试论如何提升建筑工程管理以及施工质量控制途径

伏治鑫

山东华鑫发建筑工程有限公司，山东济南 250000

工程管理和施工质量控制是建筑工程管理的重要组成部分，加强工程管理和施工质量控制，不仅可以有效提高建筑工程整体质量、确保建筑工程使用功能的正常发挥，还能延长建筑使用寿命，实现企业经济效益和社会效益双重提升。在新形势下，施工企业要想获得良好的发展，必须对建筑工程管理工作重视起来，采取合理有效的措施加强施工质量控制，不断提升建筑工程管理水平。如何针对现阶段施工企业在建筑工程管理和施工质量控制方面存在的问题，提出合理有效的解决途径，是本文需要探讨的话题。

1 建筑工程管理和施工质量控制存在的问题

1.1 建筑工程质量监督体系方面存在的问题

要做好建筑工程管理工作，提升工程管理质量和管理水平，施工企业必须制定完善的建筑工程质量监督体系。然而，目前许多施工企业并没有认识到质量监督体系在建筑工程管理上的重要性，造成建筑工程质量管理体系不够完善，无法对工程管理起到良好的指导作用，不仅使得建筑工程施工质量得不到有效保障，而且拖慢了建筑工程的施工进度。此外，一些施工企业尽管制定了较为完善的质量监督体系，但是缺乏相应的执行力度，导致工程管理在责任和权利的划分上不够明确，偷工减料、违规作业等现象屡见不鲜。同时，建筑企业质量监督部门没有做好工程管理与施工质量控制的监督工作，这也会对建筑工程的整体质量造成不良影响[2]。

1.2 建筑工程管理方面存在的问题

现阶段，随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工工序越来越复杂，工程量越来越大，建设成本也越来越高，使得建筑工程施工过程中人员、材料和机械设备的需求量越来越大。传统的建筑工程管理模式已经不适应现代社会的发展需求，因此，施工企业要想提升施工效率、确保施工质量，就必须提升工程管理和施工质量控制水平。然而，在实际施工过程中，管理薄弱的现象十分普遍，对于施工人员、施工设备、施工技术和施工现场等的管理缺乏合理性和有效性，严重影响了建筑工程施工质量和工程进度，不利于企业经济效益与社会效益的提升。

1.3 建筑工程施工环节方面存在的问题

随着科学技术的不断进步，新技术、新工艺和新材料在建筑工程施工中的应用越来越广泛，在一定程度上提升了建筑工程施工质量和施工效率。然而，在新技术、新工艺和新材料的使用还存在一系列问题，影响了建筑行业的进步与发展。例如：在建筑工程施工过程中并没有实现对新型施工技术的充分利用，部分施工企业依然沿用传统施工模式，影响了建筑工程质量的有效提升。此外，要确保建筑工程施工质量，必须做好施工材料的质量把关工作，然而，一些施工企业为了减少成本投入，选择价格较低但是质量不达标的施工材料，不仅造成施工质量得不到有效保障，而且带来了极大的安全隐患，缩短了建筑的使用寿命。现阶段，大部分施工人员缺少专业的施工技术，难以掌握新技术、新工艺和新材料的使用方式，这也为建筑工程的质量提升带来了一定的影响。

2 加强建筑工程管理和施工质量控制的具体措施

2.1 建立健全建筑工程管理制度

建立健全建筑工程管理制度是提升工程管理水平、加强施工质量控制的有效途径。在进行建筑工程管理制度的制定时，施工企业必须结合自身发展的实际情况和工程特点，不断调整、完善和优化管理制度。使得建筑工程管理制度向着科学化、合理化方向发展，确保管理制度具备良好的可行性，并将其贯彻落实到施工各个环节中来，提升建筑工程管理和施工质量控制的有效性。同时，施工企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，需要不断学习、借鉴其他企业优秀的工程管理制度，不断创新管理模式。在工程管理的日常工作中，各个部门工作人员必须明确自身责任，严格依据管理制度进行管理，避免管理混乱，实现工程管理工作的有序开展，在保障建筑工程施工质量的基础上提升施工效率[3]。

2.2 加强对施工环节相关工作的管理

第一，施工企业需要加强对施工人员的培训工作，定期开展有针对性、有重点的培训活动，使得施工人员能够及时了解与掌握新技术、新工艺和新材料，并将其合理运用到建筑工程的实际施工中。第二，施工企业需要加强施工材料的管理工作，严格把控材料的采购、运输、存放和使用环境，确保材料质量符合施工标准后才能进场，安排专门人员负责施工材料的存储，避免材料在存放过程中受损，从而影响建筑工程整体质量。第三，做好建筑工程施工各个环节的管理工作，合理安排工程进度，加强对关键工程专业人员的技术培训工作，实现建筑工程施工效率和总体质量的有效提升。

2.3 建立并完善工程管理监督体系

要做好建筑工程管理工作，建立完善的工程管理监督体系也是必不可少的。施工企业应当根据工程管理的实际状况，建立具有针对性的工程管理监督体系，及时发现并有效解决工程管理方面的问题，避免安全隐患，在节约建设成本的同时，实现建筑工程施工质量的有效提升。此外，工程管理监督体系的建立还需要注重其科学性和可行性，从而实现对工程管理工作的全方位、立体化监督控制，有效避免施工质量安全问题，确保建筑工程使用功能的正常发挥，增加建筑企业投资效益。

2.4 做好工程成本控制工作

在开展工程管理和施工质量控制工作中，做好工程成本的控制工作具有重要意义。施工企业必须采取合理有效的措施，在最大程度上减少工程成本的投入，从而实现企业经济效益和社会效益的提升。然而，在实际施工过程中，建筑工程预算管理机制不够完善，增加了工程成本控制的难度。因此，施工企业在加强事后成本控制的同时，不能忽视施工过程中的成本控制，建立完善的建筑工程预算管理机制，加大成本控制力度。同时，施工企业需要建立一个完善的成本控制机制，从多个角度实现工程成本的全面控制，避免出现浪费现象，提升企业的经济效益[4]。

2.5 加强施工现场管理人员培训

要提升建筑工程管理和施工质量控制水平，施工现场管理人员首先要树立正确的管理意识，因此，施工企业需要定期开展针对性的培训活动，使管理人员明确自身责任，做好工程管理工作。此外，开展对管理人员的岗位考核和岗位培训也是加强工程管理的有效措施，在此基础上可以实现施工现场管理人员管理水平的提升，使其掌握施工各个环节的质量控制，对于保证工程质量、提升施工效率具有重要意义。与此同时，施工企业还要严格要求管理人员，使其依据工程管理制度开展管理工作，对管理人员的职责进行明确划分和细化，有效提升管理水平，增加企业经济效益。

2.6 加强隐蔽工程的验收管理

要提升建筑工程管理水平、加强施工质量控制，加强隐蔽工程的验收管理非常重要。在对隐蔽工程进行验收管理时，施工企业必须坚持预防为主的原则，实现对隐蔽工程验收的全过程管理，确保其验收程序符合相关规定。在管理过程中，如果发现有违反国家施工标准的地方，应当立即停工，并采取有效措施进行整改，直至复检合格才能继续开展施工工作，从而有效避免安全隐患，实现建筑工程整体质量的有效提升。

2.7 完善政府的监督和领导职能

政府相关部门应当派专业质量监管工程师对施工现场进行定期检查，对施工材料进行抽样检查，及时发现施工过程中不符合规定的地方并责令整改，坚决避免质量不达标的建筑材料进场，杜绝施工质量安全问题。采取工地例会或召开专家会议，对于施工过程中难度较大、技术复杂的问题进行分析、研究和解决。

3 结语

综上所述，建筑行业对于促进社会经济的发展具有重要作用。在新形势下，要确保建筑行业的健康、有序发展，必须有效提升建筑工程整体质量，确保建筑工程使用功能的正常发挥。要保证建筑质量，加强建筑工程管理和施工质量控制十分重要。目前，建筑工程管理和施工质量控制还存在一系列问题，因此，施工企业必须对工程管理重视起来，建立健全建筑工程管理制度，加强对施工环节相关工作和施工现场管理人员培训，做好隐蔽工程的验收管理工作。此外，政府部门也要充分发挥对工程管理的监督和领导职能，从而实现建筑工程整体质量的有效提升，促进建筑行业的可持续发展。

[1] 朱衡. 建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2014（36）：4397.

[2] 万文阁，李娜. 建筑工程管理和施工质量控制提升策略刍议[J]. 建筑·建材·装饰，2015（6）：35.

[3] 樊鼎. 建筑施工质量管理的重点及因素探析[J]. 江西建材，2015（1）：293.

[4] 虞钟根. 做好建筑工程的施工质量管理[J]. 中国科技信息，2014（9）：242.