电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

向宏贤

（长江师范大学，重庆 408100）

随着社会经济的快速发展，我国的电力事业得到前所未有的发展。为满足人们的生活需要和工业生产需求，电力基建工程如雨后春笋般出现。但是在电力基建工程施工过程中，影响项目进度管理的因素诸多，通过发掘和研究影响施工项目进度管理的关键因素，并采取相应的措施，保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，从而有效的掌控项目的实施进度，对保证电力基建工程的施工进度、施工质量及其使用功能都具有十分重要的意义。

1 环境因素

环境因素属于影响电力基建工程项目进度管理的外部因素，当前电力基建工程建设外部环境日益严峻。一个电力基建工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响。如果不能够妥善处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力基建工程项目进度造成一定的影响。因此，电力基建工程管项目进度管理单位应该积极采取相应对策，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得支持。当发生民事争端时，妥善处理，为电力基建工程的建设提供良好的外部环境。

2 设计因素

因为电力基建工程过程中的设计变更，会导致误工、停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。因此，在进行电力基建工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力基建工程的设计质量。并且，还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核。当发现问题时，及时提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。

3 物资因素

电力基建工程自身的特点，致使设备的制造期对项目进度具有很大的影响。例如，电力主变压器、GIS组合电器等，这些设备通常都是根据电力基建工程的具体状况，采用定做的方式进行制造，但是生产周期通常超过6个月。如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。因此，电力基建工程项目进度管理单位应该采取一定的措施，保证相应设备的质量与就位时间，同时进一步强化物资标准化的刚性管理，从源头严格把关，要求设计单位严格按照物资采购标准选用技术参数。加快构建库存信息共享、资源配置优化、作业流程规范的科学仓储体系，挖掘管理效益，支撑物资调配运作。

4 资金因素

资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果在电力基建工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力基建工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现消极怠工的状况，这些都会对电力基建工程的进度造成一定的影响。因此，电力基建工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时运送至施工现场，保证将工资及时发放给相应的施工人员，以此保证电力基建工程能够顺利的进行。

5 技术因素

影响电力基建工程项目进度的技术因素有许多，例如安全技术。施工安全是保证一切工作进行的前提，如果安全技术不到位，不能保证施工人员的安全，将会显著地降低工程的工作效率；施工技术是保障工程进度的关键因素，在不同的施工阶段，应该由不同的施工人员运用不同的施工技术进行施工，优良的施工技术能够显著的加快工程进度。实现工程建设质量全面创优，加强各级验收检查，努力提高施工工艺水平。确保基建安全稳定局面，扎实开展基建专业“安全管理提升”活动，强化施工安全风险管控，严格施工分包安全管理。

电力基建工程项目进度管理是一个动态的管理过程。由于电力基建工程项目进度管理周期长、流程多、影响因素复杂，其中有已经被掌握的因素，还有其它非在控突发因素。以上主要通过对环境、设计、物资、资金、技术等5个方面进行分析，从而规避这些因素带来的不良影响，保证电力基建工程能够按照既定的项目进度进行，达到预期的管理目标。

［1］ 毛海云.基于电力基建工程项目进度管理的研究［J］.低碳世界，2017，（22）.

［2］ 何小波.探讨电力基建工程项目进度管理［J］.低碳世界，2014，（19）.