预算管理应用在绩效考核中的具体方法

陈成

摘要：在新时期，企业在进行财务管理中，预算管理和绩效考核发挥着非常重要的作用，而日常的工作开展中，在绩效考核中预算管理具有很大的优势，所以要将两者有效融合在一起，确保预算管理在绩效管理中得到合理应用，对企业的运行成本进行控制，确保企业的长期发展。基于此，本文主要对预算管理应用在绩效考核中的具体方法进行分析。

关键词：预算管理;绩效考核;具体方法;应用

在企业内部管理中，预算管理和绩效考核是两个非常重要的部分，关于预算管理是一种采用数据预估评测计算的方式。在企业的长期发展目标中，采用整体化的预算管理，对公司的财务状况、运营成本、资本融资等多个方面进行统筹。预算管理属于一种应用广泛的新型科学管理模式。绩效考核是一种以绩效为主要依据，结合公司的发展需求所采用的整体全面性的考核方式。绩效考核可以合理评判公司员工的任务完成情况、职责履行情况。

一、预算管理和绩效考核的内涵与作用

（一）预算管理的内涵与作用

企业要想提高自身的经济效益，在激烈的竞争中处于优胜地位，一定要制定出科学合理的工作计划和战略目标，并且在制定出与发展相符合的目标之后，优化和配置企业资源问题就是预算管理工作开展中需要解决的问题，因此做好预算管理是非常重要的，这对提升企业的经济效益具有非常显著的作用。此外在开展具体预算管理工作的时候，既要对合理的规划企业的经营情况，也要对企业内部的财务情况进行系统化的管理，不断提升企业的运行能力。

（二）绩效考核的内涵与作用

关于绩效管理是在企业稳定健康运行的前提下开展的，采用相关的奖励和惩罚措施对企业各个部门工作人员一段时间内的具体表现和工作成绩进行系统化的考核和评价。同时绩效考核及可以对企业内部的管理水平进行提升，也可以提升工作人员的工作热情，让他们对自己的工作负责，促使工作效率得到提升。在进行绩效考核的时候，考核的评价标准是最重要的，评价结果一定要公平、公正和公开，这样就可以对工作人员的工作热情进行大幅度提升，并且在此前提条件下对绩效考核的严谨性进行加强，从而就可以更好对管理企业工作人员，促使企业不断发展。

二、预算管理和绩效考核之间的联系

预算管理要想真正的贯彻落实，是无法脱离绩效考核以及相应的奖惩规则。空谈预算管理无法使企业的员工真正地参与进来，对职工人员的管理也无法高效有序地进行，这样反而会进一步增加企业运行的成本压力。所以说，科学合理的绩效考核是离不开预算管理的支持的。

预算管理过程中涉及到项目的执行程度、进度快慢、成本控制以及绩效考核等多个方面。预算管理可以对资源进行优化配置。对企业内部的现有资源进行优化整合、分配协调，实现资源利用率的最大化。绩效考核是项目管理人員利用自身的管理权限对职工的工作状况进行评价的方式，能反馈出预算管理是否存在偏差，而预算管理又能对绩效考核提供相应的理论支持，二者相辅相承。

企业的预算管理是以公司前期制定的项目发展目标为基础进行的，绩效考核则是在项目目标及战略保持一致的基础上进行的。预算管理是企业战略目标的具体实施。绩效考核是领导层从全局的角度对企业员工的工作业绩进行全面性评判，有利于企业内形成一种良性竞争，促进企业发展。

三、预算管理应用在绩效考核中的具体方法

（一）对企业领导的重视程度不断提升

在绩效考核中加强领导对预算管理工作的重视是非常重要的，这对提高整体管理水平有非常显著的效果，首先企业的领导要通过提高对预算管理的认知度，对项目有大体的认识和预估，提高员工在绩效考核中的参与热情，同时作为领导要根据目前企业的发展趋势和环境，制定出与企业发展现状相符合的预算管理和绩效考核。其次要给予一定的资金对企业绩效考核工作的开展以支持，还要引进一些优秀和专业的预算管理人员对企业的财务进行科学合理的预算，并且引进一些国内外比较优秀的预算管理理念，确保企业财务体制更加健全和完善。最后企业的领导人员要将企业与同一个区域的其他企业之间进行对比分析，吸取一些比较优秀的预算管理经验，将其合理的应用到自身企业经营和运行中，如果发现其他企业的预算管理模式有一些不足的地方，好将其与自身企业的预算管理进行对比，自身企业有此错误要及时改正，还要对预算管理进行风险评估，帮助管理人员树立风险防范意识，使企业资金处于一种良性的运转状态。

（二）健全考核指标体系

企业的领导要加大对预算管理的重视力度，预算管理可以确保整个项目在风险可预估的状态下进行。完成前期的预算管理非常重要，可以确保绩效考核过程中的时效性和准确性。在日常的预算计算过程中，需要将责任落实到个人，这样也就方便了对个人的分管区域进行绩效考核，当然这也需要各个部门之间做到相互协调，确保绩效考核的合理性，减少不必要的考核错误，建立更加健全先进的绩效考核指标体系。

（三）加大绩效考核的力度

绩效考核需要预算管理的支持，在执行绩效考核的过程中要注意对公司内部的资金和各部门的优质资源进行合理配置。在条框分明的规章制度下进行预算变动，預算管理的公开和透明并结合各部门之间的配合，可以加大考核的力度，提高绩效考核的质量。

（四）提升绩效考核效率

要想提升绩效考核的效率，首先企业在绩效管理考核时应该从适合自己的实际情况出发，遵循全面性的原则进行预算范围的制定，其次企业在进行预算范围制定中，各个部门和改革单位之间要进行很好的对接，并且将其作为各个层面上的责任主体，各自承担相应的责任，确保分类和分级的协调性和统一性。同时企业要着重发展生产力，将经济效益的提高作为主要目标，并且从企业的实际情况出发进行考虑，遵循公平和公正的原则做好预算管理和绩效考核，此外还要遵循风险和收益同等的原则。最后要认真详细的考核各个层面的责任主体，严格按照分级评估的原则开展工作。

在绩效考核中进行预算管理中，首先要对预算管理和绩效考核的方案进行科学合理的建立，在开展预算工作时要从企业的具体情况进行着手做到实事求是，预算企业的目标，对预算和绩效考核的方案进行确定之后，要做好一层一层的递进，不同部分和单位要负责相应的方案，还要对需要承担的后果进行承担。其次，要对预算管理和绩效考核的组织体系进行合理设置，要从企业各个部门和单位的具体情况进行考虑，做好预算和查证工作，并且对财务资源进行有效规划，就能确保预算管理和考核工作实施的更加科学，也能确保设置出来的体系更加全面和健全。最后要合理的设置奖励制度，企业资金预算是由各种细化资金的预算所组成的，在企业的日常资金预算管理中，相关财务部门在结算业务过程中，需要做到规范审批，制定明确的标准预算规范。规范的预算管理可以帮助公司对绩效管理机制进行比较科学全面的改进，提升绩效考核的效率，这样就可以确保企业在未来的发展中更好。

四、结语

综上所述，在企业经营过程中预算管理和绩效考核是对员工进行科学管理的重要手段和方式，要想对企业存在的风险进行有效避免，作为企业管理人员一定要对预算管理和绩效考核机制进行不断完善，对资源进行优化配置，这样就可以将预算管理和绩效考核有效融合在一起，对企业的预算管理和绩效考核体系进行不断健全和完善，也可以很大程度增强工作人员的责任性和意识，进而确保企业向前不断发展。因此在企业日常经营生产中，预算管理应有到绩效考核中是非常重要的。

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