建筑工程施工现场管理浅谈

郭军

【摘 要】新时期建筑工程管理更加现代化，工程现场施工管理需要与时俱进。论文对建筑工程施工现场管理的优化方法做出探究，希望可以有参考价值。

【Abstract】In the new period， the construction management is more modernized and the engineering site management needs to keep pace with the times. This paper makes a probe into the optimization method of construction site management， and hopes to have reference value.

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理

【Keywords】construction engineering； civil construction； site management

【中图分类号】TU761 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0026-02

1 引言

建筑工程现场施工技术负责涉及施工技术、工序、材料等多方面环节，必须要进行科学合理的管理才能够保证工程的整体施工质量。通过良好的土建施工现场管理还可以提高施工的效率，确保施工安全，保证工程的整体效益。但是在实际操作过程中，由于工程施工现场比较复杂、人员流动比较大等原因，使得当前的工程施工现场管理一直存在问题，影响工程施工。

2 房屋建筑工程现场施工技术管理重要性

有效并且合理的管理房屋建筑施工技术，可以保证工程能按照预期的规划进行，能够在确保质量的情况下按照或早于施工要求的时间完成，对于提高整项工程的效率有很大的帮助。同时，对于施工人员的个人行业素养也有一定的要求，只有在工人可以完全执行上级的指令进行施工的情况下，才能更好地完成工作。不但可以提前发现房屋建筑工程施工过程当中所出现的各种问题，还可以提出相关的建议和策略来应对所出现的问题，从而可以更加有针对性地解决这些问题，与此同时采取一定的技术措施来解决，甚至能够提升房屋建筑工程的整体工程效率，弥补施工中可能存在的技术缝隙，使整个工程有条不紊的按照计划进行，并且在一定程度上可以提高工程价值，在合理的范围内降低建筑工程成本，提高企业的工程利润，更好地提升房屋建筑工程的价值。例如，在房屋建筑工程当中，四川施工具有借鉴价值，其合理的房屋建筑工程管理保证了四川施工的正常进行，有效到位的施工管理模式，在以后的实际工作中起到一定的引导和借鉴意义。

3 建筑工程土建施工现场管理现状

建筑工程土建施工现场管理质量是十分重要的项目，好的施工现场管理会对建筑工程的进度、质量、成本造成直接影响。当前的建筑工程项目要求越来越高，工程管理涉及的内容也越来越多，仅限于工程的造价及质量管理已经不能够满足当前需求，必须要力求工程施工管理可以兼顾经济、社会、自然以及环境因素。就当前的施工管理现场来说，当前的施工管理存在着不规范、无制度的問题，公司的大多数制度无法得以施行，工程施工秩序混乱，资源浪费严重等问题，工程施工对于周遭环境的影响也比较大，无法实现环保施工要求，施工现场人员散漫，工作人员素质普遍比较低，甚至在没有获取从业资格证的情况下进行施工。以上问题，都会对建筑工程的品质和安全造成影响。

从众多报道当中可以发现，施工现场不时会发生安全事故，给企业及工作人员造成严重的损失和伤害。作为建筑工程施工企业，必须要认识到建筑施工管理的重要性，着手加强土建施工现场管理水平，保证施工的有序性、安全性，组建具有专业化、素质化的现场管理团队，提升企业对于土建施工现场管理的时效性，保障施工的正常运行。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化方法

4.1 加强建筑工程土建施工现场的安全管理

建筑工程土建施工当中的安全管理是施工现场三大管理之一，对于确保工程施工顺利进行具有重要意义。因此相关现场管理人员必须要为施工顺利进行拟定相关安全管理条例，确保土建施工的安全管理正常运行。对于施工期间遇到的具有一定难度、危险性的项目，必须要由专业的技术人员进行指导，并做好全面的安全防护工作之后才能够开始施工，从最大程度上保障施工的安全进行[1]。定期组织施工人员进行安全知识和技术水平培训，提升施工人员的安全施工技能，提高安全施工意识。

建筑施工现场涉及的工序非常复杂，施工现场人员流动也比较大，具有很多的安全隐患，安全事故随时都可能发生，为了保障正常施工，必须要做好施工之前的安全预防工作。在施工之前应由专业的管理人员制定好紧急应对预案，保证一旦出现事故可以及时采取预定方案及时施救，最大程度降低安全事故的损失和伤亡。

4.2 加大施工现场的质量管理力度

建筑施工的质量是一个企业的实力体现，必须要加强土建施工的质量管理。施工期间，相关管理人员应该完善相关质量监督手段，以此保证工程土建施工质量。施工过程中，应以施工质量为前提，由建筑方、施工方、监理部门统一签订三方协议，保证对整个施工现场进行有效质量监督管理。

在施工期间，一旦出现工程变更，必须要经过严格的讨论、审批，保证变更切实能够解决问题，变更之后对于整个施工的进度、质量、成本不会造成很大的影响。

4.3 加大土建施工现场的材料管理力度

建筑材料是建筑施工的重要基础材料，不但影响着整个施工的成本，还会对建筑工程施工质量造成影响。为了加大土建施工现场的材料管理力度，可以从以下几点着手：首先，选取材料时，应该做好对市场的整体调查，比对市面上的所有材料，找到性价比最高的材料，降低工程资金投入，提高经济效益。其次，选取材料时，必须要保证材料质量，检查相关制造商的产品质量合格证书，保证其具有全面的质量证书才可以选取样品。之后还应该在工程实验中做材料质量检测，检测合格之后才能够运往工程施工现场[2]。endprint

存储材料也要规范公正，保证材料的供应和质量不受损。应设置专门的地区进行统一安置，并登记分类，保证材料不会交错使用，给工程质量造成损失。另外，还应该着重培养采购人员与管理人员的综合素质，保证采购人员清廉，不会给企业经济造成损失，提升管理人员对材料的科学管理素质，避免材料滥用造成浪费。

4.4 针对劳务方面做严格管理

当前施工现场，施工技术、工序越来越复杂，所用到的设备也越来越专业化，作为施工现场的工作人员必须要具备专业的技术才能够进行施工。相关企业必须要针对劳务方面做严格管理工作，才能够保证施工的质量和安全。为了加强施工人员的综合素质，首先可以专门对建筑工人进行素质培养，培养技术层面的知识，帮助他们提升专业技能。其次，还可以让一些具备专业技术的工人进行现场指导，组织培训施工技巧，提高施工人员的责任心和耐心。最后，将技术整理为文本档案资料，方便后期技术人员翻阅参考[3]。

4.5 加强施工现场安全管理的过程控制

首先，施工单位要根据实际情况，对施工现场的安全情况做出全面部署，将职责落实到施工单位具体的某一个人，进一步明确施工进程。其次，施工单位要加强对施工现场安全管理的过程进行指导和监督，成立专门的安全管理部门，由安全人员每天对施工设备、施工材料进行检查，发现不安全因素及时整改，并对施工过程中存在的安全隐患，发出书面通知书，要求其停止施工立即整改，并在第一时间对整改情况进行复查，复查合格后才能继续施工，进而给施工人员创造安全的施工环境。再次，安全管理人員要加强与施工人员的交流，鼓励施工人员在发现安全问题时及时报告，以避免发生较为严重的安全问题。第四，施工单位要制定合理的安全施工方案，并将其下发给转包单位和分包单位，对不符合要求的设备、不合格的人员采取必要的措施。第五，要建立安全管理的考核评价体系。施工材料、施工设备进场时，施工单位要严格检查其是否存在安全隐患，发现问题及时清理并整改。另外，要建立科学的安全管理考核评价体系，将施工安全与管理人员、施工人员的绩效挂钩，极大地调动他们安全施工的积极能动性，自觉维护自己和他人的生命财产安全，避免安全事故的发生，形成一种特有的企业文化。

5 结语

土建施工管理是建筑工程施工的核心内容，只有全面、有效的土建施工现场管理才能够保障施工进度、质量和成本控制，保障企业的经济效益。为了达到比较好的土建管理效果，企业应该重点从提升施工人员的专业素质着手，从根本上提升施工人员的技术、管理水平、安全意识。

【参考文献】

【1】张金龙.浅议房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题[J].民营科技，2016（7）：123.

【2】汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50.

【3】陈羽.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（1）：135.endprint