建筑施工企业项目部的成本控制

陈蜀

摘 要：在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构，所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。

关键词：建筑施工；项目部；成本控制

中图分类号：TU 71 文献标识码：A 文章编号

一、施工企业项目成本控制概述

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，生产成本控制在计划范围内，保证目标成本的实现。

1、最低成本原则。在实现最小成本原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本；

2、全面成本控制原则。整个企业，全过程成本控制；

3、动态控制原理。即强调了项目的控制在中间；

4、目标管理的原则。项目总成本由目标细化、分解到施工队，成本管理从上到下，形成良性循环；

5、责任、权利和利益相结合的原则。在施工过程中，项目部在肩负成本控制责任的同时，每一队有权控制成本，同时项目经理要对各部门、团队进行定期的检查和考核成本控制业绩，实施奖惩。只有真正的责任，才有利于成本控制的组合，才能得到理想的效果。

二、施工企业项目部的成本构成

施工企业项目部的成本按时间发生的顺序一般可分为三部分：一是前期费用，为项目部不可控成本即投标成本，指招揽工程投标阶段发生的成本费用支出。二是施工期间成本费用为项目部的可控成本即施工成本，指从工程开工直至工程完工前所发生的全部生产费用的总和。三是后期费用为项目部可控成本，指工程完工后与建设单位结算定案期间及以后回收工程款发生的费用。施工管理过程中对所消耗的各种材料、人工、机械等成本费用的开支进行控制和调整，使各项成本费用控制在工程预算范围内，以保证成本目标的实现。

三、项目部的成本控制措施

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

1、投标阶段的成本控制。投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。

2、 施工准备阶段的成本控制。工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。

3、施工过程中的成本控制。

3.1 生产成本控制，生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。

3.2 人工费的成本管理，建筑企业是劳动密集型行业，人工费用占全部工程费用比例较大，一般在 10%左右，所以要严格控制人工费，加强劳动工资管理，提高劳动生产率。

3.3 材料用量控制。要坚持按定额确定材料消耗量，严格执行限额供料制度，由施工技术部门根据施工预算，按施工进度，计算出工程所需材料数量，并考虑一定的降耗指标后提供给材料部门，分期、分批组织材料供应。贯彻“合理储备”的原则，避免因积压而引起的损失浪费，严格按采购计划购料，克服盲目分散采购的现象，根据工程进度，随时掌握供应计划，科学安排进料计划，在保证用料的前提下，实施经济批量采购，尽可能降低材料储备，减少资金的占用。

3.4材料价格控制。材料价格的控制主要由采购部门在采购中加以控制。物质的采购要选择质高、量足、价低、运距短的供应单位，实行由三家以上单位参加竞争投标的“政府采购”供应机制，采购过程中坚持比质、比价、比运距，算成本的“三比一算”的原则，货比三家，择优购料。在施工过程中推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。

3.5 质量成本控制

首先，质量是企业的生命，质量好的建筑物是无言的广告。因而建筑施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来损失。

3.6 工期成本的控制

项目部为实现工期目标或合同目标，有时会采取相应的措施如加班、增加机械化施工等以及因为工期未完而引起的业主索赔。合同一般会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励，推迟完成进行罚款。建设施工是一個长时间的过程，因此除必须做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。施工中必须对施工组织计划进行分段目标分解，随时检查、调整计划，以确保不出现工期成本的增加。

4、竣工验收阶段的成本控制。竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，工程进入收尾决算阶段，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

结语

工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保安全施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。

参考文献：

[1]何慧文，论施工企业责任成本的全程有效控制.科技资讯，2005，（27）.endprint