关于建筑施工项目成本控制问题的探讨

耿 晓

徐州市程铁建筑劳务有限公司，江苏徐州 221000

1 施工中成本控制的作用和原则

1.1 成本控制的作用

在建筑工程的施工过程中对建设项目进行合理的成本控制，可以在一定程度上促进企业内部管理人员构建合理化的施工人员和资源的配置，做到对工程施工中各项工作进行优化和控制，进而合理和有效地控制了企业的使用费用，提高了企业工程的管理水平以及整体的质量和进度，变相提升员工以及企业的经济收益[1]。

1.2 企业工程施工的成本控制原则

施工建设成本的有效控制要求企业对两点进行重点关注：

第一，在企业运营过程中将企业成本控制贯彻于企业运营管理的过程中，企业想在施工中完成对自身成本管理工作的落实，需要企业管理人员制定出符合企业自身发展规律的、科学的规范管理制度，并使这一制度在整个经营管理工作中实现和使用。

第二，施工过程中全体施工人员参与到对施工成本的控制中，将施工成本控制落实到每个员工。施工建设中施工人员的成本控制意识以及工作的积极性是保障企业进行施工建设成本控制的关键，只有每个施工人员对企业施工成本进行合理控制，企业施工成本才能得到科学的管理[2]。

1.3 企业施工成本控制的重点

1.3.1 制度科学的成本控制目标

企业日常成本控制管理的重要组成部分之一是合理制定控制成本的目标，这些控制目标经过企业相关管理条例的严格控制，最终实现建筑工程中企业相关目标。

1.3.2 对企业非生产性支出进行降低

企业的非生产性支出是指企业在运营过程中组织企业内部人员的活动以及进行日常经营管理任务而产生的相关费用，它能直观地反映出企业对自身的管理水平。一个企业要想加强对自身的管理和控制，就必须对内部相关部门的经济状况以及职能范围做出合理分析，只有通过这种方式企业才能对控制费用支出有效的控制。

1.3.3 对企业内部管理制度建设的完善和架构

企业对于工程项目的成本控制需要通过对企业各职能部门和员工来实现的。所以，企业应根据企业实际情况，对企业本身的职能部门进行合理的要求，通过建立符合企业自身运营的内部成本控制工作制度来规范员工成本控制意识，在基层贯彻成本控制思想，提高企业成本控制的效率和准确性[3]。

2 工程项目中企业的成本管理

企业单位经济效益的最终途径是工程项目，所以工程项目的成本管理是企业对自身各方面管理工作的具体体现。企业对工程项目的成本控制工作需要将长期稳定可持续发展作为考虑基础，全方位的控制施工项目的整个过程，进而实现控制企业项目管理成本的目的。

2.1 全面提高企业工程项目成本管理

2.1.1 提高企业工程项目成本的事先控制能力

企业在进行工程项目委托审计以及普及施工招标的过程时，随着相关限制性条款的逐渐增多，企业工程旨在实施过程中的可变因素逐渐减少。因此，应提高对工程报价的重视程度，并且着重经营和管理企业供应过程中的管理经营成本，企业才能达到成本控制的最终目的。

2.1.2 加强企业成本效益重视

一些企业受传统管理思想的约束，在进行项目成本管理时将衡量成本管理水平的标准局限于成本支出一方面上，这样片面的衡量标准会导致企业进行成本管理时过渡节约企业项目支出和项目消耗，它忽视了项目和成本之间的关系，容易影响企业项目施工的质量。因此，企业在进行成本管理控制工作时，必须重视企业成本效益水平，帮助企业在市场竞争中取得优势地位，为企业的长期可持续发展做出保障。

2.2 加强项目施工合同的管理

在建设施工的过程中，企业应与建筑单位签订总承包合同及其相关的附件文件和解释文件等在工程项目施工建设中有重要意义的文件需要进行归档以及保管。并认真仔细研究合同中涉及到的相关文件，通过合理利用合同中的相关条例，有效的解释工程项目在施工过程中的相关现象，为以后的签证和变更工作以及项目使用过程中出现的质量不合格情况进行索赔的工作提供有力依据。

2.3 加强工程项目成本核算工作

企业的财政部门应在企业工程项目建设成本核算工作发挥其自身职能，为企业进行成本决策和规划提供有价值的依据和指导。财政部门应需要积极调动相关人员的工作积极性，发挥自身的内在潜力，同时注重建设工程的施工质量与施工进度，严格管理建设成本的核算工作。同时企业应改革传统的建设成本核算制度，使成本核算工作与时代的发展相协调，并派专业的工作人员集中管理项目施工过程中的成本核算，同时对成本核算工作人员进行定期考核，通过科学的管理激发工作人员工作的积极性。并且，企业财政部门应建立一个科学合理的工程项目施工成本核算制度，为企业项目工程施工和建设过程中的相关规划与决策指明方向。

3 结语

建筑企业的成本控制是企业中很有极其重要的管理工作，只有提高企业内部相关工作人员控制企业成本的意识，才能做到对企业项目成本有效的控制。企业建设成本的管理是施工项目管理中极其重要的组成部分，其对企业能否建设出高质量、工期短、造价低的工程项目有着重要的影响。工程项目施工的成本管理是企业获取经济效益多少的关键所在，所以，现代建筑企业必须加强企业自身的成本控制管理，才能让企业在激烈的市场竞争中取得一席之地，维持企业的发展。

[1] 周建荣.关于工程管理施工中成本控制的探讨[J].中国房地产业，2013（4）：65

[2] 付振明.关于建筑施工企业成本控制问题探讨[J].建材发展导向（下），2015（1）：44-45.

[3] 乔士超.关于建筑工程管理中的成本控制问题探讨[J].房地产导刊，2014（11）：345.