企业财务核算现状及对策探索

张萍萍

（海洋石油工程(青岛)有限公司，山东 青岛 266555）

1 引言

企业作为自负盈亏的组织机构，在市场运营过程中，财务人员要按照不同的会计科目进行账务处理，以便于决策层对企业的盈亏情况、市场行情等各项财务指标做到详细了解，并通过统筹规划制订下一步的发展战略。因此，企业的财务核算水平将直接影响到企业的发展方向，本文通过对我国企业财务核算现状进行调研，找出企业财务管理体制的缺陷所在，并提出了详细的对策以完善企业财务核算管理制度，对提升企业财务管理水平、保障企业效益具有重要意义。

2 企业财务核算现状

2.1 会计核算人员的专业性不强

企业作为市场运行的主体，在围绕市场展开活动的过程中会产生大量账目，需要财务管理人员进行记账和核算，会计核算人员的业务能力和水平的高低直接影响着财务管理工作的质量[1]。目前普遍存在会计核算人员知识面狭窄、未获得相应的从业证书，也未接受过正规财务知识的培训，有的甚至连最基本的记账和编制报表都不会，严重阻碍企业的发展[2]。

2.2 计算机技术的应用程度不足

随着计算机技术的进步，在会计应用中加入信息应用用于提升会计核算效率已经成为一种发展趋势。在传统的企业财务管理过程中，会计项目的记账采用人工录入的形式，不仅容易出现差错，还严重影响了审计效率，由于企业财务管理的重要性，财务核算的质量直接关系到企业的决策，而传统的人工核算已经不能满足市场竞争的需求，部分企业缺乏长远发展的眼光，认为电算化系统的成本会加重企业发展的负担，同时财务管理人员由于理论知识不过关，对信息化核算的接受能力不强，使企业的会计电算化发展受到了限制[3]。

2.3 企业内部财务审计工作不到位

企业的决策层会依据财务核算结果调剂企业的中长期发展规划，为提升财务管理效率，许多企业采用财务共享中心的管理模式对企业财务管控实行集中化管理，这使得集团内的财务账目集中于高层及金融部门，企业的财务管理也会受到银行等金融机构的监督和影响，这种管理方式虽然显著提升了管理效率，并且增加了企业财务核算的容错率，但由于财务审计的工作过于集中，使得会计核算人员在工作过程中形成了机械化思维，缺乏作为财务审计人员的应变能力，在业务量骤升的季度可能会导致财务审计工作的失衡，这对于培养高素质的财务管理团队是不利的，也会间接影响到企业在市场竞争中的地位。长期在内部财务审计工作中缺乏落实会导致企业审计水平的下降。

3 企业财务核算过程中存在的问题

3.1 会计核算过程不规范

会计核算过程不规范直接关系到企业财务核算和决策管理的质量，主要存在两个问题，一是成本费用结转计提不规范，如：高/低转成本、应提未提、应摊未摊，二是收入确认不及时、不准确，如：不按照实际发生进行核算、少确认收入，或者收入确认滞后。

3.2 财务管理制度存在漏洞

会计核算人员和财务管理人员都要在企业制度的监督和引导下展开工作，但从目前的市场反馈情况来看，多数企业的财务管理制度在运营过程中暴露了一些问题。首先，财务管理人员难以对核算及整体经营做到有效监督，权力分配不明确，监管的制度也缺乏调剂空间，例如，在开具发票过程中，会计人员为减轻核算压力，追求眼前利益而放弃索要发票，不仅对企业发展造成了损失，还为商业腐败提供了土壤，而造成这种现象的原因是源于制度在内控管理方面缺乏明确的约束，使财务管理人员难以评估会计从业人员的越界行为，提升了员工的投机性；其次，由于企业将审计工作交付银行等金融机构，使企业在内部缺乏对财务审计工作的重视，使企业逐渐丧失审计核算的专业能力，造成职能上的缺失，为企业发展带来了隐患。

3.3 会计核算与其他业务部门配合不够

会计核算和其他业务部门配合不够，政策执行不统一的问题是当下企业财务核算中的关键问题，由于会计核算是对企业各部门整体财务项目和收支情况的审计，因此在会计账目核算时必须要保障会计部门和其他业务部门的无差异沟通，一些业务部门的自由度较高，往往不受决策层的直接控制，使财务部门在进行会计核算时没有话语权，审计部门与会计核算部门缺乏有效配合，会计核算中心的业务覆盖范围也不足，使会计核算工作遭遇了瓶颈，核算结果与实际账目产生较大落差，不能有效反馈企业的真实财务状况，从而影响到企业整体的决策和运营。

4 完善企业财务管理的有效措施

4.1 加强财务核算基础工作

建设好财务管理团队，重视会计从业人员的培养是提升企业经济效益及保障长远发展的基础。在财务管理过程中，引起审计核算水平低下的重要原因之一是企业缺乏专业性较强的会计从业团队，而经验不足和技术素养差是困扰着企业发展的一大难题。因此，加强财务管理人员的人才培养要从提升从业人员的专业性入手，首先加强对现役从业人员的理论培训，与时俱进地向员工灌输新技术和新理念，使现行员工具备足够优异的素质能够适应时代发展的潮流，让现行员工在补充理论基础的同时，运用自身丰富的从业经验完善专业能力，不仅让现役员工在财务管理和核算中发挥老员工的作用，同时为培养新型人才奠定团队基础；其次要从高校提拔高素质人才，降低新员工的培训周期，在短时间内构建高素质的财务管理团队，以保障企业财务管理水平能为提升企业市场竞争力发挥作用。

4.2 加强内控管理和财务审计力度

财务管理在企业经营中的地位不言而喻，但提升财务管水平应当建立在完善管理体制的基础上进行。企业应当明确中长期的规划目标，运用精细化管理理念，对材料采购和资金流向做好监管，即管理好财务收支状况。对开具发票的细则，财务支出记录，监督采购等账目进行核查，以协助管理层和决策层对企业规划做出判断，评估企业的生产经营状况、现金流及资金运转情况，以加强内控管理为核心，建立健全完善的企业财务管理体制、加大企业财务审计的力度。

4.3 加强企业各部门与财务部门的衔接

加强企业各部门和财务部门的衔接是有效提升企业财务管理质量的重要决策，目前企业内部由于一些部门的独立性过强，使得财务管理部门难以有效进入业务部门进行核算，因此企业务必加强财务部门的权限，降低部分业务部门与领导层的接触，使企业各部门在财务核算时处于同一起跑线，对财务账目核算一视同仁，才能保证企业财务核算的精确度和客观性，此外，还可利用信息化的财务审计中心由核心部门统一监管各分公司和部门的财务情况进行管理，提升财务审计效率，减少人工记账的失误，进一步加强企业各部门和财务管理部门的对接，促进企业可持续发展。

5 结论

财务管理水平直接关系到企业的经济效益，决定了企业的发展方向，然而目前我国部分企业的财务核算暴露出一些问题，包括从业人员的专业性不强，计算机技术应用程度不足，财务管理制度落实不到位等问题，需要企业加强管理团队建设，提升会计电算化水平，建立健全完善的管理体制，构建良好的财务核算环境。望本文研究内容能得到相关企业及机构的重视，为推动企业管理效率的提升及保障经济效益发挥积极作用。