建筑项目经济管理与成本控制方法探析

顾鲁

摘要：建筑行业作为我国的热门产业经过多年来的发展，现阶段较为稳定。其中经济管理作为建筑企业发展的命脉，从实际工作情况来看，经过多年的业内人士共同努力，建筑工程的经济管理正在慢慢趋于完善，对此工程经济管理与成本控制方法将为本文重点研究的内容。

关键词：建筑项目；经济管理；成本控制；方法探究

引言

我国现阶段正处于经济与科技飞速发展的阶段。不少企业单位正在面对社会发展带来的转型与发展机遇。因此从建筑行业来看，重视其管理理念与方法，能够为建筑工程的未来发展提供有利的条件。因此从建筑工程企业发展角度出发，重视建筑项目经济管理与成本控制工作，将管理模式的缺陷问题进行改进，整合现有的技术应用与实践管理经验，对提升建筑企业的行业竞争力以及建筑质量具有积极的作用。

一、建筑项目进行经济管理以及成本控制的重要作用

对于建筑工程项目的建造阶段来讲，由于项目本身的专业性以及复杂性较高，因此具体的施工建设操作很容易产生风险问题。因此考虑建筑施工单位的基本经济利益，经过合理的建筑项目经济成本控制管理，能够在各个施工建设环节进行覆盖性的管控工作。财务工作人员通过对建设项目的各个影响条件分析，能够保证开展项目建设的可行性与经济效益。另外建筑成本控制工作，能够尽可能的降低财务管理风险，进而保证每一个成本投入阶段都能在预期的范围之内，对维护企业的经济效率具有现实意义。

二、建筑项目经济管理的有效途径

1.重视对建筑管理的力度

对于建筑工程项目来讲，管理工作的力度，其实也是对经济管理产生直接影响的条件。因此现代化的建筑产业发展，应该根据我国的建设规范文件进行，主要是依据BIM标准将建筑项目的二维管理模式转变成三维管理阶段。保证项目建设周期管理能够逐步转变为生命周期的管理内容，大大提升项目管理各个组成部分的集中，对节约建设成本以及实现经济管理的目标具有积极的作用。但是我国的BIM规范相对来讲还不够完善，在进行项目建设阶段各个专业、环节、构成等都具备一定的单一性质，因此随着BIM的不断发展建筑工程的经济管理也能够获得实践以及提升，进而提升成本控制的可靠性。

其次对于建筑管理来说，重视管理标准体系建设，采用合约标准化的管理模式，从招标、投标、合同、申报等各个阶段的文件有效利用的管理角度出发，保证施工操作人员以及项目管理人员都能够严格按照管理标准，控制项目建设的成本以及耗资问题。

2.财务风险管理工作

建筑项目施工建造阶段合理，控制建设成本并提升企业经济管理的能力，需要将财务风险管理工作落实，按照科学有效的管理模式以及制度内容，实现对成本控制的有效路径解析，需要管理工作人员按照月度以及建造总成本进行控制与分析，从而使得实际成本与预算成本经过比对以及核实，更好的完成建筑相关企业的经济管理目标，能够极大的降低财务风险问题。由于成本控制对于建筑单位来说是实现内部的稳定运营以及后期发展的基础条件，为了保证建筑企业的可持续发展，必然要将建筑项目整体管理以及财务风险管理工作落实到位，进而为企业的经济管理提供基础性的条件，使得企业在有效控制成本投入的同时，能够更好的、标准化的完成建筑工程项目，不会出现建造的质量或安全问题产生。

三、建筑项目成本控制的相关举措

1.分项成本控制

在建筑项目的成本控制中，分项成本控制是非常重要的，它能够成为成本控制的有利支持条件。因此需要采用与成本、进度同步的跟踪控制方式，进而使得其对建筑项目整体成本控制发挥积极作用。在进行建筑项目管理阶段，相关工作人员需要结合建筑施工以及各项影响条件的实际情况，如果成本与工程进度预算之间不协调，那么可以通过网络图以及横道图的条件研究分析，进而实现对整个建筑工程项目的变更以及各个建造阶段的全面控制。

财务部门可以考虑针对建筑工期的月度财务收支计划，使得项目经理能够根据该计划对建造成本以及费用合理控制。按照月度施工计划内容為财务工作的基本依据，编制不同时期的用款内容，从而使得项目工作人员以及管理人员能够根据成本计划，进行用款调整。

2.预算工作控制

在进行经济管理阶段，首先应该根据施工建设的图纸以及方案进行成本支出预算，这是实现对建筑成本整体控制的有效途径。施工图纸和建设方案是建筑工程的基础，也是承包方与施工建设单位的合同依据内容，因此在这个条件之下保证经济核算与管理计划编制进而控制成本，能够对建筑单位的经济利益进行维护。

在进行经济管理阶段应该对参与人力、物料进行核算。一般由项目经理与建设团队签定合同阶段，将人工费用单价进行核算，按照行业以及企业的标准规范进行工期考虑的定额，保证不会在人力资源方面支出混乱。另外在建筑相关材料购进阶段，可以使用量价分离的方法将与施工建设相关的水泥、钢筋、砂石等材料与市场价格进行比对与核实。按照工程造价中，地方材料的预算价格=（1+材料指数）。基准价的计算形式进行预算。后期对材料的成本控制，需要将预算价格的降低比率，作为地方材料采购成本控制的主要依据条件。对于建设期间耗损材料数量的控制也是必然，这部分内容则是需要根据定额量以及限额料两个方面，单独对材料费用进行控制。相关材料管理工作人员以及财务管理工作人员，需要对目前市场建筑材料的价格充分了解。通过一定的数据信息搜集与分析，最终实现降低材料成本的基本目标。另外对于建筑工程来讲，机械设备的购置也是一项较大的成本支出，在进行设备机械的预算阶段可以按照：施工图纸预算机械费用=定额台数单价。工程量。进行计算。实际机械的使用比率如果与预算定额之间存在差距，那么其中出现实际发生的机械使用费用高于预算机械使用费用，就表示机械成本的费用超过预计支出。

四、结语

建筑工程项目保证科学有效的经济管理工作，能够为企业的发展提供基础性的条件。而对项目工程的成本控制则是保证企业正常运行的必要条件。因此只有将经济效益提升，企业的规模以及品牌效益才有可能不断的扩大，进而在复杂的建筑行业领域之中，具有竞争力。