建筑企业单位财务核算与风险控制探讨

2018-02-07杜锐

中小企业管理与科技 2018年7期

杜锐

（中国电建市政建设集团有限公司，天津300384）

1 引言

现实情况下，建筑行业的企业单位在实际的发展中面临着许多困难，所承担的财务风险也比较大。财务风险贯穿于企业发展的整个活动过程当中，建筑企业单位进行严格的财务核算能够改善建筑企业单位的经营管理，提高经济效益。建筑单位企业通过进行合理有效的财务核算以及采用风险控制措施，有利于降低风险，实现长效发展。

2 财务核算的内涵

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透于企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，在一定程度上，财务管理是企业可持续发展的关键因素之一。财务核算是一个企业经济核算的关键部分，它与其他管理支持流程相互作用共同支持企业的业务流程营销管理、计划管理、采购与生产管理、库存管理。财务核算工作主要是根据审核后的原始凭证、运用会计科目,进行填制记账凭证、登记相关会计账簿,并以货币作为计算尺度,系统、连续、全面地进行记录、计算、核算单位或项目。企业进行财务核算有利于提高企业的盈利水平，整合管理好企业的内部资金，提高企业资金的使用率，有利于企业进行有效的财务风险控制以及管理。

3 财务风险管理

财务风险管理是企业管理的一部分，主要是指企业单位对经营主体及其财务管理的过程中存在的各种风险进行识别、度量以及分析评价，同时适时地采取有效的办法进行财务风险的防范、控制，企业单位以经济科学合理的可行性方法处理相关问题，进而保障企业财务活动的安全正常开展，并保证相关的经济利益免受损失。财务风险管理主要包括财务风险的识别、财务风险的度量、财务风险的控制等。企业做好风险管理能够改善企业的财务规划以及财务管理，同时能够有效帮助相关管理部门进行合理有效的投资决策，为企业单位的相关决策提供有效的参考信息[1]。另外，有效的财务风险管理能够实现企业对市场以及经济的持续发展能力进行动态的持续监控，为企业决策的制定提供有效的参考信息。

4 当前建筑企业单位财务核算与风险控制存在的问题

4.1 建筑企业单位财务核算的主体界限模糊

在一些建筑企业单位中，所有权和经营权没有严格的界定，二者界限模糊，有些企业的投资者就是企业的经营者和管理者，企业单位的企业财产与其个人财产常常出现互相占用的情况，相关财务核算的主体界限不明，会给企业单位会计进行财务的核算工作带来较大的困难。

4.2 财务的管理制度不完善

实际的生产生活中，部分建筑企业单位缺少相对合理有效的外部管理以及监管机制，企业的财务管理制度不健全，一些建筑企业的财务报表不统一，特别是一些规模较小的建筑企业，有些甚至没有财务管理制度。另外，建筑企业单位针对企业的账簿的设置记账或者账务的核算、调账以及销账等缺少相关的管理规范。另外财务管理制度的不完善致使公司的债务纠纷较多，建筑公司的一些建筑工程款项没有及时进行交付，相关管理人员没有及时上报，导致企业的债务问题。

4.3 财务核算的基础工作较为薄弱

建筑企业单位在运行的过程中所签订的工程合同相对较多，但是，一些财务工作人员的合同意识较为淡薄，常常忽视项目合同中的一些条款和数据的规范性，致使一些数据不明晰。另外，一些建筑企业单位的财务成本控制较弱，尽管在最初时对相关的工程项目进行了预算和规划，但是对具体的财务工程项目成本控制工作不到位[2]。此外，一些建筑企业单位的企业资金较为分散，缺乏合理有效的措施对其进行有效的整合利用，财务核算的基础工作较为薄弱。

4.4 建筑企业单位的投资风险加大

相关的建筑企业由于缺少相关的会计管理制度，致使企业单位的财务基础较为薄弱，其经营者在进行企业的投资活动时，对本企业的现有资金流量以及获利能力不能够进行准确的预算，加大了建筑企业的投资风险。由于建筑行业自身的行业特点，近年来受行业大环境的影响，建筑企业单位的竞争压力不断增强，企业的建筑账款周转率较低，所面临的资金压力加大，企业的投资风险也在不断增多。

5 促进建筑企业单位财务核算与风险控制的有效手段

5.1 完善公司的财务管理制度

建筑企业单位依据其实际发展情况及时对企业单位的财务管理制度进行有效完善，针对建筑企业单位的相关财务流程以及财务的工作内容进行各个阶段以及各个步骤的管理制度或者管理规范的建设。另外及时加强财务的基础工作建设，制定相关工作规定，保证财务基础工作的正常运营。

5.2 加强建筑企业单位的资金投放风险控制

建筑企业单位的资金投放风险主要是由于企业进行相关的资金投资活动给建筑企业单位的财务状况以及财务成果所带来的不确定因素所产生的。[3]所以，建筑企业单位在进行建筑项目的投资时，要严格进行项目投资的可行性报告分析，对工程项目的投资风险进行科学合理的预估，进而做到对资金投放风险控制的加强。

5.3 加强财务委派制度的建设

建筑企业单位要加强财务委派制度的建设，提高相关人员对财务委派制度的清晰认识，相关部门建立健全企业单位的财务委派监督机制，并实行有效的考核机制，督促委派工作的有效实施。另外，推行相关的报告制度，对建筑企业的相关财务情况进行及时汇报，加强对财务管理人员的相关专业素养培训，从而实现建筑企业单位财务风险的有效控制。