建筑施工企业工程项目成本控制方法分析

2018-02-01陈业军

时代农机 2018年3期

陈业军

（荆州理工职业学院，湖北荆州 434000）

1 项目成本控制对象分析

建筑企业工程项目成本控制工作进行的过程中，必须明确企业工程项目成本控制对象，保证控制方法具有较强的针对性和适用性。工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，需要通过针对成本形成过程、工程项目职能建设和施工人员以及具体化工程建设等方面进行分部分控制。而成本控制工作的进行需要结合前提工程中投标、做好施工成本规划形成等一系列准备工作以及强化施工阶段各个方面成本落实工作而进行，在具体进行过程中，施工人员需要针对工程施工建设完成后的结算工作强化成本核算和控制。针对施工材料、施工人员劳务费、施工设备费用等方面所构成的直接成本管理费用和间接成本管理费用等方面而进行。而面对当前建筑施工项目成本控制工作中，需要形成成本控制规划和计划，做好成本计划落实监督、检查和考评工作，阶段性评估工作完成，反馈到下一阶段成本控制工作的进行，以此能够最大限度地保证成本控制工作高水平实现。

2 项目成本控制方法运用存在的问题分析

（1）成本控制与管理意识欠缺。建筑施工企业项目成本控制方法运用的过程中，成本控制与管理工作进行的过程中，必须积极强化现代化成本控制与管理意识的落实和应用。这一问题尤其是工程项目管理人员成本控制意识比较欠缺，顶层管理人员未能形成现代化成本控制与管理意识，以此对于中下层成本控制管理工作的进行则无法发挥科学的指导作用。此外，大多数项目管理人员认为工程项目建设过程中，提高进度，则会降低工程成本投入，但是却没有认识到不合理提高施工进度，反而损害了工程高质量建设，会意外导致二次施工建设工作的出现，同样导致工程成本投入上升。

（2）成本控制与管理机制不健全。建筑工程施工企业工程项目成本控制与管理工作进行的过程中，必须严格按照控制机制进行相应的工作。但是，当前存在的问题则是成本控制与管理机制存在不健全的问题，成本控制缺乏责权利统一的机制。尤其是项目经理人过渡注重资金是否到位、资金链是否持续，而忽视了资金分配使用规划形成和工作落实。而施工人员则是注重自身是否能够如期得到工资、是否有奖励，而忽视了自身同样也参与到工程项目成本控制与管理工作中。

（3）成本控制手段应用不合理。成本控制工作实际进行的过程中，需要通过事前控制、事中控制和事后控制三个方面协调进行，以此保证成本控制持续性进行。但是，实际成本控制方法应用的过程中，成本控制手段前后存在很大的脱节问题，以此导致某些人员容易钻成本控制工作的“空子”，从中谋取私利，对成本控制形成了非常不利的影响。

3 项目成本控制方法改进应用分析

（1）整合项目管理业务链，保证成本控制工作全面落实。建筑施工企业工程项目成本控制工作进行的过程中，成本控制与管理人员需要明确成本控制工作开始的前提条件，做好成本控制准备工作。针对成本控制与管理工作中采用方法、工作如何开展、开展效果以及开展中的注意事项等明确分析，多方面建设和管理，构建参与管理人员协调沟通平台，以此保证成本控制与管理工作进行有着充足的准备，不会出现中期中断的问题。

（2）强化成本控制预算成本工作的落实，制定目标成本。建筑施工企业工程项目成本控制工作进行的过程中，工作人员必须针对参与到项目建设中的施工部分，结合各个部分费用应用评估，以此形成预算成本。施工材料、施工人员以及施工设备成本控制费用计算方法不同，且各个部门施工数量需要管理人员结合工程建设规模和建设目标合理规划、有效选择，分类预算，形成总体的预算成本管理方案，从而为后期成本控制与管理工作的落实发挥有效的借鉴和指导作用。

（3）完善成本控制与管理制约机制。建筑施工企业工程项目成本控制工作进行的过程中，必须构建完善的制约机制，督促成本控制工作向着科学化的方向进行。工作人员通过风险预测技术的使用，对工程项目的经济价值进行预付分析，进行经济上的评价；其次，不断强化工程项目事中控制工作的进行，切实结合工程本身施工要求和施工规律，合理控制施工进度、明确施工安排工作，针对不同的施工项目单位单独列帐，构建针对性强的成本管理财务系统，以此进行有效的成本管理和控制工作。