浅谈房地产企业财务动态管理模式

陈小玉

摘要：近年来，随着我国社会经济的蓬勃发展，房地产企业数量随之增多，房地产行业竞争压力不断增大，给房地产企业财务管理提出了严格标准。基于此，本文通过对财务动态管理的基本含义的概述，意识到动态管理在房地产企业财务管理中发挥的作用，并结合当前房地产企业财务动态管理存在的问题，提出加强房地产企业财务动态管理的优化对策。希望在提升房地产企业财务管理水平的同时，助力企业良好发展。

关键词：房地产企业;财务管理;动态管理

在当前社会经济水平不断提升的背景下，带动了房地产产业的发展。随着房地产运营规模和数量的增多，加剧了企业之间的竞争。为了能够实现房地产企业的健康发展，诸多企业开始把动态管理理念运用到财务管理工作中，通过动态管理方式，提升企业财务管理水平，增强综合竞争实力，从而引导房地产企业的稳定发展。

一、财务动态管理的基本概述

财务动态管理作为一种新型的管理方式，其根据当前企业财务情况和发展需求进行预测，并找出影响企业财务管理水平提升的各个要素，以此对现有财务管理方式进行改变。从财务动态管理模式角度来说，自身含有一定的动态性和预测性[1]。鉴于房地产企业全面实施财务动态管理模式，通过对实际运营情况和实际目标的比较，将房地产企业项目状况和落实情况进行体现，便于企业领导层级掌握运营情况，促进财务管理工作进一步落实。

二、当前房地产企业财务动态管理存在的问题

（一）治理框架不合理

当前，我国大部分房地产企业均会出现股权框架不合理的状况，并且股东持股占比相对较多，一股独大现象频频出现。尤其是针对部分家族式房地产企业来说，管理人员分配主要以家族成员为主，缺少专业的运营团队，管理理念不强烈，对财务动态管理认识不深入。在落实管理工作时，把工作重心放置在房地产项目开发和营销上，过于注重效益获取，忽略财务动态管理，财务管理力度不高，无法促进企业发展动态和管理效率的结合，给财务动态管理模式的今后发展带来约制。

（二）监管力度有待提升

即便当前部分房地产企业已经实施了财务动态管理工作，但是从实际执行角度来说，依旧存在诸多不足。财务动态管理作为一个现代化管理方式，大部分房地产企业均没有在企业内部设定专业的部门，或者分配专业人员来落实，缺少统一的管理标准，在实际财务管理过程中，给部分违规行为出现营造了条件[2]。并且，部分房地产企业没有结合自身管理需求，在内部设定专业的监管体系，企业内部没有形成合理的监管环境，缺少统一管理。尤其是财务信息方面，作为企业私有财产，财务信息管理力度薄弱，严重影响房地产企业今后运营和发展。

（三）缺少完善的动态管理体系

现阶段，我国诸多房地产企业没有迎合自身管理需求选择对应的財务动态管理方式来落实财务动态管理工作，即便部分已经构建财务动态管理体系的房地产企业，相关的管理体系仅仅停留在表面，实质性不强。要想将财务动态管理作用充分发挥，就要科学设定财务动态管理标准和机制，防止违规行为出现。随着市场竞争逐渐增大，房地产企业面临的风险因素不断增多，科学把控各种财务控制，减少运营成本，是衡量财务动态管理模式是否合理的主要因素。

三、加强房地产企业财务动态管理的优化对策

（一）强化企业治理框架

针对任何房地产企业来说，构建财务动态管理模式属于系统性工作。在构建初期，应该结合财务动态管理需求，强化企业治理框架。也就是在构建财务动态管理框架过程中，根据财务数据处理结果，将房地产企业财务动态管理模式构建成一个真实展现企业资产流动状况的管理平台。并在该平台的引导下，便于房地产企业及时掌握市场发展动向，将财务动态数据和预测数据加以比较，把比较结果传入到系统中，促进企业决策人员决策制定，实现房地产财务动态管理工作稳定发展。

（二）加强企业财务监管

加强房地产企业财务监管，可以及时找出财务管理中存在的问题，并提出对应的解决对策，保证企业财务管理工作的安全。房地产企业在开展财务动态管理工作时，为了将动态管理作用充分发挥，根据自身管理情况，建立完善的财务监管体系，科学编制财务监管流程，提升财务管理工作水平，从基础上防止违规现象出现[3]。例如A企业为了财务动态管理，会制定完善的动态投模调整标准，通过利润测算等模型进行过程动态调整，保证动态投模尽可能真实反映项目实际经营情况，为预算安排和公司经营决策提供支持，切实发挥财务动态管理对项目经营管理过程的指导及参考作用。并且，企业全面强化奖罚政策，明确财务管理评估标准，调动职工工作积极性，确保公正管理，引导财务动态管理目标的顺利实现。

（三）完善财务动态管理模式

房地产企业全面开展财务动态管理工作的目的在于，将财务动态管理目标进行细化处理，规范财务管理流程，促进企业财务管理水平的提升，实现企业健康发展。例如A企业对资金进行动态管理，制定三收三支管理模式，即：以收定支、先收后支、收大于支。“以收定支”，亦称：以收定投，要求各下属公司定期通过编制资金预算，清楚收入（含融资）来源及每个月收支情况，用收入总量决定支出总量，严格控制支付比例。“先收后支”要求各下属公司在运行过程中，尽可能做到先收后支，即先有收入，后有支出，动态控制资金支出。“收大于支”要求各下属公司要建立强烈的“现金为王”管理意识，做到每月收入大于支出。

1.分析需求

房地产企业在进行财务动态管理模式建立之前，需要做好企业需求的分析工作，也就是利用财务动态管理系统，将企业财务管理中各个问题进行处理，适当的设定对应的管理模版，做好准备工作。一般情况下，财务动态管理的首要内容在于实现财务管理的信息化，在涉及传统财务管理内容的同时，例如财务信息采集、整合、应用、管理等，还包含了财务反馈、统计和评估等，所以，结合不同需求，设定对应的财务动态管理系统。

2.设计模块

在对房地产企业财务动态管理需求加以明确的同时，有针对性进行系统模板的设定，在设定模板时，一般包含了可行性分析、财务数据采集、企业绩效评估等内容。一般来说，财务动态管理系统根据设计要求可以划分为三个模板，一个是基础信息模板，另一个是成本管理模板，最后一个绩效评估模板。其中，基础信息模板则是用于記录房地产企业产生的各种财务信息;成本管理模板则是对企业资金流动方向进行把控，减少不必要成本投放;绩效考核模板则是通过对企业资金应用效率的分析，明确企业运营绩效情况。在这三个模板的作用下，可以实现财务的事前、事中、事后管理，给房地产企业财务动态管理工作的开展提供了保障。

3.执行系统

在我国科学技术水平逐渐提升的背景下，相关领域也研发出了大量的现代化财务管理软件。所以，怎样才能科学应用财务动态管理模式已经成核心内容。在实际过程中，通常包含了前期准备、财务成本分析、财务管理追踪、绩效考核、动态反馈等诸多内容，各个内容均与财务动态管理效率有着直接关联[4]。因此，房地产企业需要做好各项内容链接工作，以此将财务动态管理作用充分发挥，实现房地产企业财务管理水平的提升。

（四）提升财务人员综合素质

房地产企业需要全面引进大量的综合型财务管理人才，并落实好财务动态管理工作。在此过程中，房地产企业严格根据财务工作人员专业水平，定期开展综合培训工作，引导职工掌握现代化管理技术，提升自身专业素养。并且，企业还要鼓励财务工作人员掌握充足的财务动态管理方式，调动职工工作主动性，激发其在管理工作中的潜力，将财务管理人员自身价值充分发挥。只有这样，才能从基础上提升财务人员综合素养，增强企业核心竞争实力，实现房地产企业长远发展。

四、结束语

总而言之，将财务动态管理模式运用到房地产企业财务管理工作中，具备较强的实用性和可操作性。所以，房地产企业需要根据自身业务需求，做好需求分析工作，加强治理框架建设，落实到财务监管工作，从各个环节入手，加大财务管理力度，保证企业资产应用安全，提升企业整体效益，给房地产企业今后发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]李绚绚.动态管理模式在房地产企业财务管理中的实践研究[J].现代经济信息，2018 （11）：192-193.

[2]曾红毅.房地产财务动态管理的运营方法探讨[J].财会学习，2017 （13）：65.

[3]陈旭斌.试析房地产财务动态管理模式[J].大众投资指南，2017 （06）：84+86.

[4]左晓宇.房地产开发项目的动态财务管理模式探究[J].财经界（学术版），2017 （01）：236+314.