浅析EVA管理体系及其在企业管理中的应用

程红丽

（北汽福田汽车股份有限公司，北京 100000）

1 引言

在整个企业管理工作开展实施中，为了将整体的企业建设管理能力提升，应该对EVA管理体系的应用形式及其在企业管理工作开展中需要完善的管理因素进行科学规划，确保在科学规划管理体系的实施中，能够为企业管理工作提供保障。

本文针对EVA管理体系在企业管理中的应用进行研究，将按照EVA管理体系构建中的需求，将其和具体的企业管理结合，对于提升企业管理能力具有重要意义。

2 EVA管理体系概述

2.1 EVA管理定义

EVA管理指的是在企业管理中，将企业管理工作开展中的经济增加值拓展增收的一种管理形式，在其管理工作的开展中，需要按照企业成本管理工作开展中的筹划，对整个企业建设管理实施中的价值以及对应的经济管理要素整合。按照EVA管理工作开展的形式及理念应用来看，其对应的企业建设管理理念指的是在企业建设管理中，为了提升企业经济发展管理能力而采取的一种科学评估手段，在其评估手段的应用中，需要按照企业建设管理工作开展中的要求，筹划企业管理要素，确保在企业建设管理筹划中，能够将企业建设管理工作实施能力优化，并且能够按照企业建设管理中对于成本经济控制实施中的要点，去规划管理工作。一般情况下，EVA越高，其对应的企业管理盈利能力就会越高。当EVA值为负数时，说明在企业管理工作开展中，其对应的管理工作开展筹划已经实现了逆向化增长趋势，也就是企业建设管理中的价值应用不能被体现出来[1]。

2.2 EVA管理公式

EVA管理中需要按照特定的公式进行企业经济增加值管理，只有保障了企业增加值管理，才能开展对应的企业建设管理工作，进而保障在企业建设管理工作筹划实施中，能够将整体的企业建设管理能力提升。其对应的公式表示为EVA=税后经营利润-资本占用资金=税后经营利润-占用资本总额×资金成本率。只有保障在EVA管理公式应用中，能够将其管理中的公式应用控制好，才能保障在整个企业建设管理工作开展实施中，能够按照企业建设管理工作开展中的要求去进行对应的管理要点整合。同时作为企业建设管理者，在开展EVA管理过程中，应该按照EVA管理公式应用中的要素整合要求，去控制对应的要素，作为企业管理者，在现阶段的管理工作开展中，应该具有将EVA管理应用到企业管理中的意识，这样才能及时将对应的企业管理工作完善，实现企业管理的科学性提升。

3 EVA管理体系在企业管理中的应用策略

3.1 将EVA管理理念融入企业文化管理中

在现有的企业管理工作开展中，对于EVA管理理念的应用还存在着一定的差异，因此，在这种背景下，为了提升企业的管理能力，需要将EVA管理理念应用于具体的企业管理中。而实现EVA管理理念应用与企业管理结合的最直接方法就是将EVA管理理念应用到企业文化建设中，通过EVA管理理念与企业文化建设的结合，能够实现其整个管理理念应用的科学化渗透，这对于我国现有的企业管理工作开展而言，具有重要性实践意义。作为企业管理者，在现阶段的企业管理工作开展中，就应该具有将EVA管理理念引进到企业管理中的意识，这样才能实现在现有的企业管理中，能够以EVA管理理念作为整个企业管理工作实施中的关键性要点。以我国现有的企业管理形式来看，企业管理工作开展中，对于EVA管理理念的渗透已经逐步完善，这对于企业整体管理水平提升具有重要性实践意义，对于企业整个战略的布置与规划也具有重要性实践意义[2]。

3.2 将EVA管理作为企业管理中的指导思想

EVA管理体系作为科学的管理体系，将其与企业管理工作结合，能够提升企业管理能力，并且在企业管理工作开展中，能够以EVA管理理念作为整个管理工作实施中的指导思想，实现了整个企业管理工作开展的整体性控制水平提升。同时在企业管理工作的开展中，以EVA管理作为指导思想能够保障企业的管理质量提升，对于企业自身的建设也是较为重要的。作为企业管理者，在现有经济建设背景下，应该将整个企业建设发展中的管理体系与EVA管理体系建设整合，这样才能实现企业建设管理的现代化转变。例如，在企业的日常管理工作开展中，将整个管理工作开展中的指导思想以EVA指导思想为主旨，严格按照EVA管理体系建设中的要求，将对应的企业管理要点规划，保障在建设管理要点规划分析中，能够实现企业管理的科学化控制水平提升。

3.3 建立EVA企业管理考核标准

EVA管理体系应用到企业管理中，其经济增加值控制需要建立统一的衡量标准，只有完善了经济增加值的控制标准满足企业管理体系，才能为企业管理工作开展提供保障。例如，在企业管理工作实施中，将EVA管理体系构建与企业考核标准制定结合，保障在二者的结合管理中，能够实现企业管理考核体系设立的科学性提升。作为企业管理者，在现阶段的企业管理工作规划中，需要以EVA管理作为专门的考核标准进行管理，这样才能保障在其管理中，能够为企业制定一套科学的考核体系，从而实现企业考核管理的综合性水平提升，促进企业在现代化经济建设中的实践水平提升。

3.4 将企业薪酬管理体系和EVA管理体系整合

企业管理工作开展中应该将薪酬管理体系与EVA管理体系结合，只有保障了企业建设管理中的薪酬管理体系设计科学，才能为企业整体的管理水平提升奠定基础。要知道在现今经济建设发展体系下，企业工作者的最终目的都是为了赚取薪酬，并且在赚取薪酬的同时能够实现自己的劳动价值。因此，这种背景下的企业建设管理中，应该将薪酬管理体系作为一项专门的管理工作进行分析，通过EVA管理理念的渗透应用，能够更加规范企业薪酬管理体系，实现整个薪酬管理体系制定的科学性水平提升，满足了整个企业薪酬管理工作实施的科学性质量提升。

3.5 提升EVA管理体系在企业管理中的认知度

EVA管理体系作为一种成本管理体系，在企业管理中占据着重要位置，要想保障企业管理能力提升，就应该按照企业现有的管理工作实施需求，将整个企业管理中的EVA管理认知度提升，确保在其管理认知度提升中，能够更好地将企业管理工作实施的水平提升。例如，在现有的企业管理工作规划中，组建专门的EVA管理团队，保障在其团队管理组建过程中，能够明确EVA管理理念应用对企业管理的影响，这样才能在现有的企业管理工作实施中，将整个企业管理中的EVA管理知名度提升，实现整个企业管理工作开展的综合性水平提升。在我国现有的企业管理工作开展中，其整个企业管理工作开展中的EVA管理认识度存在着明显的差异，这种状况下，为了将整个企业管理水平提升，需要深入落实EVA管理认知和企业管理理念结合，这样才能保障企业管理工作实施水平优化。

3.6 建立企业EVA管理考核体系

EVA管理体系作为一种科学的考核管理体系，在企业管理中具有重要意义，要想保障企业管理工作开展能力提升，就应该在企业管理工作开展中，建立EVA管理考核体系，将EVA管理体系中对成本经济增加控制中的要点明确，并且按照成本增加控制中的管理要素，进行考核评价。在企业管理中开展考核管理工作部署，以此作为企业管理工作开展中的重要性工作部署，并且在企业管理工作实施中，需要以科学考核体系引导作为促进企业管理能力提升的保障策略去控制。例如，在企业管理中，将EVA管理体系中的管理和员工管理考核结合，这样才能在企业EVA管理体系的建设中，将整个企业管理体系建设的科学性体现出来。

4 结语

通过本文的研究和分析，将EVA管理体系在企业管理中的应用策略归纳为以下几点：一是将EVA管理理念融入企业文化管理中；二是推进EVA企业常态化管理；三是建立EVA企业管理考核标准；四是将企业薪酬管理体系和EVA管理体系整合；五是提升EVA管理体系在企业管理中的认知度；六是建立企业EVA管理考核体系。只有将以上六点管理策略科学应用到企业管理中，才能将企业管理中的EVA管理体系应用能力提升，满足企业的科学化发展管理。