基于项目为中心下的建筑成本管理模式研究

赵颖琦

摘要：随着我国经济的飞速发展、基础建设持续升温及国家推行城乡一体化政策的影响，中国的建筑行业不断随之发展，目前中国的建筑行业在许多方面已走在世界前列。随着建筑业的不断发展，现已成为国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起到了极大的促进作用。与其他行业相比，缺少精细化管理的建筑业因其粗放化管理的管理模式导致建筑施工企业的总体利润较低。建筑行业的高速发展造成了这些问题，而这些问题也制约了建筑业的发展。建筑工程项目的成本管理作为始终贯穿建筑工程项目的重要内容，其是否得到充分执行对建筑成本控制起到很大的作用。本文通过对基于项目为中心的建筑成本管理模式展开分析研究，旨在寻求一种更为科学合理的建筑成本管理模式。

关键词：建筑行业;成本管理;财务控制;参考

建筑成本的管理和控制是降低企业项目支出、提高企业综合利润的重要手段，也是建筑工程项目施工时的难点，如何降低建筑工程项目成本，是每个建筑施工企业都在关注的问题。建筑成本管理的内容为：在建筑工程项目的整个过程中，对建筑成本进行科学合理的预估，并在预算成本内对各项人力物力资源和其他方面的支出进行合理的控制，从而使建筑工程项目成本得到有效的控制。在当下建筑施工企业竞争激烈、工程总支出金额巨大、分阶段的工程结算以及较长的施工周期、企业综合利润少等一系列市场不利因素下，企业向前发展的要求迫使建筑施工企业加大对建筑成本管理重要性的认识。根据企业具体情况制定合理有效的建筑成本管理机制，加强财务管理的监督、严格控制资金的收入与支出，尤其是施工项目的施工组织方式对工程成本控制具有决定性作用。从而有效地降低建筑工程项目成本，达到提高企业综合收益的目的。

一、建筑成本管理的相关概念

我国建筑业对建筑成本的规定主要依据我国财务通则的若干规定。该规定明确指出：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本[1]。企业为生产经营商品和提供劳務而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”建筑成本是成本的形式之一，对建筑行业来说，建筑成本的具体内容是工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，如：材料费、人工费、机械费、施工管理费等支出。建筑成本管理的概念是建筑施工企业在建筑工程项目整个过程中项目成本的管理控制。建筑成本管理是建筑施工企业管理体系的一项重要内容，企业是否建立一个科学完善的建筑成本管理体系、建筑成本管理体系是否得到有效落实都关系到企业的经济收益与企业的未来发展。因此，建立一个科学合理的建筑成本管理体系，对建筑工程项目的建设施工进行严格的管控，对建筑工程项目的项目支出的控制、建筑企业成本管理水平的提高、企业的长久健康发展都有着巨大的意义。

二、建筑成本管理的流程及具体内容

建筑项目成本管理的工作关键在于如何有效控制建筑项目的成本支出[2]。建筑项目成本管理贯穿建筑工程项目从投资决策到竣工验收的整个阶段，涉及物资消耗、劳动效率、技术水平、施工管理等各个方面。相应的，建筑工程项目的成本控制也体现在建筑工程项目的整个阶段，并根据建筑工程项目进行的具体流程分为四个阶段。

（一）建筑工程项目前期评估策划阶段的建筑成本管理

作为建筑工程项目建设流程中的开端，建筑工程决策阶段的建筑成本管理控制对建筑工程项目是否可行起到决定作用。在建筑工程决策阶段的建筑成本控制与管理对建筑工程总造价的预算起到重要的作用，进而影响之后建筑工程流程的建筑成本管理。因此，企业和建筑工程管理层必须对建筑工程决策阶段的建筑成本控制管理工作的重要性有充分的认识。建筑工程决策阶段分为编写上报审核项目建议书、进行可行性研究评估、编写审核可行性研究报告三个内容，建筑工程成本的控制与管理工作也围绕着这三个具体内容展开[3]。

1.编写项目建议书时的建筑成本管理工作

编写项目建议书是整个建筑工程的开端，在编写项目建议书时要对建筑工程建设所在的自然资源和市场预测做充分的考虑，使建筑成本管理工作有一个良好的开端。

2.进行可行性研究评估时的建筑成本控制管理工作

在相关政府部门对提交的项目建议书审核通过后，就要进行可行性研究评估工作。可行性研究评估是对建筑工程在技术上和经济上是否可行进行充分考量，通过科学的论证方法对建筑工程的可行性进行具体评价。在这个工作中，建筑成本的考量是可行性分析的重要内容。

3.编写可行性报告是建筑成本控制管理工作

建筑工程的可行性报告编写是对建筑工程可行性研究的过程和结论落实于纸面的具体工作，在这个过程中，要注意对可行性报告的编写要严格依据可行性研究评估工作来开展，使可行性研究评估过程中对建筑工程成本控制的考量通过可行性报告准确呈现出来。

（二）建筑工程总体设计规划阶段的建筑成本管理

建筑工程往往是一个长期的、巨大的建设过程，在这其中各个阶段的工作不尽相同，其中的建筑成本控制管理的具体工作也往往有很大的不同。因此，在建筑工程建设施工开始前对整个建筑工程进行整体的设计规划十分有必要。建筑行业的普遍共识是：在所有的建筑成本管理阶段中，建筑工程整体规划设计阶段对建筑成本的影响力最大，占到整个建筑成本管理工作的90%以上。因此，建筑成本的控制与管理工作的重心应放到建筑工程设计规划阶段上来，在建筑工程的规划之初就对建筑工程成本做严格的管控。

（三）建筑工程施工阶段的建筑成本管理工作

建筑工程施工阶段是整个建筑工程的关键环节，是对之前工作的落实。建筑工程施工阶段的建筑成本管理工作得到落实，之前的建筑工程阶段的建筑工程成本管理工作才能相应得到落实。因此要切实保证建筑施工阶段的建筑成本管理工作得到充分的落实。根据建筑工程施工阶段的具体工作，将建筑工程阶段的建筑成本控制管理工作分为以下几个方面：

1.建立完善合理的成本管理机制，提高管理与施工人员的成本控制管理意识

建筑工程施工往往是一个浩大的工程，在这个阶段中对人力物力资源的需求是巨大的。其中人力费用的支出是建筑工程施工阶段总支出的一项重要支出，为合理运用建筑施工阶段的人力资源，使人员在建筑施工中发挥其最大价值，对人员进行培训是十分必要的。在这之中，首先要加强对建筑工程施工阶段的管理人员进行培训，旨在培养管理人员成本管控意识，使建筑成本管理工作得到顺利实施。其次，要加强施工人员的规范意识和专业技能的培养，对施工人员进行合理的调配，使其在工作中最大可能的避免工作失误和浪费现象的发生，提升施工人员的工作规范性和效率。第三.创造良好的企业文化氛围，增加员工的归属感，减少人员的离职意图，提高人员的稳定性。

2.合理控制材料成本，建立完善材料管理机制

材料成本占到建筑工程施工阶段总支出的很大一部分，因此要想有效控制建筑成本，必须加强建筑材料的成本控制[4]。在建设规划之初就应预估材料用量，统一采购，并应派专人负责材料的管控和调配工作，尽可能减少材料的运输与储存成本以及建筑工程施工过程中材料的浪费，提高建筑材料的利用率，充分发挥材料应有的价值。

三、结束语

根据上文可知，加强建筑成本管理、降低建筑施工企业的建筑工程项目成本是建筑施工企业提高企业综合收益的最行之有效的方法。通过对建筑成本的管理与控制，可以实现建筑工程企业财务资金的科学管理、人力物力资源的合理分配与有效运用、增加企业经济收益、提高建筑施工企业的竞争力。建筑企业要想获得长远的发展，就必须在建筑工程项目中重视建筑成本管理，运用科学有效的管理手段，对建筑成本进行有效的控制。提高建筑成本的管理和控制，不仅意味着降低工程项目支出，提高企业经济收益，还意味着对建筑施工企业的财务管理模式的更新與完善、提高企业的管理水平、减少项目建设施工过程中出现问题的可能、使建筑工程项目顺利进行等方面的好处。因此，建筑施工企业必须加强对建筑成本的管理，为企业经济利益的提高和长远发展提供助力。

参考文献：

[1]谷媛媛，何晓俊.基于项目为中心下的建筑成本管理模式研究[J].房地产导刊，2017 （2）.

[2]李贞.以项目为中心的建筑成本管理模式研究[D].河南工业大学，2012.

[3]邹清猛.基于工程总承包模式下的项目成本管理体系研究[D].财政部财政科学研究所，2015.

[4]余海胜.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].农家科技旬刊，2016 （10）.