公司财务资产管理工作的优化建议分析

薛夫森

摘要：公司财务资产管理工作是在一个整体的目标下，开展投资、筹资、运营资金等一系列活动，是公司管理的重要组成部分，也是公司实施经济战略的数据基础。但是，在实际的公司财务资产管理工作中，还存在着较大问题。本文着重分析了当前公司财务管理存在的问题，并就这些问题提出了公司财务资产管理工作的优化建议。

关键词：公司 财务 资产管理 优化建议

公司生产经营活动具有一定的复杂性，但是公司生产经营活动直接决定了公司的管理。其中技术管理、生产管理、财务资产管理各项工作之间相互联系，在实际的应用中也有各自科学、合理的管理方式。

一、当前公司财务资产管理存在的问题

（一）缺乏财务管理意识

一些公司的领导由于缺乏财务资产意识，因此在工作中并没有重视财务资产管理，公司的财务工作人员也不了解财务资产管理的法律法规，没有花费时间去学习资产管理的相关知识，更没有将财务资产管理的作用发挥出来。大部分公司只是重视经费审批等一些基础性的财务资产管理工作，没有重视预算、资产管理、财务分析等工作，缺乏科学的财务成本管理意识，没有重视公司财务资金的使用效益，管理体制也不够健全。

（二）资产管理工作过于混乱

公司的财务清查制度还不够健全，导致管理职责不够清晰、透明，最为明显的是资产管理，大部分单位长期没有重视资产管理工作，使得公司的资产利用率较低，资产流失严重。加之缺乏监督机制，导致对固定资产的管理力度不够，出现一些取得收益不上缴的现象，增加了腐败现象发生的几率。

（三）预算编制中的问题

在开展预算编制工作时，没有重视后期的预算执行力度，影响着经费使用的合理性。在预算编制中，由于缺乏正确的认知，影响着预算编制数据的准确性，在实际工作中，一些单位在开展预算编制工作时，将一些不属于预算范围内的项目也纳入其中，增加了隐瞒财政资金现象的发生率，为一些素质不高的工作人员提供了截留资金的机会。预算支出具有较大的随意性，例如：一些公司会将剩余的预算资金用于员工津贴、奖金，实际项目超出预算范围的现象普遍存在，导致专款不专用的情况出现，采取部门的考核也仅仅只是停留于表面，没有认真落实考核工作。

（四）预算管理和资产管理脱节

一些公司没有将预算工作和资产管理工作有效融合，且没有结合实际情况制定资产配置标准，资产随意购置的情况比较普遍。大部分的公司资金均来源于财政拨款，因此大部分公司在申請资金时，没有结合项目开展合理的预算，导致单位资产重复购置现象比较严重，加之缺乏购置标准，没有严格的购置审批和监管制度，导致购置工作开展缺乏较大的随意性。

（五）价值管理和事物管理工作中的问题

开展资产购置工作，只重视资产的购置工作，忽视了后期的管理，导致账单和实际情况不符。大部分的公司对资产管理的意识比较薄弱，认为财务管理工作只是资金的收支核算，导致资产管理的购置和使用脱节现象严重，且资产的保管制度、责任制度也得不到落实。

二、公司财务资产管理工作的优化建议

由于资产管理工作涉及的内容较多、涉及范围较广，不仅和公司内部的权益有联系，也同公司外部的经济关系有着密切的联系。在不同时期，资产管理的重点、采用的管理方式也存在着较大的差异。随着业务的扩展，会计核算、业务处理工作的复杂性也会随之增加，因此，需要不断地优化公司财务资产管理工作。

（一）树立正确的财务资产管理意识

由于财务资产管理属于一项综合性比较强的工作，在公司的管理工作中通过分工、分权的形式形成的一项专权管理方式。随着社会经济的迅速发展，财务资产管理工作利用价值的形式，对经济活动展开管理。通过应用价值管理的方式，能够有效地控制公司的物质条件、经营活动，进而合理规划出公司的经营结果，提升公司的经济效益。资产管理和各方面都有着密切的联系，能够迅速反映出公司的生产、经营状况，还能够迅速反映出公司的指标。例如：若是公司生产的产品质量合格，也得到了较好的销售，就能够有效地带动公司的生产发展，促使生产和销售成正比，加速公司的资金周转，增强公司的经济效益。

（二）树立财务先行的观念

公司领导人应该改变对公司财务资产管理的错误认知，主要是因为国有公司的管理思路和管理方式在公司管理中过于深入，即便是市场经济体制已经逐渐建立完善，但是大部分的公司管理人依旧难以摆脱计划经济的束缚。只有参加一些涉及金额较大的项目，才能改变当前对资产管理错误认知的局面，例如：公司领导人应该使用资产财政管理参与招投标工作，将财务资产管理的优势发挥出来，通过采用科学的分析、系统的评价模式，同公司的其他部门一同制定适合公司发展的投资前景，降低公司投资风险、缩小公司投资和收益之间的概率，促使财政资产管理为公司的经济决策提供数据支持。

财务资产管理部门应该建立完善的内部管理系统，这类系统的优势是为公司高层服务。在内部管理系统中，提供精准的会计数据。通过实践，此系统在开展数据分析、会计核算工作时不会受到各类因素的制约，且系统显示的数据比较易懂，能够一眼看透公司财务状况、公司的经营模式。

不论是公司的领导层还是公司的员工，均需要重视财务工作。在开展工作时，要站在财务资产管理的角度去思考经济问题，及时把控经济风险，为公司的新项目开展提供详细的基础资料，为项目的开展提供精准的数据。

（三）重视公司资金管理

公司应该重视资金的使用效率，从公司源头控制好资金管理工作，减少关键环节、加速公司资金周转，提升公司的经济效益，同时还应该促使物流和资金流之间的统一开展，提升结算工作的效率，落实责任制，约束公司资金的支出。例如：公司可以采取资金分级管理方式，加强投资、借款、担保工作的控制，还应该以投资管理体制为基础，建立公司的项目责任制，采取科学、合理的决策流程，为公司经济活动实行集体决策，降低公司的投资风险。endprint

（四）设置成本管理模式

公司的工作开展是以成本管理责任制为基础，这就要求公司严格落实指标值责任制，分解指标，并将指标划分到人头。在成本管理工作上，制定完善的考核体系，做到奖惩分明，促使工作人员能够将财务资产管理工作理念贯彻到工作环节中，以此为公司的经济活动开展提供数据支持。

（五）重视资产管理、存货工作

资产是公司重要的资料，同货币之间有着密切的关系，公司应该做好增量，创新固定资产的价值、使用效率，进而落实采取资产管理。存货管理工作要在确保公司生产经营的前提下，保持资产管理存货水平，将公司利益最大化。公司应该加强对商品、储存仓库的管理，采取科学、合理的管理方式，为公司会计核算奠定基础。

（六）树立资产风险意识

在公司的经营活动中，财务管理具有较大的风险，和公司的生死存亡之间有着密切的联系。这就要求公司在财务部门应该针对公司存在的财务风险展开讨论，及时发现财务工作中的风险及不足，结合实际情况制定财务风险防范措施，增加公司的经济效益，提升公司在消费者心中的信誉度。与此同时，公司还应该加强员工的财务知识培训工作，可以开展讲座、培训、进修等方式，提升公司的竞争力。

三、结束语

综上所述，公司应该重视财务资产管理工作，落实财务资产管理工作责任制。公司领导者应该重视员工的培训工作，加强员工的财务意识，结合公司的实际情况，制定科学、合理的管理方式，由此提升公司的经济效益，推動我国财务资产管理工作的稳定开展。

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（作者单位：山东能源集团贵州矿业有限公司）endprint