园林企业人力资源管理体系建设

王巍

（北京市城美绿化设计工程有限公司办公室，北京102401）

1 引言

随着社会现代化的发展，我国各园林企业对于人才的需求量逐渐上升，对人才的专业化标准要求逐渐提高。因此，园林企业建设相应的人力资源管理体系，有利于实现园林企业对高素质专业化人才的合理化管理。园林企业人力资源管里体系的不健全，既不利于提高园林企业对人才的利用率，又阻碍了园林企业的发展。文章简单介绍了建设人力资源管理体系的重要性，并依据园林企业人力资源管理存在的问题提出了人力资源管理体系建立的措施，对推动园林企业的人力资源管理体系建设具有理论性意义，对促进我国园林企业人力资源管理的发展具有现实性的指导意义。

2 园林企业人力资源管理体系建设的重要性

人力资源是园林企业成长与发展的根本，人力资源管里体系的建设使园林企业的发展规模不断壮大，人力管理资源体系建设的主要内容包括人力资源质量与人力资源数量两方面。完善的人力资源管理体系，有利于帮助园林企业完成发展战略目标的制定，更有利于减少园林企业为创造价值而消耗的成本费用。从园林企业的发展规划角度进行分析,人力资源是园林企业的长期财富[1]。人力资源管理体系建设的价值主要在于，能够使园林企业具有与众不同的竞争优势。建立健全人力资源管理体系，有利于园林企业在企业间的竞争中占据重要的位置。因此，我国各园林企业应重视对人力资源管理体系的建立，主动引用科学的管理方法，实施严格的人力资源管理制度，有利于促进园林企业的可持续发展。

3 园林企业现阶段人力资源管理存在的问题

3.1 缺乏高端管理人才和技术人才

随着社会发展需要，园林企业在近三十年逐渐兴起，大量优秀设计人才不断涌现，但作为传统低端劳动力密集型行业，大部分园林企业在发展中越来越认识到人力资源可持续性发展的重要性。由于缺乏具有丰富行业经验的高端管理人才及基层的优秀技术人才，很多园林企业的发展缺乏推进力和行动力。大部分企业在人力资源培养方面都面临着两难问题：那就是具有高学历的年轻劳动者虽具备专业的管理和设计知识，但是缺乏基层的从业经验，导致纸上谈兵，所学理论和实际脱节；由于园林行业低利润造成的偏低的收入，专科院校的技术人才大多拒绝从事过于辛苦的基层园林技术工作。随着时间的推移，造成了园林企业内部人力资源的匮乏。

3.2 缺乏科学化的人力资源管理规划

制定出科学的人力资源管理规划，是现阶段我国各园林企业人力资源管理的一大难题。园林企业原有的人力资源管理规化相对落后，已经无法适应新时代下园林企业人力资源管理的发展需求。园林企业原有的人力资源管理规划较为随意，缺乏科学化管理，阻碍了园林企业的成长与发展[2]。虽然，我国部分园林企业已将“以人为本”的管理理念作为人力资源管理体系建设的核心内容，但由于制度建设的不足以及对人力资源管理重要性认识的缺乏，园林企业人力资源管理在实际实施的过程中，经常在“人情”、“人性”与制度之间来回徘徊，无法将人力资源的价值更好地发挥出来。与此同时，我国部分园林企业的专业化人才流动性较大，园林企业对人力资源管理的投资资金有限，加之园林企业的发展对专业化人才的需求数量逐渐增多，致使园林企业未能真正将人力资源管理作为园林企业的基础性管理工作。

3.3 缺乏较为全面的人员培训机制

现如今，我国部分园林企业对专业化人才培训的方面较为忽略，致使园林企业人力资源管理相关工作的开展成为目前园林企业最应先解决的问题之一。园林企业新入职人员的岗位确定后，人力资源的管理人员会对新入职员工的发展进行更深入的培养。新入职员工应从基层做起，然后逐级向上发展，一般新入职人员从初成长到完成飞跃需要经历大概5年的时间。我国部分园林企业的人力资源管理工作人员仅将新入职员工的培训过程当作形式化工作，使得园林企业人力资源管理部门组织的新员工培训工作未能发挥实际培训效果。在入职后的工作中，新入职者对工作经验的积累更多来自个人的摸索，很难打破老员工的专业知识自我保护壁垒而得到经验的传授。园林企业这一问题的长期存在，导致诸多新入职的人员无法尽快适应园林企业的各项工作，并且使诸多新入职人员的工作才能无法得以施展。

4 园林企业人力资源管里体系建设的措施

4.1 完善企业的人力资源管理规划

园林企业的人力资源管理规划作为人力资源管理体系建设中的重要内容，对人力资源管理工作的进行具有重要的影响。园林企业现阶段的人力资源管理规划存在诸多问题，在知晓园林企业的整体发展规划时，园林企业应需建立至少三年的人力资源管理计划。人力资源是各园林企业竞相抢夺的珍贵资源，许多园林企业提高了对人力资源管理规划的重视[3]。完善园林企业的人力资源管理规划，可使园林企业占据市场的优势地位，有利于园林企业发展规划目标的实现。当今社会知识就是力量，园林企业间的优劣竞争，也是人才与资源的优劣竞争，园林企业唯有做好人力资源的管理规划，才有可能完成园林企业的发展新目标。

4.2 建设现代化人力资源管理体系

在园林企业人力资源管理建设的工作过程中，注重形势分析并构建现代化人力资源管理体系是十分重要的。第一，在对园林企业人力资源管理体系进行现代化建设的过程中，应结合最新的人才发展观，将“以人为本”的管理理念引用到人力资源管理体系建设当中，调整园林企业管理层人员与员工间的关系，使园林企业的管理层人员与员工间是相互合作的关系，进而为园林企业的发展创造出更大的人力资源管理价值。第二，对园林企业人力资源管理体系进行建设时，应将人力资源管理体系的建设引入到园林企业的发展规划中。从全局性的角度出发，将园林企业的人力资源管理部门当作是园林企业发展中的战略合作伙伴，以此来促进人力资源管理体系的建立。建设现代化的人力资源管理体系，有利于为园林企业短期与中长期目标的实现提供支持。

4.3 开展管理人员的岗位培训工作

当前，在园林企业人力资源管理体系建设期间，加强对人力资源管理人员的培训，可使园林企业的人力资源管理配置始终都处于最优的状态。第一，在对人力资源管理层人员进行培训的过程中，应将园林企业的工作流程及运作方式作为培训的主要内容。总结园林企业所需要的专业化人才，并遵循规范化、制度化以及专业化的人力资源管理理念，完善园林企业的人员招聘、培训、绩效考核以及薪酬发放等管理制度。第二，为了进一步提升企业人力资源管理者的管理能力，园林企业的管理层人员应编制企业月度人员培训计划。定期组织各项人员培训课程，保证管理人员的培训计划可得到有效实施。与此同时，在对园林企业管理层人员进行培训时，需从人力资源管理者的职位需求入手，明确培训的核心内容，有利于使管理层人员掌握更多的专业知识与技能。

5 结论

综上所述，人力资源管理对提升园林企业的市场竞争力具有重要的作用。因此，园林企业发展规划应遵从“以人为本”的发展理念，并重视对园林企业人力资源管理体系发展规划的部署。文章通过人力资源管理体系建设对园林企业发展的重要性及园林企业人力资源管理存在缺乏科学化的人力资源管理规划及缺乏较为全面的人员培训机制等问题的分析，提出了完善企业的人力资源管理规划、建设现代化人力资源管理体系以及开展管理人员的岗位培训工作等措施，希望为园林企业人力资源管理体系的建设提供帮助。