多元化经营企业集团的内审工作研究

杨志英

摘要：本篇文章首先对多元化经营企业集团开展内审工作的目的进行阐述，从缺少统一的审计体系、缺少独立的审计机构、审计信息化水平有待加强三个方面入手，对多元化经营企业集团内部审计存在的问题进行解析，并以此为依据，提出多元化经营企业集团内部审计工作顺利开展的优化对策。

关键词：多元化经营企业集团;内审工作;存在问题;优化对策

从企业集团自身角度来说，其也被称之为企业联合体，是根据当前企业管理体系以及市场经济发展走向而产生的一种新型经济组织形式。通常情况下，企业集团核心企业和外部所属企业之间存在一定的产权关系或者契约关系，在这种关系的作用下，产生了多层次的联合主体。在当前执行的管理体系中，企业集团外部所属企业自身含有较强的独立性，也就是在按照企业集团总体方针运营的同时，还会受到行业等因素的影响，自身掌握了一定的经济管理权限。而内审作为企业集团实现内部控制的主要方式，能够第一时间找出企业集团运营管理中存在的不足，并提出对应的措施，从而促进企业集团的健康发展。一般情况下，多元化经营企业集团通过开展内审工作，可以对企业集团真实运用情况进行及时掌握和监管，并对企业发展战略实施修整，让其朝着理想的方向运营和发展。

一、多元化经营企业集团开展内审工作的目的

（一）减少运营风险出现

在当前市场经济全面发展的背景下，这给多元化经营企业集团发展提供良好条件的同时，也提出了一定考验。一方面，根据市场经济发展需求，对多元化经营企业集团运营方式和理念进行适当修整，另一方面全面扩充融资渠道，实现对企业现有资产的综合把控，防止市场经济风险出现。通过全面落实内审工作，企业可以从实际角度出发，结合市场供需环境和要求，实现精准数据的评估和分析，并找出企业运营发展中可能会出现的风险因素，提出对应的防范和处理对策，以此减少运营成本，提升企业整体效益。

（二）增强企业综合竞争实力

即便当前大部分多元化经营企业集团身份均已经得到了国家的认证，并且相关部门对其发展提供了一系列扶持政策，但是因为我国经济体系在改革发展过程中，由制度规划的颁布到制度的落实均需要经过一定的时间。在我国进入到国际贸易组织之后，国际市场竞争逐渐加剧，这给多元化经营企业集团运营发展增添了竞争压力。大部分企业集团开始采用扩充运营规模的方式，实现自身综合实力的提升。在这种情况下，规范内部管理则成为了提升企业实力的主要对策。通过全面落实内部审计工作，能够第一时间中找出运营管理存在的问题，强化企业管理行为，提升经济效益，在增强企业综合竞争实力的基础上，促进企业运营发展目标的实现。

（三）实现企业科学运营管理

在多元化经营企业集团快速发展的过程中，其运营规模不断扩充，运营产品类型不断增多，分支机构数量也在增加，控制产权较为分散，面临的管理问题诸多，管理难度相对较大。为了能够实现对各个分支机构以及下属企业的科学管理，规范其运营行为，保证内部秩序的合理性，就要提升企业管理权威性，团结一致，促进企业目标的落实。在内部审计管理模式的作用下，能够对企业各项运营活动进行监管，把控各个层级工作效率和质量，结合企业运营发展情况，提出对应的调整战略，从而实现多元化经营企业集团的稳定发展。

二、多元化经营企业集团内部审计存在的问题

（一）缺少统一的审计体系

当前，即便我国审计体系方面已经获取了一定成果，但是从实际情况来说，我国大部分多元化经营企业集团在开展内部审计工作时，采用的审计体系和方式较为滞后，已经无法更好的企业发展需求。财产所有权和运营权分离是目前大部分企业集团具备的主要特性和标准，通过应用现代化管理方式，对企业实施独立运营，对自身盈亏情况担具一定职责，并结合实际情况，设定对应的发展战略，这是当前企业集团是现实顺利发展的前提依据。然而，从现实情况来说，大部分企业集团没有给予内部审计工作高度尊重，并且没有设定完善的内部审计体系，无法给审计工作有序落实提供依据，导致企业审计整体效果差强人意。

（二）缺少独立的审计机构

当前，部分多元化经营企业集团对内部审计职责的认定较为模糊，没有对其进行全面了解，因为思想方面存在偏差，导致内部审计理论在运用过程中无法发挥应有的效力。同时，也不能将内部审计更好的融合到企业运营管理工作中，在这种情况下，不但会给内部审计工作实施带来影响，同时还阻碍企业运营管理水平的提升。即便当前大部分企业集团已经具备了一套由上至下的内部审计机制，但是内部审计工作依旧受到领导层级的干预和管理，自身不具备独立性，无法将内审自身作用充分发挥，使得企业在经济以及工作方面将会受到影响。

（三）审计信息化水平有待加强

随着科学技术的快速发展，越来越多的企业开始把现代化技术运用到企业内部管理工作中，多元化经营企业集团也不例外，在现代化技术的作用下，不但能够有效提升工作效率，同时还能保证工作质量。但是从内审角度来说，不管是管理层级，还是审计工作人员，都没有给予内部审计信息化建设工作高度注重。大部分情况下，均是根据上级部门下发的指令进行审计系统的更新。这种方式即便可以满足相关标准，但是针对多元化经营企业集团而言，审计信息化建设比较分散，没有实现整体规划，导致各个系统发展不均衡，甚至还会给审计系统更新效率带来直接影响，对内审质量管理效率和水平起到负面效果。

三、多元化经营企业集团内部审计工作顺利开展的优化对策

（一）完善内部审计制度

即便当前我国大部分多元化经营企业集团在内部审计体系和有关方面存在诸多问题，但是只要及时找出存在的问题，并采取对应的措施将问题进行处理，还是可以在短时间内缩短和其他国家之间的距离。企业集团应该全面构建完善的内部审计体系，并对各个部门职责加以划分和明确，把各个职责和任务进行科学分化，让各个人员均能对自身职责和义务有所了解，在企业内部营造良好的工作环境，适当的优化激励体系。并且，在对应审计方式和理念方面也要做到創新和改革，把内部管理和日常生产工作进行充分融合，保证内部审计体系的完善性，将审计职责进行突显，只有这样，才能实现多元化经营企业集团审计水平的提升。

（二）保证审计部门的独立性

要想从基础上将企业审计方面存在的问题进行处理，应该从多个方面入手，实现内部审计体系的完善，并结合企业实际情况，在内部设定统一的审计组织框架，提升审计部门的独立性和威严性。如果无法保证内部审计部门的独立性，将会给企业集团今后发展带来不利影响，也就是其受到企业领导层级的干预和影响，无法将审计自身作用充分发展。对此，要求企业集团结合实际情况，实现内部审计部门的设定，并采用分层设定的方式，保证内部审计工作的独立性。

（三）加强审计信息化建设

多元化经营企业集团应该从思想上，给予审计信息化建设高度注重，全面实施审计信息化改革和创新工作，将之前的信息化建设不均衡的状况进行改善。并且，重视信息化基础设施建设，其中涉及了计算机网络建设以及数据库建设等。网络建设则能够实现企业集团内部资源和外部资源的采集和整合，促进企业和下属部门之间信息的传递和共享，以此达到物流、现金流以及信息流全面整合的效果。通过建设数据库，能够降低数据冗余现象，提升数据的应用效率，给多元化经营企业集团制定发展决策提供依据。

四、结束语

总而言之，通过全面落实内部审计工作，能够促进多元化经营企业集团运营目标的快速实现，对提升企业综合竞争实力有着一定的效果。在进行内部审计时，多元化经营企业集团应该结合自身实际情况，合理选择审计方式，构建完善的审计机制，保证审计部门的独立性，不会受到其他层级的影响，将审计作用充分发挥，实现多元化经营企业集团的健康发展。

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