建筑项目工程管理现状及管理策略研究

2018-02-07魏龙岗徐吉辉

中小企业管理与科技 2018年8期

魏龙岗，徐吉辉

（空军工程大学，西安710000）

1 建筑项目工程管理的现状

在当前社会发展阶段，建筑项目工程管理的过程中存在一系列的不足和缺陷，这些不足一方面制约了现代化工程管理制度的有效进行，另一方面也严重影响了建筑工程的施工质量和施工效果。笔者针对其现阶段存在的问题进行详细的研究总结，对于建筑项目工程管理过程中存在的问题，总结提出了以下几个方面：

1.1 缺乏足够的重视

随着我国经济社会的发展，建筑项目管理的水平取得了长足的进步和发展，对于建筑工程管理的重视程度也在逐渐增加。但是在这个过程中我们同样需要看到，仍然有一部分工程项目的管理人员和施工人员对于管理工作缺乏足够的重视。一方面受制于自身的专业认识和专业素养，并没有正确认识到管理工作在整个项目开展过程中的重要程度，忽视了建筑管理工作的落实到位，从而导致一系列的漏洞和疏忽，影响了建筑工程质量的进一步提升；另一方面管理人员并没有更新自己滞后的管理观念，用老观念来对待新问题，对于建筑工程项目中产生的新问题和新要求，并没有及时正确对待，放之任之，造成了建筑工程质量和水平始终难以提升的问题，同时这种忽视为更大程度上的工程质量的缺失留下了隐患。

1.2 法律法规的缺失

从改革开放以来，我国的经济发展有了长足的提高，建筑工程的规模和质量也有了巨大的提升，但是我们需要看到，在市场高速发展的情况下，对于建筑工程项目的管理水平提出了更高的要求。与此同时，原有的法律法规却呈现出一定的滞后和缺失，在很多新出现的情况面前，缺乏合理针对性的法律法规。法律法规的缺失一方面造成建筑项目管理工作在一些责任认定上的空白和漏洞，造成了一系列的难以处理的纠纷问题，另一方面也造成了项目工程双方的经济损失，制约了建筑行业的长期健康发展，从而阻碍了经济社会的进一步提升。

1.3 相关管理机构的不健全

在项目的中标和施工过程中，充当服务性机构的行业管理机构起到了十分重要的作用。在工程前期的调研准备，可行性研究和经济指标计算过程中，都有着一席之地。但是当前，建筑行业的管理机构在自身组成和资质确定上尚且存在一些漏洞和不足，管理机构自身的发展模式和机构确立仍然不够健全，部分管理机构存在资质不够完善、自身专业技术水平较低、专业监管能力不足等现实性问题。这些问题的存在一方面降低了行业管理机构自身的能力和水平，降低了管理机构的公正性和有效性；另一方面也极大地影响了工程项目管理水平的快速提高，阻碍了建筑行业健康有序的发展，在行业内部产生了一定的负面影响，不利于建筑项目工程的合理化展开。

1.4 信息化程度过低

随着社会信息化的普及程度逐渐提高，信息化对于建筑项目管理的影响程度在逐渐增加，但是在现阶段的建筑项目工程管理过程中，信息化程度还相对较低，信息化技术的使用还非常少。随着社会发展对于建筑工程项目的要求越来越高，信息化程度的提高将极大降低在管理工作中对于人力和物力的消耗，并且将极大地改善现阶段管理资源相对匮乏的现状。信息化管理技术的使用，可以极大提高管理人员在进行工作时候的准确性和高效性，提高信息化的应用程度，可以最大化地享受信息化带来的便利，最大程度地减少建筑工程项目过程中的错误和漏洞。

2 管理策略研究

在建筑工程项目管理发展的现阶段，仍然存在着许多亟待解决的问题和缺陷，如何应对这些问题，实现建筑工程项目管理工作的高效进行，实现管理工作效率和水平的快速提高，是建筑管理工作发展的重中之重。笔者在对项目管理工作现状进行详细分析的情况下，针对性地提出了以下几点策略和方式：

2.1 树立正确的管理认识

在社会高度发展的今天，对于建筑工程项目管理工作提出的要求愈加复杂和多样化，要实现管理工作水平和质量的快速提高，首先需要相关管理人员纠正之前的错误认识，树立正确的工作态度和工作意识，加强自身综合素质能力的提高，掌握先进的管理工作知识和技能，逐渐增加现代化管理工作的认识和经验。对于建筑企业来讲，一方面自身的领导层人员要加强对于建筑管理工作的认识，在建筑管理工作方面投入更多的人力和物力，建设现代化的建筑管理人才队伍，提升建筑企业整体的管理水平和管理能力；另一方面企业要加强对于人才队伍的建设，引进现代化管理的人才和方法，增强管理人员自身的专业素质和专业素养，来不断适应现代化管理工作的新需要和新要求。

2.2 加强立法执法

在建筑项目管理过程中，法律法规作为建筑行业重要的强制性措施，一方面可以规范行业行为，维护正常行业生态发展，规范企业在工程项目管理过程中的不足和缺陷，最大程度上规避行业漏洞和行业缺陷，防止一些投机倒把的行为发生，另一方面法律法规的制定工作可以调动企业在管理工作当中的积极性，保证企业在进行项目工程管理当中的合法性和利益的最大化，可以保证企业在遭受损失的时候有法可依，又可以保证企业在进行管理工作的过程中，合理监管工程项目的进展，从而提高企业自身管理水平和能力，最大化地提升建筑项目工程的质量和效果。

2.3 建立健全管理机构

管理机构在建筑工程项目管理的过程中扮演着重要角色，建立健全完善的管理机构，对于企业项目管理工作的开展具有十分重要的意义。当前阶段，不完善的管理机构影响了企业在可行性评价和项目监管过程中的合理化开展，影响了建筑工程质量的提升和提高。因此，加强对于建筑项目管理机构的监管力度，实现管理机构的正常合理健康发展，保证管理机构在实际的管理工作当中发挥最大的影响力，对于进一步提高企业建筑项目管理的水平具有重要的指导意义。完善的管理机构，一方面具备十分丰富的管理工作经验，具备一系列的管理工作的人才，同时掌握管理工作过程中涉及的法律法规条例，熟悉管理工作的各个流程，从而实现对于项目管理工作的全方位指导和监管，加强企业管理工作的效率和质量；另一方面具备一定的抗风险能力，在面对突发事件的处理过程中，具备良好的应对能力，从而帮助企业应对在管理工作中出现的漏洞和缺陷，弥补建筑企业在管理工作当中的不足之处，促进现代化企业管理工作的有序进行。

2.4 增加项目管理的信息化程度

增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。信息化程度的提高可以极大地提高管理工作的效率，节省企业的管理资源和经济投入，同时可以快速捕捉到企业在管理工作开展过程中的漏洞和不足，及时反馈相关管理现状，方便管理工作人员及时调整企业管理的策略和方式，从而实现企业经济效益的最大化，实现建筑企业工程项目管理水平的持续性提高。