财务管理部门人员进行重新分配，通过整体规划、分步实施、逐步完善的管理思路，实现制度体系与业务标准的规范管理，将改革公司的财务信息整理并规划未来的发展状态，通过统一的信息化平台系统由专业的财务共享人员提供财务数据的准确性分析，并将财务数据信息规划整理，由企业财务管理人员进行核实，企业管理人员对其进行数据比对，了解各个公司的发展情况，并及时对其做出相应的对策，利用财务获取数据进行总结，再对各个公司进行资源投资。财务共享中心包含的工作内容有以下几方面：首先，各个公司将财务情况进行分类并整合提供给共享财务中心，其将按统一的制度要求进行财务数据处理并加工分析。其次，企业财务管理部门将通过财务共享中心提供的经济数据信息进行相应的分析并决策。最后，国有企业的财务数据要通过档案整理，将其信息进行归纳与总结，利用财务共享中心对财务报表进行整理，对日后财务数据查询提供有效的帮助。在建设财务共享中心项目中，主要含有三大组成部门：第一，企业财务核算部门，其工作人员的主要工作内容是政策的管理、负责对基础业务的核算，加强业务的规范化，通过统一的平台系统对财务数据进行统计加工，并对数据信息进行处理。第二，财务监督部门，负责日常质量管理、专项稽核、风险管控机制的建立健全，为确保财务管理工作能够提高效率，使其具备精确率，而且不受其他外界因素的影响。第三，财务数据信息化部门，开发统一的财务共享平台，实现全流程电子化，整合各大系统，确保系统的高效稳定运转。其工作人员的主要工作内容包含了对企业各个投资项目的信息化处理，建立完善的信息化系统，为企业管理者的财务信息交流提供方便。

4.2 完善财务共享中心制度

国有企业在运用财务共享中心管理方式的过程中，必须建立完善财务管理制度，使其能够符合国家法律财务管理规范要求，并且能够对其他部门提出的要求进行处理。完善财务共享中心制度设计主要含有以下内容：第一，在制定相关制度时，其内容必须符合国家部门文件的规定，同时，使其具备数据信息分析能力，能够同时传送各个公司，满足企业内部各公司或部门的需求，对其合作伙伴做出财务数据的精确判断，称为合规的共享制度。第二，国有企业在进行财务共享时，需要制定统一的标准的操作制度，对使用者的操作加以规范，使其在管理过程中做到高标准统一要求。

4.3 整理财务共享中心流程

在国有企业财务管理工作中，其主要工作需要做到满足各个旗下公司的要求，同时符合合作企业客户的要求，并且遵守相关的法律责任制度，利用网络信息化的系统对财务进行数据分析与整理。虽然一些客户提出的要求具有一定难度，但是通过建设财务共享中心的服务流程，明确客户的要求，通过精确的操作技术规范，实现财务共享中心制度，使客户达到满意，有效的促进双方合作，提高企业的经济水平，并且在财务管理工作中，有效地加强工作的效率，避免影响财务工作效率。

5 结论

因此，本文通过分析国企建设财务共享中心的重要性：实现财务集中共享机制、促进企业财务有效的管理，实现国企建设财务共享中心的目的：提高效率及效益，完善国企财务共享中心制度体系：建设财务共享中心组织体系、完善财务共享中心制度、整理财务共享中心流程。望此次研究内容与结果能够得到国企财务部门的关注，并在实际工作中加以借鉴。