建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究

2018-02-06符经纬

智能城市 2018年3期

关键词：建筑行业管理人员理念

符经纬

东莞职业技术学院，广东东莞 523808

在我国，建筑工程规模不断扩大，随之产生的问题也逐渐增多，对建筑行业的发展起到了不良的影响。必须提高施工技术，以及管理水平，以确保施工项目的质量达标。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 环境因素的影响

在管理项目的过程中，很容易忽视环境因素，而其影响是不可忽视的。如在梅雨季节，就需要被迫停止混凝土作业；在施工中，常常产生诸多的废料，一旦处理不当，必然会污染环境，甚至会造成不必要的纠纷事件，不仅阻碍了企业前进，对企业的未来发展也十分不利。

1.2 施工方法

一般来说，为了保证工程质量，施工方式的影响比较大。不管是施工单位，还是施工人员，都应该根据施工现场的实际需求，遵守正确的施工工艺流程，采用高效的施工技术，将各个施工要点进行全面的控制，以此来保证工程质量，提高施工效率，实现建设工程的经济效益。

1.3 人为因素

施工人员的素质对工程质量具有重要的影响，在每个施工环节中，需要施工人员的全面参与，各项操作都需要人来控制。所以，要做好管理工作，积极展开相应的培训，增强施工人员的责任心，将质量控制落实到实处，消除不良影响因素，从而为工程质量打下基础。

1.4 施工材料因素

对于工程质量来说，施工材料具有决定性影响。因此，在施工过程中，必须对施工材料的质量严格控制。一旦出现劣质材料，必然会出现质量问题，如果要使施工质量得到有效控制，每个环节都要严格检查，可以有效地预防质量问题。

2 建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1 建筑工程的管理理念不够先进

建筑单位在管理项目的过程中，需要先进的管理理念作为指导，而且，企业应该顺应时代的发展，对企业的管理理念进行创新，促进企业自身的发展。理念的创新不是一件容易的事情，它需要对思维进行创新，只有管理的思维模式得到改变，才能从根本上实现企业的良好发展。实际上，大部分的企业并没有利用先进的管理理念，始终运用落后的管理模式，造成企业内部比较混乱，不仅阻碍了企业前进，也影响了项目工程的质量，对企业的未来发展十分不利。

2.2 建筑工程管理的体制不健全

建筑工程的管理中，有些企业的管理体制不完善，缺少健全的管理机构。建筑项目能否顺利的完成，完善的管理体制是关键，一个健全的管理体制离不开企业的管理机构以及专门的管理部门。在实际的工作中，需要设置相应的管理岗位，配备相应的管理人员，让每个岗位的工作职责明确化；建立责任制，并依照项目的标准进行安排，从而使各个环节的管理工作顺利实施。但是，在我国的一些企业中，实际情况并不乐观，企业没有健全的管理体制，管理效果不理想。除此之外，有些建筑单位为了缩减成本，将管理部门的工作人员进行削减，这导致管理人员的数量严重不足。有的管理人员身兼数职，很难将对施工项目进行良好的管理。同时，有些施工企业注重自身的利益，管理机制并没有得到落实，只是局限于表面的形式，没有实际的价值，失去了应有的管理作用。

2.3 建筑工程的管理技术落后

由于时代的进步，建筑行业不断的壮大，各行各业为了企业的良好发展，都引进了先进的管理技术。但是，我国的建筑行业还未能将这方面的工作进行落实，虽然我国建筑领域已经具备了一些先进的管理技术，可是，建筑企业还没有对先进的管理技术进行引进和使用，这就造成了企业的运转不良，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化。

2.4 建筑工程的管理人员的素质偏低

因为建筑行业的迅速发展，造成了大量的建筑人员的涌入该行业，再加上管理体制还不够健全，建筑领域内未能形成专业及权威的管理组织，这也使得管理人员的素质比较低。建筑领域中，复合型的人才是十分紧缺的，这也阻碍了建筑行业的前进的步伐，很难走向国际化。在我国的建筑企业中，一些管理人员都是从基层做起的，他们的现场施工经验很丰富，也能解决实际的问题。但是，这些管理人员的文化水平偏低，并没有接受过系统的学习，在管理中，都是凭借接自己的以往经验，管理的水平高低不平，缺少科学的管理手段。

3 建筑工程质量管理方法与控制的策略

3.1 创新建筑工程的管理理念

为了加快建筑企业的发展，建筑企业应该对管理理念进行创新，引进先进的管理理念；同时，充分地认识创新思维的作用，不断地改进企业的管理方法，让企业的内部形成先进的管理理念。

（1）企业要充分的完善管理理念，认识到创新思维的重要性，以及创新思维的作用；引进高端的管理人才，从而完善管理的结构，对落后的管理思维进行整改，从整体上来提升管理理念。

（2）对管理制度进行完善，将企业的管理思想进行发扬，不断的丰富管理知识，并采用先进的方法来管理企业的流程，使管理流程得到进一步的优化。

（3）企业应对未来及时地规划、分析，并进行总结，把企业的管理理念融合到创新思维中，最终使管理理念符合时代的发展需求。

3.2 完善建筑工程的管理体制

建立健全的管理体系是必不可少的，建筑企业应保证在各个环节的管理中，都具备完善的制度，让管理工作可以有章可循，使管理体制充分的发挥应有的作用。

（1）企业应采用系统化的管理理论，完善建筑工程的管理体系。在建筑企业的内部，设置管理机构，并授予管理机构相应的权利，保持各个管理机构的独立性，对管理人员的素质定期的考核，让管理人员掌握专业的管理知识，并且使管理机构有利于企业内部的正常运行，对建筑工程的管理具有积极作用。

（2）建立责任制，明确管理人员的工作职责以及享有的权利。这样员工能够清楚的知道自己的工作任务；同时，强化管理人员的责任意识，使每个管理人员具有较强的责任心。

（3）建筑企业应设置相应考核制度，具有明确奖惩制度，调动员工的积极性和工作热性，从而提升管理工作的效率。

3.3 引进先进的管理技术

建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求。具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如，很多企业在管理过程中都抛弃了传统的管理模式，不再使用派发传达式，而是引进了PrimaveraP6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制。这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。

3.4 提升管理人员的综合素质

现代化的管理人员对建筑工程至关重要，企业应加强管理队伍的建设工作，使管理团队的综合素质上升到一个新的层面，从根本上对管理水平进行提升。建筑企业应对管理人员进行培训，使管理人员具有先进的管理理念，学习建筑施工技术，要从专业的层面进行管理，只依靠以往的经验是不够的。目前，很多建筑项目都是新兴的，以前还未曾出现过。如果管理者只是凭借以往的工作经验，那么管理的效果肯定不能满足实际需求。相关知识的学习是必不可少的，培训工作也能强管理团队的合作能力，个人的管理能力是不足以抵挡庞大的工程作业的。因此，要强化管理队伍的合作意识，使其进行合作式的管理，各尽其职。此外，对管理人员要进行定期的考核，只有不断地完善相关管理知识，才能保证管理的质量，而考核是对管理人员最好的检测。同时，现代化的科学技术在不断的改变，一些传统的管理方式早已被淘汰，管理人员也需要学习新的管理知识，提升自身的综合素质。