新形势下财务会计与管理会计的融合

冯秀娟

（山东省诸城市财政局，山东 诸城 262200）

1 财务会计和管理会计之间的关系

1.1 财务会计和管理会计的内涵

1.1.1 财务会计

财务会计主要负责企业的资金流动，把握资金的动向，并能够对来往资金进行核算，了解与公司有经济利益关系的投资人，并且收集对方的相关资料，有利于公司的长远发展。

1.1.2 管理会计

管理会计在企业的运营过程中主要负责经营策划和业务往来，管理企业的经济收益，旨在提高企业经济效益，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业的各级管理人员能对各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出决策。随着企业的发展，管理会计在企业中发挥着越来越重要的作用。管理会计能够将企业的业务、财务一体化，实现现代化管理。

1.2 财务会计和管理会计具有一致性

财务会计和管理会计在研究对象上具有一致性。从工作运行的角度来说，财务会计和管理会计是无法严格区分开来的，另外，财务会计和管理会计的研究对象是相同的，工作范畴都是企业的生产、经营、管理活动，在这基础之上，财务会计和管理会计还能够对企业的信息资源进行加工，将加工后的资料提供给信息使用者，如高层管理人员。在信息收集中能够快速准确的将信息发送到企业的有关部门。

1.3 财务会计和管理会计相互包含，相互渗透

在企业的运营过程中，财务会计和管理会计的运作方法不同，在需求方面会受信息使用者需求等的影响，在运作方法上，财务会计和管理会计具有相同的工作方法，二者相互借鉴，使自身变得更加完善。因此，财务会计与管理会计可以相互融合，共同发展。

1.4 管理会计与财务会计能够相互融合

财务会计与管理会计的理论研究表明，财务会计不能够单独进行活动，这是最大的不足之处。财务会计不能够独立地进行工作，必须要依靠其他的管理模式来进行操作。财务会计与管理会计二者能够相互借鉴，互为补充，具有互补性。所以，将财务会计与管理会计的知识系统以及结构进行归纳分析，二者融合构建知识体系，保留财务会计与管理会计的优势，将不足之处改正，就是说对现有的这两种会计系统进行统一的同时，将二者的优势保留下来，并把财务会计与管理会计各自的系统互相补充，形成完善的运作系统。这样不但能够提高企业财务管理水平，而且可以让运行模式达到更加理想化的状态。

2 对财务会计与管理会计融合的认识

2.1 财务会计与管理会计的融合的必要性

在新形势下，融合财务会计与管理会计，已经成为企业发展必然的趋势，在构建完善会计体系中是最重要的一步，能够使企业的职能专业化，让会计职业更好地发挥作用。财务会计与管理会计的融合有利于企业实现现代化管理，促进企业长远发展。

2.2 财务会计与管理会计融合的条件

2.2.1 财务会计与管理会计具有相同的研究对象

总体来说，财务会计与管理会计研究的对象是一样的，都是企业的资金流动状态，但是二者又有不同的工作重点，比如说，财务会计的工作重点主要是审核统计以前的资金信息，并且对资金上已经出现的问题进行研究，是对整个公司资金运动的管理，具有很强的整体性。管理会计的工作相对来说更倾向于一个公司的局部，而且非常注重研究资金未来的运动变化[1]。虽然二者在工作上各有重点，但是它们的工作对象都是经济主体的生产活动以及资金变化，在这一点上是相同的，所以财务会计与管理会计是可以进行融合的。

2.2.2 财务会计与管理会计信息资源能够共享

在实际工作中，管理会计会研究大量的数据资料，而这些信息大部分是在财务会计那里得到的，财务会计和管理会计会共同对资金信息进行研究整理，二者都是为了工作单位更好的发展。所以说，财务会计与管理会计能够进行资源共享，提高工作效率。

3 如何促进财务会计与管理会计的融合

3.1 充分利用科学技术

近年来，计算机技术在公司的运营方面也发挥着重要作用，尤其在财务会计方面，明显提高了财务会计的工作效率。财务会计需要收集资金来往的相关信息，在采集信息的过程中，要将收集到的信息进行系统的核算并且确认。而管理会计的任务是，将这些资金数据进行整合，在其中挑选出自己需要的数据，并利用计算机技术处理这些数据。无论是管理会计还是财务会计，都要依据实际情况运用计算机技术，将收集到的信息数据进行整合，把重要的数据挑选出来。管理会计和财务会计运用企业的局域网进行工作，能够实现资源数据共享，增强信息的准确性，从而进一步提高工作效率，增加经济收益。资源共享能够让管理会计和财务会计在工作上有更多的交叉点，进一步促进财务会计与管理会计的融合。随着科技的发展，更多适合会计工作的软件被开发出来，这能使会计工作更加方便、快捷。

3.2 提高企业会计人员的专业素质

在新形势下，企业面临的外在形式更加严峻，竞争压力也不断加大。企业只有不断优化自身的综合实力，才能谋求长远发展。首先，企业要努力提高员工的专业素质，尤其是要提高会计人员的工作水平。企业应该对会计人员按时召开培训，帮助会计人员树立正确的职业道德观念，培养良好的道德品质，帮助会计人员增强工作经验和操作技能，为会计人员搭建一个交流平台，采用老员工带新员工的方式，全面提高会计的工作水平。企业应该对会计人员定期进行考核，制定合理的奖励机制，促进会计人员在管理能力、业务能力上的提高。提高会计人员的专业水平，能够使员工接触到更多的管理经验，拓展业务能力，从而促进管理会计和财务会计的融合。

3.3 企业要建立完善的会计制度

要保证企业正常运转，就需要建立完善的会计制度，在企业日常的投资决策和经营管理中，现代化的会计制度发挥着重要作用，完善会计制度有利于管理会计和财务会计更好地发挥自身作用。要使企业资源最大化，就要使管理会计的作用最大化，这离不开会计制度的完善。首先，要明确管理会计人员的管理权限和能够行使的职能，保证企业各项资源都能在会计管理的工作中发挥作用，为企业提供更加科学的、可靠的方案。除此之外，要避免企业内部财务会计和管理会计的杂乱混合。明确财务会计和管理会计的各自职责。

4 结语

在社会经济快速发展的形势下，企业在运行过程中会遇到越来越多的困难，在这种困境下，企业面临的挑战也变得越来越严峻。企业要积极地将财务会计与管理会计进行有效的融合，提高会计人员的工作效率，从而增强企业的经济实力，为企业提供准确的资金信息。首先，企业要树立科学的运营观念，加强对企业会计人员专业素质能力的培养，通过改进和完善企业的会计制度，利用现代化的科学技术，加快企业财务会计与管理会计的融合，提高企业的产品质量，促进企业的经济发展，增加国家的经济实力。