浅谈影响建筑工程管理的主要因素及提升策略

范龙泉

沈阳中冶沈勘建筑工程有限公司，辽宁沈阳 110016

作为推动国民经济发展的重要产业，建筑行业有着广阔的发展前景。近几年，国家加大了对工程建设行业的资金投入力度，建筑行业取得了显著进步。工程质量是建筑行业的生命线，只有做好工程管理工作，才能有效确保工程质量。调查研究表明，现阶段国内建筑工程管理存在一系列问题，包括管理体制不健全、施工技术水平较低等，影响了工程质量和施工效率的提升，这对于建筑行业的可持续发展是极为不利的。因此，文章分析了影响建筑工程管理的主要因素，并且提出相应的解决策略，希望能为相关行业提供有益参考。

1 影响建筑工程管理的主要因素

1.1 管理理念落后

随着国内工程建设飞速发展，传统的管理理念已经无法满足现代社会的发展需求，但是仍有部分工程管理人员对此并不重视，依然沿用过去的思想、方法和模式开展建筑工程管理工作。在这种情况下，管理制度难以得到完善，管理责任以及管理任务也很难明确化、具体化，导致建筑工程管理水平整体较低[2]。

1.2 管理力度不足

在建筑工程建设阶段，政府相关部门应当充分发挥自身监管职能。然而，调查研究表明，部分政府部门工作责任感不高，履职能力不强，没有对施工单位工程管理工作起到有效的指导与协调作用，导致建筑工程管理力度不足，这对于我国建筑行业的长远发展是不利的。

1.3 监理工作不完善

在建筑工程施工阶段，监理单位属于独立的第三方参与机构，在对项目工程进行审核、管理过程中，具备独立开展工作的权利。但是，国内建筑工程监理机构起步较晚，监理体制还不够完善，在实际工作中受多方面因素干扰，监理工作缺乏实效性。

1.4 管理技术水平低

相较于发达国家，我国建筑工程管理技术还比较落后，许多先进的工程管理技术、管理模式和管理手段没有被推广应用到实际工作中，建筑工程管理比较粗放。此外，建筑工程管理信息化程度不高，先进、可靠的项目工程软件比较缺乏，并且没有得到很好地利用，导致建筑工程管理效率和管理水平低下。

2 提升建筑工程管理水平的具体策略

2.1 创新建筑工程管理理念

在建筑工程管理阶段，管理理念是开展管理工作的前提和基础，也是管理体系的重要组成因素。如果管理理念落后，建筑工程管理水平自然得不到有效提升。在这种情况下，建筑工程管理人员应当转变传统的管理理念，在实际工作中不断创新、不断完善管理理念，积极学习先进的管理思想和管理模式，并将其合理应用到自身工作中，提高工程管理实效性[3]。

2.2 建立健全建筑工程管理体制

近年来，建筑工程企业面临的市场竞争压力越来越大，企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须结合自身实际，建立健全建筑工程管理体制。现阶段，有些建筑企业缺乏完善的工程管理体制，因此，工程管理工作重点应当放在管理体制的健全上。建筑工程具有系统性、复杂性等特点，在实际施工中容易出现失误，通过建立健全建筑工程管理体制，能够有效监督施工全过程，确保施工中产生的问题能够得到迅速有效的处理，以免问题扩大化。因此，建立一个完善的建筑工程管理体制十分必要且重要[4]。

2.3 提高建筑人员专业素质

首先，提高施工管理人员的管理能力。企业要严格按照规章制度进行施工管理人员的聘用，确保管理人员具备相应资质；加强对施工管理人员的技能培训和安全教育，提高施工管理人处理突发事件的应变能力，确保施工安全。其次，提高一线施工人员的技术水平。企业应当重视对一线施工人员的技术培训，确保其掌握必备的专业操作技能。在系统的培训下，施工人员能够减少和避免不规范施工、不安全施工现象，从而降低安全事故发生频率，从根本上实现工程质量的提升。同时，企业还要做好工程质量宣传工作，培养员工的质量责任意识，确保全体工作人员牢固树立质量第一的理念，消除工程质量漏洞。

2.4 强化施工技术管理

建筑工程具有周期长、投资大、工种多、施工技术复杂等特点，因此，加强建筑施工技术管理具有重要意义。施工单位应当重视施工技术管理：首先，根据实际情况进行施工组织设计的编制，确保施工组织设计具有科学性、全面性以及可操作性。在施工计划中，必须对关键工序和非关键工序进行明确划分，详细说明工序交叉进行方式，分清主次，突出重点；其次，做好施工现场技术管理工作，认真研究施工图纸，尽可能减少后期的设计变更现象，将所有技术难题和施工难点在施工前期解决；最后，及时送报重点工程的审批技术方案，对技术方案要严格执行。在方案审批之后，相关人员必须进行详细的技术交底工作。在建筑施工过程中，施工人员和管理人员应当严格执行技术方案，做好自检工作，确保方案与实际施工具有一致性。

2.5 加强施工质量管理

要做好施工质量管理工作，管理人员必须了解并掌握工程质量管理的内涵及实施步骤。第一，建立健全施工质量管理体系，安排专业人员监督管理现场施工质量。引入良性的竞争机制，在竞争中实现施工质量的提升；第二，严格把控施工原材料质量，实行采购制度。在采购施工原材料时，要安排专业的检验人员按照相关程序检验材料质量、规格，杜绝不合格材料流入施工现场；第三，严格管理施工工序质量。施工工序质量管理重点是对工序中产生的偏差、质量影响因素等进行控制，确保所有施工工序质量达标；第四，严格管理施工工艺质量。从本质上来说，施工工艺就是施工过程中的技术标准。现阶段，手工操作在国内建筑工程施工工艺中占据比例较大，在这种情况下，企业要重视对管理人员的技术培训，加强施工操作人员的技术交流。建筑施工质量在很大程度上受到施工工艺执行效力影响，因此，企业需要合理制定施工工艺标准，并且严格执行这一标准，做好相关检验工作；第五，合理使用施工机械设备。及时淘汰落后的工程机械，及时更新工程机械，合理引进先进且质量可靠的工程机械，以此实现建筑工程施工效率和施工质量的提升，延长机械设备大修时间，节约建设成本[5]。

2.6 加强施工安全管理

在建筑工程施工阶段，企业不仅要重视施工质量管理，还要重视施工安全管理，加强安全知识宣传和教育工作，确保安全生产理念落实到每个人心中；组织对施工操作人员的安全技能培训，确保其了解和掌握安全设备性能、操作流程以及安全防护技能等；安全管理人员要加强现场巡查，及时发现施工过程中的安全隐患，并且采取有效措施进行解决，规范施工人员操作作业，确保施工安全；在正确位置摆放安全警示标志，不能胡乱摆放；对安全防护设备进行定期维护，保证其始终处于正常的运行状态。做好施工安全管理工作，不仅可以实现施工效率和施工质量的提升，还能有效减少和消除施工安全事故，保证施工人员的生命财产安全。

2.7 加强施工成本管理

施工成本管理与企业经济效益的实现有直接联系，因此，企业也要做好成本管理工作。首先，明确工程管理人员的成本责任，培养管理者的成本意识，做到精打细算，提高建设资金利用效率；其次，建立成本分包责任制度，与施工队之间签订劳务合同关系，项目部有权监督和管理施工队的工作开展情况，以合同为基础进行劳务费用的支付。

3 结语

综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业的发展，近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，人们也开始重视建筑工程管理工作。建筑工程管理工作是一项负责的系统性工作，涉及内容众多，管理难度较大。因此，建筑企业应当加强工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并将其落实到施工全过程中；做好对管理人员、施工人员的相关培训，确保工程质量和施工安全。只有企业加强管理，提高施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本管理水平，才能获取最大的经济效益和社会效益，推动建筑行业可持续发展。

[1] 郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥, 2016（9） ：118.

[2] 戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材,2017（8） ：257.

[3] 石书羽.影响建筑工程管理的主要因素及策略研究[J].四川水泥,2015（11） ：190.

[4] 张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材,2017（12） ：271.

[5] 杨家袖.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗,2016（4） ：84.