“执行力”文化助推安全生产

吴丰燕

摘 要：山西省阳煤集团二矿党委强化“执行力”文化，在坚持“制度管人、流程管事”的管理中，逐步融入企业文化，从“执行力”入手，将“执行力”作为文化管理的核心，逐步渗透到全矿的安全生产经营稳定工作当中。

关键词：执行力文化；助推安全生产

2016年以来，山西阳煤集团二矿党委在坚持“制度管人、流程管事”的制度管理中，逐步融入企业文化，从“执行力”入手，将“执行力”作为文化管理的核心，逐步渗透到全矿安全生产经营管理工作中，保证全矿各级党组织方向正确、定位准确、执行有力、责任落地。在文化管理中，采用和风细雨、融入渗透的“软着陆”方式，加强员工“自觉、自发、自动”的执行意识，用“执行力”文化激发学习、引发思考、锻造团结、推进创新，确保安全生产成为“执行力”文化管理成效的显示终端。

1 执行力文化“激发”学习 把好“三个方向”

二矿党委提出，执行力文化“激发”各级班子把学习作为工作新常态、作为践行工作的第一要务。要学习企业文化理念、政治理论、工作方法。将学习的基本单位圈定为团队而不是个人，没有团队的学习，就没有思想的统一、观点的碰撞、很难达成共识。

文化理念引领方向。二矿党委要求全矿干部员工认真学习阳煤企业文化理念，要求在全矿各基层队组、调度、会议室、文化长廊、服务窗口等人员集中地方用标语、牌板、电子屏等形式，积极宣传企业文化理念，通过氛围营造促进理念渗透，同时，要求每名干部员工都要理解背诵记忆24条企业文化理念，用理念指导实践，运用到工作当中。

政治理论修正方向。在8月份中心组学习会上，二矿党委要求，全矿助理以上领导干部，要认真学习《中国共产党问责条例》，要把思想统一到“党要管党、从严治党”的高度上来；准确把握《中国共产党问责条例》的主要内容和问责方式；要把学习落实《中国共产党问责条例》与贯彻落实集团公司上半年党风廉政建设“两个责任”汇报会精神结合起来，特别是与集团公司董事长和纪委书记的讲话结合起来，真正压实“两个责任”；把贯彻落实《中国共产党问责条例》与当前的“两学一做”和换届工作结合起来，做到“两学一做”不走过场，党组织换届执纪守规，否则追求党纪政纪责任，严格问责。

工作方法辨别方向。二矿党委强调，只有学习才能积累经验、明确观点、把握规律、掌握方法、解决问题。要学习《党章》、《准则》、《条例》等各类制度，远离“底线”、追求“高线”、不碰“红线”。方向比努力更重要，方向比位置更重要。作为党员干部，不学习就等于退步、不学习就等于放弃、不学习就等于党性观念不强。

2 执行力文化“引发”思考 做到“六个想一想”

二矿党委强调，加大工作执行力，就发扬毛主席在《学习和时局》中强调的“开动机器”的精神，要善于使用思想器官，思考问题、查找不足、分析客观，体现效果。做到“六个想一想”，把贯彻落实各项制度与各级干部的履职尽责和推进我矿的工作结合起来，

拍好“标准照”。二矿党委要求全矿党员干部要树立全局意识、统筹意识、整体意识，胸中装全局、统筹重管理、整体抓落实，找到工作标准、明确工作标准、对比工作标准，在全矿整体工作布局中寻找到自己的“坐标点”，摆正自己的位置、明确自己的职责，落实好职责内的工作，确保自身工作融入全局、支撑全局、服务全局，不拖泥带水、不张扬个性、不偷奸耍滑、不唱“空城计”。

画好“自画像”。就是要求各级干部要结合“六个想一想”中的每一个问题，冷静思考、真实回答、寻找差距、认真对待、补齐短板。任何事情、任何问题，首先要从自身主观找原因，客观公正分析自我，给自己“打分、划档、定格”。只有真诚面对，才能深层次找到不足，鞭策自己继续努力。

找准“发力点”。就是做到“六个想一想”。一是要想一想：为二矿的大局工作担当了没有，执纪守规怎么样？二是要想一想：自己说的和安排的工作，自己做到了没有，工作落实了没有？三是要想一想：主管和分管的系统及工作存在的问题是什么？有哪些表现形式？怎么解决？如何与矿的整体工作形成同频共振。四是要想一想：党风廉政建设“一岗双责”的责任落实了没有？如没有，自己定格在哪一款？对应问责。五是要想一想：自己廉洁自律做的如何？能不能经得起任何人的监督、媒体的曝光和党纪政纪的考问？六是要想一想：矿党政安排的具体工作落实了没有？如没有，存在什么问题？是能力问题，还是态度问题，还是方法问题？没落实，怎么办？要求通过“六个想一想”，推进工作，把安全放在首位，扎实开展好“第三个百日安全活动”。

3 执行力文化“锻造”团结 强化“四种意识”

二矿党委组织班子成员和基层党政正职专题学习集团公司党委书记、董事长撰写的《班子的形象就是企业的希望》一文，在学习讨论中，二矿党委书记提出，制度只有执行才有生命力，制度是纲，各级班子要牢固树立制度意识、程序意识、纪律意识和规矩意识的“四种意识”，要“锻造”团结和谐的班子形象。

深刻领会精神。二矿党委要求，认真学习、深刻领会精神实质，思考集团公司董事长刊发的《班子的形象是企业的希望》这篇文章的背景，充分体会董事长的深刻寓意，领会翟董事长的执政思维和理论体系。班子的形象就是每个班子成员形象的总和，直观体现就是作风，所以要咬住各级干部的作风建设，塑造各级班子的形象。做到一级抓一级、一级管一级、明责任、定惩罚、动真的、来实的、切实解决“严不起来、落实不下去”的问题。

强化“四种意识”。制度和程序是工作的基础和保证、是纪律意识和规矩意识的前提。这“四种意识”，是锻造各级班子形象的“游标卡尺”。每个班子成员的形象靠“塑造”，班子的整体形象靠“锻造”。执行制度必须做到事事有安排、件件有回音、项项有考核、处处有督查；必须做到工作有安排、有侧重、有落实，周而复始，始终如一。

抓好全年工作。安全和质量标准化是一切工作的基础和源泉，没有安全，什么都无从谈起；要抓好体制和机制的改革，体制机制改革是集团公司大势所趋，不回避、不遮掩，一切以纪律、规矩、程序、制度和作风为“纲”，各级班子能不能按规矩办事是体现党性观念、纪律意识、政治观念强不强的“游标卡尺”；做好党组织的换届选举。换届是对党政主要领导执政能力、执政水平、执政技巧、执政艺术和党性、原则性的综合检验。一定要按照《党章》的要求严格执行程序；保证稳定。要保证政治上的稳定、思想上的稳定、队伍的稳定，稳定至关重要。

4 执行力文化“推进”创新 注重“七个结合”

二矿党委按照集团公司要求，组织召开“基层党建工作星级化数字管理座谈会”，积极探索企业文化融入党建、企业文化融入管理、企业文化融入支部的“项目化管理、星级化运作、数字化展现，公开化考评”党建文化新思路，按照“应时、对路、实用、前瞻”的要求，二矿党委要求，作为基层党委、党总支、党支部，一定要按照集团公司要求，理清思路、整合完善、融合创新、制定好方案，注重七个方面的结合：一是与《党章》要求相结合，注重方案的政治性；二是与政治形势相结合，注重方案的时代性；三是与传统工作相结合，注重方案的继承性；四是与基础工作相结合，注重方案的规律性；五是与现实存在相结合，注重方案的操作性：六是与问题导向相结合，注重方案的针对性；七是与目标结果相结合，注重方案的实效性。

执行力是企业管理成败的關键。优秀与平庸、成功与失败的区别就在于执行力的强弱。要解决管理中存在的问题，就必须打造一流的执行力。执行力是构成企业竞争力的基本要素，执行不力是当前企业面临的突出问题，再好的战略也离不开优秀的执行力，再顶尖的企业也要保持更强大的执行力，也因此，执行力成为了企业的效率之源、成功之本。endprint