水利水电工程机电安装项目成本控制分析

宁文会

在水利水电项目建设中主要包括机电安装以及土建项目施工这两个部分，其中，机电设备的安装调试工作更是水利水电项目的关键环节，其施工质量直接关系到水利水电工程能否正常运转以及各项功能的正常发挥。同时机电安装的成本控制也是水利水电工程成本控制的核心，不仅对水利水电项目的整体成本投入和经济性有重要的影响，同时也关系到安装企业经济利润的实现。因此，机电安装企业必须充分把握水利水电工程中机电安装的特点，对目前在安装施工中影响成本控制效果的因素进行全面深入分析，才能有针对性地采取控制管理措施，在保证施工质量的前提下，对机电安装项目的成本进行科学合理的控制，从而为安装企业实现更大的经济和社会效益，促进我国水利水电行业的整体发展。

1 水利水电工程中机电安装施工的特点分析

1.1 机电安装施工的周期相对比较短

一般来说，机电安装施工是在水利水电工程主体建筑建设完成后进行的，施工主要内容是安装调试发电机组等各种机电设备，以及敷设相关的管道和线路等。机电安装是整体水利水电工程施工的一部分，安装时间通常在几个月到一年的时间，工期相对比较短。

1.2 机电安装施工是一项具有较强专业性的综合性系统工程

在机电安装施工中，除了安装调试发电机组等机电设备外，还需要进行电力线路的敷设，安装相关通信、照明、空调、通风、报警、消防等设备，这些不同类型的机电设备在安装调试过程中所涉及的专业领域也各不相同，对于专业技术要求较高。

1.3 机电安装施工的总价通常都相对较低

水利水电工程中，机电安装施工虽然涵盖了众多的系统，然而在水利水电整体工程中的工程量相对较小，所以总价也相应较低。

1.4 机电安装施工的成本中，占比较大的是材料设备费用

水利水电工程中机电安装施工成本中，材料设备的相关费用是在成本中占比达到了80%～90%左右，所安装的仪器设备通常都属于高价值的设备，与此相比较，安装施工过程中如人工、安装作业使用的工具材料等所消耗的成本在总造价中仅占到约10%～20%。

2 目前在水利水电工程机电安装施工中影响成本控制效果的主要因素

2.1 对材料设备费用的成本控制不到位

由于机电材料设备的费用在安装项目成本中占据较大比重，因此成本控制的核心环节就是要严格控制材料设备的成本投入。但是目前一些机电安装企业在设备采购时，采购人员没有充分掌握材料设备各种信息，无法准确把握材料设备市场价格的动态变化，且各种材料设备价格的波动往往比较频繁，进一步增加对成本控制的难度，影响控制效果。

2.2 缺乏对分包单位的有效管理

水利水电工程的机电安装项目由于涉及专业领域比较多，而且对施工技术要求较高，而一个安装企业往往并不具备对所有系统进行安装施工的技术能力，因此往往需要在投标成功后再对项目进行分包。在分包过程中，很多安装企业对于分包单位缺乏有效的管理，定额发料等控制措施没有得到有效落实，使得分包单位在施工中对随意领取施工材料，增加了材料成本支出；还有一些安装企业对分包单位的工程项目重复验工，造成工程款被多拨；有的机电安装企业甚至在分包时没有对中标价以及分包价进行准确计算，不仅严重影响了成本控制的效果，还给企业造成了亏损。

2.3 机电安装项目的投标造价过低，影响了企业的合理利润空间

个别机电安装企业在招投标过程中故意压低成本报价，获得施工权。这样做不仅严重制约了企业的合理利润空间，而且各项必要施工以及管理成本被压缩，也不利于对施工质量的控制，进而对水利水电工程整体施工质量造成不利影响。

3 水利水电工程机电安装施工加强成本控制的有效途径

3.1 机电安装企业要加强成本控制体系的建设与完善

机电安装企业在对安装施工进行成本控制时，应加强成本控制体系的建设与完善，制定规范化成本控制规程，并对成本管理的实际运行进行合理涉及，对所有施工以及管理人员的职责进行明确分工界定，使他们能够明确掌握自己在成本控制中所应承担的责任和所要达到的成本控制目标。

3.2 成本控制的目标确定要科学合理

机电安装企业在确定成本控制目标时，要根据招投标合同的要求，充分考虑施工实际工程量、安装调试的技术难度以及施工工期要求等各种因素，合理设计成本控制目标，在保证施工质量的基础上，降低施工成本投入，从而为企业创造更大的经济效益。

3.3 科学制定落实成本控制目标的措施

在制定成本控制目标后，还要制定具有可行性的实施计划，分步落实成本控制目标。机电安装企业应对成本总额进行细化，并对措施性的成本消耗进行有效的控制，即在成本管理过程中应将成本控制目标分解，并落实到每一个施工岗位以及所有的项目参与人员身上，从而使所有的施工和管理人员都能明确成本目标，并严格按照控制目标进行施工作业。同时，机电安装企业还应根据成本控制目标的落实情况制定相应的考核以及奖惩制度，促进成本控制效果的提升。

3.4 优化施工方案

施工单位要根据工程特点，结合成本控制目标要求，对施工方案加以优化，合理安排施工工序，科学调配人员和机械设备，确保施工的顺利进行，从而减少返工、窝工情况，最大程度地降低人工费。

3.5 对机电安装施工的质量要加强控制管理

水利水电工程机电安装的质量不仅是成本控制的前提，也直接影响成本控制的实现，一旦出现安装质量问题，整改或返工都将造成成本的浪费，因此，机电安装企业必须从施工的各个工序和分项工程的施工入手，对施工质量进行全方位全程的管理控制，严格管理施工材料和设备的质量，合理采用先进施工工艺，提高安装人员操作的规范性和准确性，保证施工的质量，从而为成本控制目标的实现奠定良好的基础。

3.6 保证设备的供货质量，并在供货合同中明确赔偿责任

由于水利水电工程的机电安装成本中，材料以及设备费用是最重要的组成部分，因此机电企业在采购过程中要全面掌握市场信息，合理选择供货商，提高设备材料采购的性价比，确保设备和材料的供货质量和供货的及时性。同时，应在供货合同中明确规定，如果由于供货延误或供货质量问题影响施工工期的具体赔偿条款，以及货款的具体支付方式，从而应保证供货的质量和及时性，避免工期延误造成施工成本的增加。

3.7 严格控制机电安装项目中施工材料设备费用

机电安装企业要高度重视对设备材料费用的控制。机电安装企业要根据工程项目的实际需要，合理配置相应的施工设备和材料，既要避免过度追求设备的先进性和大型化，同时也要保证设备材料的性能和质量能够满足安装施工的实际需要。此外，在施工过程中要尽量提高设备材料使用率，有效降低单位成本。安装人员在施工中要按照材料设备的操作规程以及使用说明进行规范化操作，并加强对施工设备的维修保养，保证机械设备运行状态，从而提高施工机械的使用效率。

3.8 对工程管理的相关费用要进行严格的控制

虽然机电安装项目的管理费用在整体成本中的占比不高，然而管理费用超支的问题普遍存在，因此同样需要对管理费用的范围以及标准进行严格的控制。

3.9 对分包单位要加强成本管理

在对机电安装项目进行分包时，要充分考虑招投标价格，合理确定分包价格，同时应在分包合同中明确规定双方的权责。此外，机电安装企业要对分包单位以及分项工程的施工加强成本管理，严格按照合同条款落实定额发料等相关管理制度，避免造成对施工材料设备的浪费，影响成本控制总体目标的实现。3.10 验工计价人员应加强对施工情况的了解，及时完成验工计价任务

此外，验工计价人员应加强全面了解安装施工的实际情况，加强与业主以及监理单位的沟通，严格按照合同规定，及时完成验工计价工作，使机电安装企业能够在完成安装施工后尽快实现成本回收，保证资金的正常流转。

4 结语

在水利水电项目建设中，机电安装工程是重要的组成部分，同时成本控制的效果也将直接关系到水利水电工程的整体经济性，因此要将成本控制贯穿于机电安装项目的整体施工过程中。机电安装企业要在保证施工质量的基础上，建立完善的成本控制体系，科学合理制定成本控制目标和实施计划，将成本控制落实到安装施工的每一个环节中，才能有效实现成本控制的目的，为企业获取更大的利润空间，创造更大的经济效益和社会效益，从而推动我国水利水电行业的可持续发展。